浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。分析当前我国企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施。     

试论水电施工企业国际化经营中的人力资源管理

在经济全球化的犬背景下,实施“走出去”战略成为我国大型国有企业的必然选择。企业国际化向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文从分析企业国际化及其对人力资源的影响入手,探讨了战略性人力资源管理及薪酬体系与企业国际化战略的匹配关系,并结合企业案例,探讨了我国国有水电施工企业国际化经营中的人力资源、薪酬管理问题。     

人力资源管理体系的问题及构建

近年来,我国经济飞速发展,人力资源愈来愈成为企业的战略资源,企业对人力资源管理的系统性和规范性的要求越来越高。然而,目前我国许多企业的人力资源管理工作还处在初级阶段,存在诸多不足。为实现战略性人力资源管理,使企业人力资源管理纵向上与企业战略相匹配,横向上实现各人力资源管理模块的匹配,构建科学的人力资源管理体系。笔者结合自身工作实际,从企业战略高度提出一些实现人力资源管理科学化的具体措施。     

论水电设计单位人力资源管理新特点

我国加入世界贸易组织和西部大开发战略的实施，对水电设计单位的人力资源开发管理提出新的要求；面对企业化改革和国家的宏观调控，需要做出一系列重要的人力资源开发管理决策，水电设计单位将面对新的挑战，人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化，需要重新定位人力资源开发管理在发展中的作用。     

企业战略性人力资源管理研究

从企业可持续发展的角度出发,论述了战略性人力资源管理的概念、特点、分类及其与企业战略的整合,提出了新的战略性人力资源管理模式,介绍了其在白莲河抽水蓄能电站工程建设实施中所取得的成效。     

人力资源的创新管理

从组建一支适应企业战略的管理队伍;建立一个良好的培训机制;培育优秀的企业文化;制定真正有效的激励机制4个方面分析了如何进行人力资源的创新管理。     

国有企业人力资源管理创新策略

当今是知识经济、信息技术爆炸的时代,是以人才为核心竞争力的时代,人才是企业核心竞争力的基石。如何培养人才,使用人才,发展人才,留住人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。国有企业深化改革是当今经济体制改革的中心环节,但目前国有企业的人力资源管理发展速度明显滞后,国有企业想要成功改革转型,人力资源管理势必要提升到战略高度。     

浅谈施工企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值和意义。对施工企业的人力资源管理现状及特点进行了分析,进而指出存在的问题,最后提出了施工企业解决人力资源相对紧缺、应对人才瓶颈的对策及建议。     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

建筑企业人力资源的管理与开发

一直以来,建筑企业在人力资源的管理方面不够细致,对人力资源的资本性和员工个体的能动性不够重视,相关的考核制度、约束制度、激励制度也只是停留在老的管理模式上,企业管理缺乏竞争机制意识。虽然建立了人力资源管理部,但是管理观念不能适应现代社会的发展。因此对建筑企业人力资源的管理和开发进行管理是非常重要的。     

以文化视野探讨企业人力资源管理

在新的企业文化背景下,分析了企业文化主导下的人力资源管理特征。从提升人力资源管理的科学性、注重人力资源管理的战略性、突出人力资源管理的制度化等三个方面提出了创新人力资源管理的对策、建议。     

浅谈新经济时代的企业人力资源管理创新

在新经济时代背景下,创新成为企业管理的主旋律,而人力资源管理的创新成为企业管理创新的主题。文章分析了新经济时代企业人力资源管理创新的原因,并提出了企业人力资源管理的创新。     

浅谈勘测设计单位绩效考核管理

1.绩效考核的涵义及存在的问题绩效考核是企业人力资源开发和管理的重要环节,是企业战略实施的有效途径,同时也是企业提升管理水平的有效手段,其核心目的是提升组织或者团队的绩效水平。绩效是指部门和员工的工作行为表现与工作结果,它体现了对组织的贡献及价值的大小。绩效考核是绩效管理最重要的一部分,成功的绩效管理需要有效的绩效考核来支撑。目前常用的绩效     

以人为本的水利企业人力资源管理研究

正水利工程是我国重要的基础建设工程,水利工程建设管理企业不仅要关注经济效益,还应重视人力资源管理。在水利企业人力资源管理中,管理者应秉持以人为本理念,结合职工的实际情况,激发职工的工作热情,调动职工的主观能动性,让职工感受到企业的关怀,进一步积极主动地投身工作,为企业发展做贡献。下面首先对《水利工程企业化管理原理》一书进行评述,然后基于该书的指导阐述以人为本人力资源管理的重要性,并提出以人为本的水利企业人力资源管理策略。     

浅谈以人为本,加强人力资源管理

随着社会主义市场经济的深入发展,人力资源管理对企业的发展就显得尤为重要.探讨了人力资源管理必须以人为本,在此基础上,企业才能更快地向前发展.     

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策

一、我国建筑施工企业人力资源管理现状及特点1、人力资源管理的现状我国建筑施工企业正处于由传统的人力资源管理体制向建立现代人力资源管理制度过渡的时期。当前建筑施工企业人力资源管理的现状主要体现在五个方面:一是人力资源管理机构的设置和人员的配备不优化;二是从业人员整体     

试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业发展的第一资源.激励是人力资源管理的核心内容,在现代水利企业管理中发挥着重要作用.如何建立起适应水利行业特点和发展要求、能有效调动水利员工积极性的激励机制,成为水利企业急需研究和解决的问题.本文从激励机制对人力资源的重要性入手,就水利企业人力资源管理中激励机制存在问题进行分析和论述,并提出一些改进措施和建议,希望对现代水利企业发展起到一定的借鉴作用.     

水利施工企业人力资源柔性化管理措施初探

由于水利施工企业现行的人力资源管理理念落后,管理方法已经不能适应社会的发展,而这样的管理模式对于企业的发展也产生了阻碍。在现有的管理模式不足以让水利施工企业尽快走出困境的情况下,引入柔性化管理的理念就显得非常必要。本文通过对人力资源柔性化管理的分析,期望能为水利施工企业在以后引入柔性化管理提供科学的、可供借鉴的方案,并对生产型企业的人力资源实施柔性化管理提供一定参考价值。     

大渡河水电开发的机电物资组织设计及人力资源管理浅议

本文根据瀑布沟工程机电物资管理实践，通过对公司组织与人力资源管理的关系以及人力资源管理在组织设计中的重要性的简要论述，提出国电大渡河公司机电物资管理组织设计及人力资源管理建议，为公司机电物资高效、经济运营管理战略的制订提供参考。