业主代表在工程项目实施阶段的管理任务

一、投资控制工程建设项目中的投资管理是基于确保工程质量、确定工期等合同规定的情况下,通过筹划、组织、控制和协调等行动,使工程建设的投资达到预期的控制目标的一种科学管理行为。投资目标的控制贯穿于从项目决策阶段开始到项目投入应用的整个过程,而在工程实施阶段,业主代表在投资控制与管理中应充分应用动态管理原理,以计划投资额作为项目投资控制的目标值,在工程实施阶段的整个过程中,把实际支出值与投资控制目标值进行比较,找出其投资偏差     

建设工程造价的控制

<正>建设工程造价控制贯穿于项目的全过程。在项目的各个阶段,充分发挥政府监督部门的作用,加大技术投入力度,加强管理,才能保证项目投资控制目标的实现。1.决策阶段建设工程项目决策阶段是工程投资控制的重要阶段。对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价,在优化方案的基础上,合理准确     

水利工程建设投资控制探讨

水利工程投资的有效控制是工程建设的重要内容,也是工程建设的关键。在项目决策阶段科学地确定投资控制目标,在项目实施阶段注重技术与经济相结合,遵循动态管理、静态控制的原则,实现降低工程造价、优化投资效益的管理目标。     

改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究

施工阶段合理控制好投资是业主方项目管理的难点和重点。针对施工阶段业主方投资控制方法存在的局限性,采用传统赢得值管理思路,引入极限静态赢得值、缓冲静态赢得值、基础静态赢得值等概念,提出了改进赢得值管理方法。通过偏差计算,分析了工程实际进展情况,并对未完工程投资进行预测。实例分析证实了改进赢得值管理方法是一种有效的投资控制方法。     

赢得值理论在水利工程造价中的应用

水利建设过程中有两个重要的控制目标,分别是进度和费用。以赢得值理论为基础,对水利工程投资进行控制,对工程造价进行定量研究。运用赢得值理论,对项目造价进行跟踪、预测,采取有效措施提升工程建设的可预见性,实现造价管理动态化。     

浅谈紫坪铺工程“5·12”地震灾后恢复重建的投资控制

紫坪铺灾后恢复重建工程投资管理贯穿于项目的各个阶段,作为业主单位的紫坪铺公司,在项目设计阶段加强对投资估算和初步设计概算的审核;在招标阶段和实施阶段加强招标管理、合同管理和造价管理;在竣工验收阶段对竣工结算资料进行严格审核,最终确保了整个灾后恢复重建工程投资控制在国家批准的初设概算内。     

浅谈水利工程建设的投资控制

水利建设项目投资的有效控制是项目建设的重要内容，也是项目建设的关键，在项目决策阶段确定投资控制目标，全过程建设以设计阶段为重点。主动地、动态地控制投资，注重技术与经济相结合。     

嫩江右岸省界堤防工程在施工阶段的投资控制

嫩江右岸省界堤防工程在施工阶段,运用现代项目管理理念和方法,对工程价款支付和工程变更进行动态管理,并随着工程进展,对实际发生的投资进行跟踪和控制,定期同计划值进行比较,如发现偏差,立即采取有效措施进行纠偏,使工程投资在施工阶段得到了有效控制,为国家节约了大量资金。     

水电工程建设的投资控制

水电建设项目投资的有效控制是项目建设的重要内容,也是项目建设的关键,在项目决策阶段要运用蒙特卡罗模拟等科学方法确定投资控制目标,全过程建设以设计阶段为重点,主动、动态地控制投资,注重技术与经济相结合,重视实施阶段的投资控制,定会取得良好的效果。     

浅谈西陵长江大桥监理工作的体会

西陵长江大桥施工过程中，监理方充分发挥了对质量、进度和投资的主动控制作用，并随着工程的进展采取动态管理措施，取得了良好的效果，使西陵长江大桥的各控制项目基本实现了预定控制目标。     

