事业性质水利工程管理单位国有资产管理问题探讨

河南省积极响应财政部、水利部的号召,于2008年积极完成了水管单位体制改革的大量工作,水管单位性质全部确定,人员编制和经费落实到位,取得了体制改革的阶段性成果。但体制改革后,事业性质的水管单位国有资产管理还存在一些亟待解决的现实问题。文章结合基层水管单位实际对国有资产管理存在的问题及解决途径进行了探讨。     

水管单位体制改革“两费”落实情况调查分析

水管体制改革,按照产权清晰、权责明确、管理规范的原则,实现了水管单位、维修养护单位、其他单位的机构、人员、财物的分离。文章通过对水管单位水利工程的现状和水管体制改革的成效进行调查分析,并针对水管体制改革后“两费”落实的情况及存在问题,提出了措施和建议。     

关于上蔡县水管单位体制改革的思考

当前水管单位面临体制改革。本文根据水利工程管理单位体制改革有关文件精神,结合上蔡县水管单位现状,分析了在人员定岗定编中和经费测算中存在的一些问题,提出了自己的思考和建议。     

准公益性水管单位体制改革成果的维护和发展

自2002年以来,全国水管单位体制改革已陆续完成。作为集管理、养护、经营为一体的准公益性水管单位,如何良好健康的运行,是水利工作者关注的问题。笔者作为水管体制改革的参与者与实践者,现结合昭平台水库管理局体制改革情况及运行状况,就准公益性水管单位体制改革成果维护及进一步发展做一粗浅的分析,并就此谈几点自己的建议。     

福建省水利工程管理体制改革实践

福建省水利工程管理体制改革历经6年的努力,于2009年年初完成。长期以来,在原有水利工程管理体制下,为数众多的水利工程管理单位在运行中产生了诸多结构性问题,致使水管单位失去活力,陷入弱势行业处境,进而影响到水利工程安全和效益的发挥。本文介绍了福建省水管体制改革的具体实践,为全面推进水管体制改革提供可资借鉴的经验。     

滨州市水管体制改革开展情况及存在问题分析

近几年来,滨州市积极推进水管体制改革工作,成立了水利工程管理体制改革领导小组,出台了《滨州市水利工程管理体制改革实施意见》,全面完成了县级水管体制改革任务,有力地推进了2个市直单位的水管体制改革工作,取得一定成效。     

在破解难题中前行在深化改革中创新

宁波市有大中型水管单位48个,其中水库管理单位35个、河道堤防管理单位2个、水闸管理单位6个、泵站管理单位4个、灌区管理单位2个,水管单位职工2160人。市级水管单位原来5家,通过水管体制改革现整合成2家，2006年全面完成。2007年，县级水管单位（共43家）落实总经费9369万元，其中财政拨款1610万元、行政事业收费1913万元、水电费收入4886万元、多种经营收入959万元。目前水管体制改革已基本完成。     

加快修订《水管财会制度》适应水管体制改革新要求

推进水利工程管理体制改革,要解决改制后水管单位执行何种何类财务会计制度问题.通过对实行了10余年的<水利工程管理单位财务制度>和<水利工程管理单位会计制度>的优点及不足的分析,对改制后不同类型的水管单位如何适应改制的需要、重建财会关系提出了分析,对修订<水管财会制度>提出了建议.     

水管体制改革应正确处理好五个关系

水管体制改革是近年来水利改革的重点,为使水管体制改革全面、顺利、高效、规范地进行下去,结合具体参与水管体制改革的实践经验,对正确处理好水管单位与主管政府的关系、水管单位与职能部门的关系等五个问题进行了总结探讨。     

水管体制改革后水管单位防汛工作存在的问题及建议

水管体制改革后,从根本上解决了水利工程管理体制不顺、水利管理单位机制不活、水利工程运行管理经费和维修养护经费不足等长期困扰水利工程管理的突出问题,但也给黄河防汛专业队伍组织建设与运行管理方面带来了一些新情况、新问题。本文仅就齐河黄河河务局水管体制改革后防汛工作的基本情     

