英布鲁电站延期发电对项目的成本影响

英布鲁水电站工程项目在实施过程中历经各种艰难困苦、曲折起伏,致使该项目延期发电,对项目成本产生不利影响,造成亏损。经测算,电站延期发电导致项目部左岸永久营地和厂区供电额增加自发电成本的人工、燃油、设备折旧、线路耗损等费用55×104元/月,累计为330×104元。     

铁路工程造价全过程管理中相关问题及优化措施

正造价管理贯彻于铁路工程项目造价管理的全过程,包括投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工建设阶段以及竣工验收等,这些阶段直接影响到成本控制水平的提高,因此,应结合铁路工程项目的特点,加强造价管理全方位的管理。本文结合笔者的工作实践,就铁路工程造价全过程管理的作用进行简要地阐述,从而就当前铁路工程造价全过程管理中相关问题进行了总结与分析,并提出了相应的优化措施。随着我国铁路事业的不断发展,铁路工程建设规模不断扩大,但是在实际建设过程中,由于企业不能合理使用资金,造价控制不严等问题,导致工程项目出现延期现     

略谈工程项目如何有效开展责任成本分析

正工程项目的成本管理发展到如今,已经在概念、范围、内容上与传统意义上的项目成本管理有着较大区别,尤其是近二十年来,我国在项目上大力推行责任成本管理,通过科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的形式,完善成本考核与收入分配的方法,提高了企业经济效益,实现了项目精细管理。项目的责任成本管理包括责任成本确定、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析和责任成本考核与兑现     

浅谈施工企业成本管理与控制

建设工程项目施工企业成本控制应从工程开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目施工的全过程：成本控制的主要环节有成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。成本控制是项目建设过程中的一个非常重要的环节。施工成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

如何抓好项目成本管理

项目成本管理是对项目全过程、全方位、全员的管理,是一项综合性的管理工作。项目成本管理的优劣,直接影响着企业的总体效益和职工的切身利益。基于此,多方位,多层面地进行项目成本管理,狠抓成本控制,不断探索与总结有效降低项目成本的途径,保证产值的高利润率,对企业来说至关重要。     

排泥场施工项目成本管理实例

在激烈的市场竞争中,施工在工程建设中实行施工项目管理是其生存和的基础与核心。施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系,通过排泥场项目成本管理的实施,从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。     

市政道路施工的质量问题及防治

正市政施工项目成本的产生贯穿在施工的整个周期中,是项目施工准备阶段,开始持续到竣工验收及后期维护的整个过程。因此,为有效控制与管理市政施工项目的成本,必须对整个施工过程合理分成几个阶段,并制定合理的成本目标,通过对实际成本与目标成本的比较,详细分析目标完成情况,并提出合理的改进建议,确保实际成本真正在目标成本范围之内。一、市政施工项目成本控制的主要内容市政施工项目的成本控制,指的是在项目施工中,将控制与管理成本的理念贯穿在施工管理、施工方法、施工技术的各个环节中,借助效果评价、经济分析、方法比     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

建筑工程项目成本控制与管理浅析

1建筑施工项目成本的构成 项目成本控制的主要内容包括项目自身成本即内部成本和项目外部成本. 项目的自身成本主要包括投标成本、项目实施成本和保修成本. 项目的外部成本是建筑工程项目自身成本之外需要花费的费用,包括政府成本和社会成本.     

施工项目成本目标编制与过程控制

施工项目的成本控制已经成为项目工程施工过程管理的核心工作。该文就项目施工的成本组成因素（人工费、材料费、机械费及管理费等）在项目施工过程中的成本目标编制与过程控制进行阐述，供参考。     

如何抓好项目成本管理

项目成本管理是对项目全过程、全方位、全员的管理，是一项综合性的管理工作。项目成本管理的优劣，直接影响着企业的总体效益和职工的切身利益。基于此，多方位，多层面地进行项目成本管理，狠抓成本控制，不断探索与总结有效降低项目成本的途径，保证产值的高利润率，对企业来说至关重要。     

施工项目成本偏差及纠偏对策

本文对项目管理中成本偏差及控制进行了系统深入的阐述,运用系统工程的观点,对项目成本偏差进行数量分析,提出项目成本偏差的原因与纠偏对策,进而建立了项目成本偏差控制与预测的最优模型。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

近年来,我国的水利工程项目在迅速地开发建设,其具有规模大、投资成本高、施工周期长的特点,并且涉及庞大的人力、物力、财力。因此水利工程项目施工过程中的成本控制与管理问题也逐渐得到了人们的重视,如何提高成本控制及优化管理技术,成了水利工程项目施工管理工作中的重要内容。本文通过分析目前水利工程项目施工过程中成本控制的现状及施工过程中存在的问题,提出了优化水利工程项目成本控制与管理的措施和策略。     

项目部工程成本的管理与控制探析

项目成本控制是建筑施工企业项目管理中的关键环节,项目部的成本管理与控制在整个项目的实施阶段有着举足轻重的地位。本文根据项目部成本控制中存在的问题,提出了工程成本管理与控制的措施,实现在工程建设中工程造价最小化而项目价值最大化。     

谈谈项目投标阶段的成本预测与控制

项目成本是指项目发生的全部费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费;施工机械的使用费或租赁费;支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴;以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取有效措施,消除损失浪费,提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

施工项目管理的成本控制

详细介绍了施工项目管理的成本控制原则和措施,通过对项目成本控制措施的分析,明确阐述了施工项目管理与项目成本控制相互依存的关系.     

水利工程成本控制的实践与思考

1 引言 水利建设项目一般具有建设周期长、施工受气候影响大、施工强度不均衡等特点。水利施工企业由于长期受计划经济的影响,从经营机制、经营方式到管理体制、管理方法上,都滞后于市场经济和经济全球化趋势发展的要求,水利工程成本往往难以控制。因此,加强水利施工项目成本控制,不仅有利于提高施工企业项目管理水平,而且对于控制建设投资,提高项目投资效益有着举足轻重的作用。本文就笔者的长期实践,谈谈水利工程成本控制的一管之见,并与同行商榷。2 下达计划成本,确定成本控制目标2.1 拆分项目投标阶段预算成本 项目投标阶段预算成本反映了施     

浅析水利工程施工项目中的成本控制方法

本文主要阐述了我国水利工程施工项目成本的基本构成,并在此基础上对水利工程项目成本进行了管理控制以及发展途径,从根本上促进我国水利工程施工项目中成本的控制与研究。     

工程项目成本控制与分析

0引言项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。工程不论大小,其核心是项目成本控制,而项目成本管理的好坏是实现成本过程控制的重要因素。项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。本文拟从下面两方面阐述项目成本控制。1施工项目成本控制的组织和分工1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,…