浅议水电工程施工监理与合同管理

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程。在工程施工阶段中，合同管理始终贯穿于项目建设的整个过程。项目施工监理全面负责“四控制、两管理、一协调”，并根据合同有关条款进行监理工作。监理工程师做好合同管理是实现水电建设工程控制目标的重要手段，也是监理工程师对水利水电建设工程进行监督管理的中心工作。围绕施工合同管理，论述监理工程师应如何进行工程质量控制、进度控制、投资控制、安全监督、变更和索赔受理等。     

编制执行概算 有效控制建设实施阶段静态投资

三峡工程在建设实施阶段创立了静态控制、动态管理的投资管理模式,以设计概算静态投资为依据,结合三峡工程的实际,按照总量控制、合理调整的原则,通过编制枢纽工程执行概算,分解、调整和重组了单项工程和费用投资控制目标,为确保枢纽工程静态总投资控制在设计概算静态投资总额度以内,发挥了不可替代的作用。该投资控制管理理念已得到国内同行的广泛认同和初步推广。     

浅谈上海中心大厦设计质量控制

在房地产项目中,业主能否进行有效的设计管理,获取高质量的设计文件,对实现整个工程的进度、质量、投资三个控制目标至关重要。从组织措施、技术措施两方面,介绍上海中心大厦项目进行设计质量控制的方法。     

浅析工程投资控制

工程投资控制是一项动态的管理过程,是在满足工程质量等要求的前提下将总投资控制在一个被批准的额度内。从项目决策阶段、项目设计阶段、项目招标投标阶段、项目实施阶段以及竣工决算阶段阐述了如何对投资进行控制。     

论建设单位对工程造价的控制

建设单位对工程造价的控制,分为决策阶段造价控制、设计阶段造价控制、施工阶段造价控制。在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制,采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目标能够实现,达到取得较好投资效益目的。     

做好项目管理预算,提高建设投资效益

项目实施阶段仅用设计概算控制建设投资存在诸多不足与弊端,因此应推行项目预算管理,实行"静态控制、动态管理"。以大隆水利枢纽工程为例,介绍项目管理预算的项目划分和编制要点。指出进入招标设计阶段后,尽早编制项目管理预算,使投资管理做到心中有数,对提高工程建设投资效益意义重大。     

浅谈施工阶段水利工程造价控制与管理

水利工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段。虽然相对于项目决策阶段和项目设计阶段来说,项目施工阶段对工程造价的影响较小,但工程的实际投资主要发生在这一阶段,加之水利工程大多建设周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响很大,如果施工阶段不重视工程造价的控制与管理,仍有可能使总造价严重失控。因此,加强施工阶段的造价控制管理不容忽视。     

水利工程项目造价控制之我见

水利工程造价控制是一项系统工程,是一项长期的、动态的工作,它贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个环节。因此加强对水利工程项目的工程造价控制,必须做好各个环节的工作,必须处理好各个环节的关系,以保证项目投资控制目标的实现,从而取得较好的投资效益和社会效益。     

工程造价咨询单位如何参与全面造价管理

目前我们对于工程造价咨询单位参与工程造价管理的理解往往只停留在工程预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全程、全方位动态的管理,尤其是对于工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工结算进行审核,对其它阶段的控制显得较为薄弱。整个建设项目全过程的总造价是由各个不同阶段的造价构成的,在具体的实施中,我们依据建设程序可把全面工程造价管理与工程建设的阶段性结合起来,把项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段分为事前、事中、事后阶段。     

尼尔基水利枢纽工程实施阶段投资管理模式探索与实践

实施“静态控制、动态管理”的关键是建立健全“四制”、开展限额设计、合理编制项目管理预算和做好价差管理工作。通过尼尔基水利枢纽工程实行“静态控制、动态管理”的试点与实践,分析探索水利工程实施阶段的投资管理方法。