浅谈水利工程项目成本管理的优化策略

水利工程施工成本是施工质量、工期、材料消耗等经济指标的综合反映。在建设工程竞争激烈,原材料价格持续上涨的今天,施工企业若要提高经济效益和市场竞争力,就必须在确保工程质量的前提下,加强工程项目的成本管理,创新成本控制方法。通过成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等对工程项目各个环节进行有效的管理。     

WBS在项目成本管理与控制中的应用

工程项目成本管理和控制是水利施工企业实现利润最大化的主要手段,随着水利建筑市场越来越规范和透明,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能在激烈的竞争中生存下来。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

土建项目施工过程中的成本管理

在激烈的市场竞争中,如何才能更好地降低企业自身的施工成本,利用"低价格、高技术"的经营手段争取项目,并获取利润?施工企业对建筑市场的竞争,实质上是成本的竞争,施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场占据优势,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对工程成本加以控制,在工程项目管理上,树立"有效经营"的观念,利用"二次经营"、经济签证等索赔手段增加工程收入,减少成本压力。     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

如何有效控制水利水电施工企业的成本

现阶段,水利水电施工企业面临异常激烈的行业竞争,成本的管理与控制成为决定市场竞争力的关键,控制成本、提高效益就成为企业的愿望。本文从控制水利水电施工企业成本的重要性着手,探究有效的成本控制路径,以助力水利水电施工企业优化成本控制工作,显著提高效益与竞争力。     

施工企业的成本管理浅议

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,过去靠垄断价格、行政命令等方式取得较多利润的情况将不复存在,随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近。因此,企业要生存、发展,要提高企业的竞争实力就必须在管理上下功夫,走强化成本管理、管理出效益的发展之路。一、建立一支高素质的招、投标预算队伍,强化招、投标工作中的成本控制千方百计找任务,通过招、投标工作获得工程项目,是市场经济的必然趋势,也是企业生存发展的基础。参与招、…     

浅谈水电工程施工阶段的成本控制

面对水电工程施工市场激烈的竞争，水电工程施工阶段的成本控制已经成为水电工程施工企业施工管理的核心内容，重视和加强施工阶段的成本控制是做好整个工程项目成本控制的关键。本文从水电工程施工阶段成本控制的重要性谈起，分析了水电工程施工阶段成本控制的几个时期，提出了水电工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径。     

施工企业成本管理探讨

市场竞争日趋激烈,已进入了微利时代,施工企业应加强成本管理,开源节流,否则,自身的生存与发展将更加困难。在推行项目法人制以后,工程项目都有其特定的管理程序和管理步骤,成本管理是项目管理体制的重要组成部分,通过成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出,增强市场竞争力。本文针对建立完善施工成本控制标准、制定健全可行的原始记录制度、加强材料管理降低材料消耗、增强施工索赔意识等方面进行了分析和讨论。