某水电工程合同管理若干问题浅析

合同管理是工程管理的核心。工程分标应合理,招标文件与合同条款应完备、清晰并充分考虑具体实情,这样才有利于合同的履行与管理,才能保障合同双方的合法权益、顺利实现合同目标。总结分析了某水电工程实施阶段合同管理实践中的若干问题,包括合同标段的划分、合同条款的合法性与完备性、含糊的风险分担条款、技术规定不够明确清晰、工程量清单不够正确完整、缺乏投标辅助资料等,从中可取得一些经验供水电建设同行参考借鉴。     

合同管理在国际承包工程中的实践和探索

以中国东方电气集团公司所承建的第一个严格按FIDIC土建合同条款j进行施工管理的巴基斯坦“嗄兹-巴罗塔水电工程第C03标-厂房及附属建筑工程”为素材，结合直接参与此项目从开工到现在4年多时间的合同管理的实践积累，总结和探讨了FIDIC条款模式下的国际土建施工在工程合同执行过程中的各种管理运作模式，并在此基础上对后承建类似的国际大型工程提出了几点有益的思路。     

FIDIC合同条件下海外工程保险解析

海外工程承包是一项风险事业,而工程保险是工程风险管理的重要手段。通过对海外工程承包合同中应用最为普遍的FIDIC合同条件下保险条款的解析,识别保险范围、解读FIDIC合同条件下投保要求并结合海外工程投保实践对工程一切险、第三者责任和承包商人员险在投保过程中的重要问题进行归纳和分析。     

建筑施工企业合同风险管理浅析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议，为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

水电工程实施阶段造价管理中的问题及思考

造价管理在水电工程实施阶段，其工作重点是围绕水电施工合同的履行和管理。对“价格的审核”、“合同条款”提出了研究和探讨的课题，并对合理确定工程价格，提出了相应的思路和解决方案。     

水电工程总承包建设项目风险处理措施的研究

水电建设项目风险管理是人们对水电建设项目潜在的意外经济损失进行识别、评估、预防和控制的过程，是以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。结合某水电工程实践，从水电勘测设计单位做总承包的角度，就水电建设项目的风险应付和处理进行了初步的探讨。认为风险处理的措施主要有：建立风险管理制度和相应的奖罚规定，选择风险自留，采用履约保函、合适的合同计价方式、安排工程保险，以及运用合同条款与工程保险相结合等方式转移风险。     

水电站施工索赔原因分析及处理对策

为加强工程项目管理,在执行合同过程中,应加深理解合同条款和合同文件的内涵、避免违约,并充分利用合同中的条款,规避风险,预防合同纠纷。项目管理人员在合同管理的过程中应增强自我保护的意识,提高合同管理水平,创造出更多的效益。     

赵山渡引水工程建设中的合同管理

赵山渡引水工程合同管理中遵循了质量第一、实事求是、原则性与灵活相结合、平等相待、讲究投资整体效益等原则，通过几年的工程建设合同管理工作，总结出：凡是合同条款规定的越明确、越详细的、可操作性越强；对合同条款中没有规定的，则需要花较多的时间、精力去协调解决，此外，合同管理中还存在低价中标、工程分包、反索赔等尚需引起重视的问题。     

如何做好工程建设总承包合同管理

随着工程总承包EPC(Engineering,Procurement,Construction)即设计——采购——施工模式在国内建设领域的蓬勃开展,其在合同实施过程中逐渐暴露出一些合同管理方面的问题。笔者通过介绍水电行业总承包项目合同管理实施中遇到的问题,简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际,提出了几点改进合同管理的办法和建议。期望透过合同管理工作的视角,以期达到改善水电行业总承包项目管理工作的目的。     

浅谈项目合同管理

通过对项目合同管理的职能分析，充分体现在工程项目管理中合同管理的重要性；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用；善于通过合同进行索赔，争取多赢；进一步推进项目合同管理。