小型水电工程项目总承包的探索与实践

随着我国水电事业的迅猛发展.为了提高水电工程建设管理水平.需要大力推进工程项目总承包机制.结合目前通行的工程总承包模式。分析了当前小型水电工程实施项臣总承包的必要性和优点，同时对某小型水电站工程项目的总承包实施效果进行了分析论证。论证结果表明，小型水电工程实施项目总承包有较大的经济效益，有助于建立现代管理机制，优化项目资源配置，完善项目的功能作用，合理化解工程风险，有利于投资控制和风险控制。     

水电工程EPC项目中合同管理工作的分析探讨

现今,国内水电工程EPC项目多由工程设计单位进行承接,随着传统设计市场的逐步萎缩,使得水电勘察设计企业对水电工程EPC总承包模式的重视程度日益增加,并将其作为企业主要发展方向.根据国内水电工程EPC项目合同管理经验,介绍了水电工程EPC项目的特点,指出了EPC项目中总承包合同管理及施工分包合同管理工作中需注意的问题,强调总承包单位应树立"提高效益看设计理念、 预防风险靠合同管理"的思想观念,同时必须具备专业的设计概念、 丰富的工程管理经验、 全面的合同管理意识.在不断提高合同管理水平的基础上,有效地降低、 转移、 规避风险,从而在根本上降低项目成本,增加总承包单位的经济效益,提高市场竞争力.     

水利水电工程施工总承包工程项目成本分析与评价

固定总价合同为水电工程EPC项目常用的模式,项目具体实施过程中总承包商承担着较大的成本风险,因此开展施工总承包成本风险分析与评价对于成本管理和投标决策具有重要意义。文章通过分析水电工程成本控制相关资料构建了成本风险评价体系,对各指标权重利用熵权法计算,从而确定影响成本风险的关键因素,并以辽宁省某水电工程为例,验证了该方法的可行性与科学性,以期为施工总承包成本管理、施工成本预算以及确定合理的投标报价提供一定决策依据。     

水电总承包项目风险管理

随着水电项目投资的方兴未艾,总承包作为一种简洁、高效、稳妥的建设管理形式,得到了广泛的应用。在总承包项目管理中,风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键环节。对水电工程建设总承包项目设计、施工、采购等阶段的主要风险进行介绍,对各阶段风险管理进行分析,以期防范或减少、减轻总承包项目执行阶段在质量、进度及投资等各个环节的风险,确保项目管理目标实现。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

国际水电总承包项目风险分担研究

国际水电工程风险分析的研究自20世纪90年代以来取得了一定的成果．但多以理念的建立和定性的研究为主．定量的研究往往止步于可靠度的计算。如何在风险识别的基础上做好风险分担,以达到技术与经济指标的结合,此方面成果不多。本文的目的是通过国际水电工程总承包风险分担实证研究．为国际水电工程风险管理提供一个可供参考的方法与手段。     

国际水电工程承包项目风险管理实证研究

国际水电工程总承包的主要风险分为技术性风险和非技术性风险两大类。通过调查问卷对风险因素进行了识别,并应用统计分析软件对调查数据进行了统计分析,通过平均得分法对各风险因素的风险水平指数进行了计算,按照风险大小排序的十大风险因素是汇率、工程设计、合同、市场、战争、地理环境、材料供应、气候条件、通货膨胀、政策变动。     

国际水电EPCT项目设计管理浅析

与中国水电工程比较,国际水电EPCT项目设计理念、运用标准和管理模式明显不同,设计风险高、执行力制约性强。伊朗Taleghan工程是西北勘测设计研究院参与的第一个较具完整意义的国际水电EPCT项目。笔者结合设计全过程的管理实践,论述了国际水电项目工程总承包交钥匙工程设计特点与要求,介绍了设计履约中应注意的问题及对策,以供同行参考。     

国际水电工程承包规则和风险控制——从土耳其AKFEN项目浅谈国际水电工程的承包规则和风险

在经济全球一体化的今天,国际水电工程承包市场的总态势与世界经济发展的态势紧密相关,由于国际水电工程受外部环境及行业内部局限因素的制约,承包人面临的风险贯穿于项目的始终。通过对合同条件、合同管理、项目执行风险等方面的分析,提出切实可行的解决办法及防范、控制措施。     

