如何在施工项目管理中进行成本控制

施工项目管理一直是项目工程中的重中之重,它决定着一个项目成败与否,也决定着这个项目最终能够为企业带来多大的效益,是企业发展的根本。因此,在工作中一直积累及总结在施工项目管理中的成本控制经验。它体现在施工项目成本控制系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施等几个方面。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

浅谈项目管理中的进度控制

在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与安全。工程项目进度控制做为项目管理中的一个独特阶段,其任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。工程项目工期进度中的工作量、资源消耗量等因素相互影响、相互联系,必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

建筑工程施工过程成本控制

<正>工程项目成本控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各个重要因素以及环节这两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。一、建筑施工过程造价中存在的问题1.目前的工程投标除国家重大项目或试点项目外,大     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

正工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

水利水电施工项目成本控制技术

成本控制是项目管理的一项重要内容,也是降低工程成本、提高企业经营效益的重要手段。在具体分析项目成本控制的特点、内容和方法的基础上,重点探讨责任成本控制在水利水电施工项目管理中的应用。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

项目部工程成本的管理与控制探析

项目成本控制是建筑施工企业项目管理中的关键环节,项目部的成本管理与控制在整个项目的实施阶段有着举足轻重的地位。本文根据项目部成本控制中存在的问题,提出了工程成本管理与控制的措施,实现在工程建设中工程造价最小化而项目价值最大化。