水利水电项目经营管理的探讨与分析

水利水电项目作为管理对象具有其整体性。一个项目是一个整体,在按其需要配置生产要素时,必须追求高的经济效益。项目经营管理是指为达到工程项目的双赢目标,项目经理和项目部组织运用系统理论和方法,对工程项目进行全过程和全方位的策划、组织、实施、控制及协调。干工程的目的是为了盈利。若想在市场竞争中取得好的效益且立于不败之地就要从经营管理上下功夫。从管理上控制成本,从管理上控制质量和工期。动态管理,优化配置,目标控制,节点考核。实行“以人为本、科学管理”,创造一个不断动态发展的项目经营管理新型体制。     

浅谈建筑企业如何加强工程成本管理

建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分析等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。     

建筑施工项目部质量管理基础工作

针对目前施工项目部质量管理形势,如何提高供给质量,通过现场调查和分析,越来越多的原因归结于项目部质量管理基础薄弱,质量管理基础工作不扎实。为此,总结当前建筑施工企业项目部质量管理工作开展情况及实施效果,企业施工项目部应首先策划建立需要开展的质量管理基础工作,并组织实施,才能建设优质团队,创建优质工程,打造优质企业。     

工程施工项目经理部如何搞好施工质量管理工作

项目部的质量管理是企业生产经营管理的重要组成部门。从建立健全质量管理机构，明确项目部各级质量控制职责，建立完善并认真贯彻落实质量管理制度等方面阐述了施工项目经理部如何搞好施工质量管理工作。     

《水机磨蚀研究与实践50年》一书现已出版发行

推行项目管理，就是要打破计划经济体制成形成的传统管理模式，将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程承包合同为依据，以满足业主对施工产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的。项目部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理应体现在项目管理的全过程中，项目成本管理既是项目管理的起点，也是项目管理的终点。     

浅谈我省水库综合经营与工程管理

一、综合经营及工程管理概况近几年来,我省认真执行了“加强经营管理,讲究经济效益”的水利工作方针,坚持全面服务转轨变型的水利改革方向,水利工作取得了可喜的进步。在经营管理方面;水利综合经营发展较快,各水利管理单位充分利用其水土资源积极开展养殖、种植等多     

独立工程项目中降低成本的主要措施

在建筑行业实行招标投标制后，企业派出的项目部承揽中小型工程的施工会越来越多，独立工程的经济是企业管理的中心，而降低工程成本是提高企业经济效益的关键，从财务，经营，工程技术，物资，行政等方面都有一些降低成本的措施。     

施工项目财务管理认识点滴

财务管理是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益。项目部财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生直接的影响,进而影响整个施工企业的生存发展。结合多年从事项     

项目经理如何抓好项目经营管理工作

项目经营管理是一项系统性、综合性很强的管理工作,经营的成败直接决定着项目的成败。经营管理工作贯穿整个施工过程并延伸到每个管理环节,经营管理通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标。     

海外EPC总承包项目经营活动分析

为加强海外EPC项目经营管理工作,及时发现、反映经营工作中存在的问题,促进项目管理制度化、标准化、规范化、程序化建设,不断提升海外项目管理水平,进而促进项目成本管理,提高项目经济效益。而施工企业经营活动分析是提高经济效益的一种重要的管理方法,因此,正确地组织和开展施工企业经营活动分析工作,有助于施工企业实现科学、规范的管理,提高经营效益,促进企业持续、快速、健康发展。