水电工程项目分包管理风险及对策

在水电工程项目建设管理中,分包管理的风险自工程项目开工便伴随整个工程建设期。为有效应对分包带来的风险,逐一论述了水电工程分包管理的风险,并提出强化总承包单位责任、督促分包单位自律、监理单位实施监督、业主单位落实协调、实施信息化管控等应对措施。     

水电站EPC总承包项目风险分析和控制

论述了水电站EPC总承包项目的风险和风险控制策略,指出水电站EPC总承包项目风险和利润并存。如果总承包商认真分析这些风险并加以预防,则可为企业自身带来丰厚利润;如果对风险认识不够,对风险控制不当,也会带来较大的经济损失。特别是国外水电站EPC项目,由于存在很多不可控的因素,更需谨慎对待。     

国际水利水电工程建设合同管理

国际水利水电工程建设管理的核心内容是合同管理。国际水利工程建设的合同管理者必须树立强烈的合同意识和法律意识,熟悉国际上普遍采用的标准合同条款和国际惯例,应将“后继法规”、“合同变更”和不利的自然条件”等索赔和为我国国际水利水电工程建设合同管理的重要内容。为满足工程建设和管理的需要,应尽快造就一支职称的监理工程师队伍并相应规范其支作机制。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

基于系统动力学的“一带一路”项目风险传导与控制

为了研究“一带一路”项目风险传递机理,分析了“一带一路”水电项目建设面临的风险,构造了风险传递的反馈回路图,基于系统动力学和结构熵权法建立了以“一带一路”水电项目为背景的风险传递模型。通过对模型变量赋值,确定变量权重和函数关系,建立了定量的SD模型。结合阿根廷孔拉水电站项目案例进行仿真分析,模拟不同风险管理水平和合同再协商力度对项目风险的影响,分析不同阶段的项目风险传递的特征和影响,提出风险控制对策。研究成果使“一带一路”水电项目建设者能够应对项目风险的不确定性和动态性,有效降低风险并提高项目投资效率。     

运用故障树技术对涉外BOT水电项目的风险分析与控制

从开发方的角度,在系统总结水电行业现有风险研究成果的基础上,重点考虑了援外工程的特殊性,运用故障树方法,对国际BOT水电项目的风险控制问题进行了探讨,进一步完善了国际BOT水电项目的风险管理研究。     

国际水电工程项目群资源冲突风险测度研究

针对当前国际水电工程项目群施工资源易发生冲突的情形,提出了基于云模型的资源冲突风险测度方法。明确了国际水电工程项目群资源冲突风险的概念,建立了包括人力资源、机械设备、材料、财务、组织协作和现场条件6个一级风险因子及20个二级风险因子的资源冲突风险因子体系;采用云模型和德尔菲法确定每个风险因子对应的权重云,并运用逆向云发生器和正态云拟合运算规则求得定性因子的综合云。用建立的模型对国际某水电工程项目群的资源冲突风险进行测度,结果表明该项目群的资源冲突风险状态为良好。由构建的国际水电工程项目群资源冲突风险测度模型能较好地获得了资源冲突风险的测度值,为我国水电企业更好地进行国际工程项目群风险管理提供了参考价值。     

水利水电工程业主施工合同风险分析与防范

针对目前项目业主忧患意识不强,合同风险管理尚未得到广泛重视的现状,建立了水利水电工程项目业主施工合同风险清单,包括合同条款风险、合同履行风险、技术风险、自然及环境风险、合同法律风险、社会政治与经济政策风险等;运用核对表法对托口水电站业主合同管理存在的风险源进行了全面识别;运用层次分析法和专家打分法定量计算了托口水电站业主施工合同风险。针对发生可能性比较大且对项目的顺利实施影响较大的风险因素,提出了建立完善的合同管理制度和工作流程、充分依靠地方政府将移民工作作为首要问题来管理、在合同中专门单列风险费并明确约定风险费用范围等业主所应采取的风险防范措施,这些措施在实践中对业主施工期防范风险起到了良好的效果。     

伊朗塔里干水利枢纽工程执行EPCT合同的设计实践

水利水电工程建设离不开设计，设计质量的好坏在很大程度上将制约项目的成败，国际水利水电EPCT项目更是如此。与国内工程比较，EPCT项目的设计理念和使用规范不同，更具自身的特点。通过伊朗塔里干水利枢纽工程的设计实践，可以了解国际水利水电EPCT工程的设计方法、基本工作程序及应注意的问题。