水管体制改革的经验总结与建议

水管体制改革后使得水管单位和维修养护单位事企分开,产权清晰,责权明确,职工的工作积极性得到提高,工程管理向明确化、规范化、社会化、正规化转变,充分显示出改革的良好效果。总结了水管体制改革运行以来的状况,并提出了几点建议。     

韩墩引黄灌区水利工程物业化管理探讨

分析韩墩引黄灌区管理体制改革进程中存在的问题,结合正在推进的水管单位机构改革和灌区工程物业化管理的现代水管新思路,对引黄灌区工程物业化管理模式进行初步探讨,并提出灌区工程管理体制改革的相关对策建议。     

水利工程管理单位固定资产的核算与管理

固定资产是水利工程管理单位（以下简称水管单位）财产的重要组成部分,是水管单位生产经营发展的物质基础。搞好固定资产管理,对保护国有资产的安全、保障国有资产的保值增值、促进水利事业的发展至关重要。随着社会主义市场经济体制的不断完善、水管单位体制改革的不断深入、水管单位的经营管理理念的不断更新,水管单位的经营管理水平还不能适应新形势的要求,尤其在固定资产核算与管理方面还存在许多问题,须改进提高。     

浅谈甘肃省水管体制改革

根据《水利工程管理体制改革实施意见》的精神和要求 ,对甘肃省水管单位的分类定性、经费测算、水价改革和人员分流等情况进行了分析讨论 ,并探讨了下一步水管体制改革要重点研究的问题     

水利工程维修养护应重点把握的几个关键环节

2002年,国务院出台了《水利工程管理体制改革实施意见》,2005年水利部直属单位水管体制改革试点工作启动,2006年水利部直属单位水管体制改革工作基本完成。通过改革,初步建立了以“管养分离”为核心的新型管理体制和运行机制,实现了水管单位与维修养护单位人、财、物及责、权、利的分离,强化了水管单位的工程管理责任主体地位,畅通了工程管理和维修养护经费渠道,水利工程得到及时维修养护,防洪减灾效益得到充分发挥,为推动经济社会又好又快发展起到了很好的保障作用。     

全面推进水管单位改革所有职工分享改革成果

江西省共有40余万座（处）水利工程，有水管体制改革任务的国有水管单位共323个，主要承担大中型水利工程管理。抓好国有水管体制改革，事关全省水利发展大局。省政府对此十分重视，于2004年7月审议通过了《江西省水利工程管理体制改革实施方案》，正式启动水管体制改革。按照“每一个国有水管单位都要进行改革，每一个水利职工都要享受改革成果”的改革思路，经过艰苦努力，[第一段]     

沧州市深化水管体制改革的几点建议

按照国务院和省、市政府关于水利工程管理体制改革要求．在河北省水利厅的直接领导和支持下．沧州市水管体制改革2008年完成．并于2009年通过了省水利厅组织的验收．初步建立起职能清晰、权责明确的水利工程管理体制．规范的资金投入和使用科学的水管单位运行机制．使我市水管体制改革取得突破性进展。但随着水管体制改革的不断深化．“两费”落实问题已成为巩固和深化水管体制改革．确保水利工程安全和效益发挥的紧迫任务。     

浅谈水管体制改革与水利管理现代化

本文阐述了水管体制改革和水利管理现代化的现状,剖析了水管体制改革对推进水利管理现代化发展的作用,指出了水管体制改革后水利管理现代化进程中易出现的问题。     

水管体制改革后水管单位防汛工作存在的问题及建议

水管体制改革从根本上解决了水利工程管理体制不顺、水利管理单位机制不活、水利工程运行管理经费和维修养护经费不足等长期困扰水利工程管理的突出问题,但也给黄河防汛专业队伍的组织建设与运行管理方面带来了一些新情况、新问题。本文仅就齐河黄河河务局水管体制改革后防汛工作的基本情况、存在的主要问题进行分析,并提出几点建议。     

认真学习《实施意见》加速水管体制改革

水管单位是水利行业基层单位的主体，必须加强改革的步伐，由于水管单位公益性行为和经营性行为互相交织，这就使水利工程管理体制改革成为水利行业体制改革的难点，因此，我们在学习、贯彻水管单位体制改革《实施意见》时，要结合水管单位的实际情况研究分析，狠抓难点。