建筑企业成本管理刍义

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用，说明财务管理的重要性；根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

推行责任会计制度提高经济效益

推行责任会计制度　提高经济效益陈舒丽刘淇部长在１９９４年冶金企业财务工作会议上讲财务管理是企业管理的中心，发挥企业管理的核心作用时说到：企业财务管理要向＂集中一贯管理＂方向发展，要按投资中心、利润中心、成本控制中心三个层次建立财务管理体系。因而推行责...     

现代企业制度建立后关于全过程成本控制的设想

就国有大中型钢铁企业面临的严竣经济形势，分析了企业成本高，效益低的内、外部环境的影响因素，提出了现代企业制度建立后关于全过程成本控制的设想，论述了加强财务管理、成本管理，是加强企业管理的当务之急。     

基于VC的冶金企业财务管理系统设计

冶金企业的财务管理制约因素较多,需要对冶金企业财务管理系统进行优化设计,提高冶金企业的财务管理的效率和水平。提出基于VC的冶金企业财务管理系统并进行了仿真实验,实验结果标明,本文设计的冶金企业财务管理系统在提高冶金企业财务预算和成本控制准确性方面的优越性能.     

加强成本管理,提高资金运营效率

<正> 众所周知,企业管理的关键是成本管理,企业管理的中心是财务管理。由于钨市场疲软,企业各种税费负担有增无减,资金紧缺矛盾日益加剧,严重制约着企业的生存和发展。为克服困难,坚持钨业生产,我们从加强成本管理入手,眼睛向内,积极盘活资产,强化财务管理工作在企业管理中的核心作用。1997     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益     

加强成本控制实现财务管理新目标

针对目标前国有企业成本控制中普遍存在的问题,对国有企业财务管理目标进行论述,并且提出了加强成本控制的主要方法.     

建造合同准则在施工企业中的实践

依据建造合同准则,在工程施工企业当中,建立二级仓库财务动态监控模式,实现材料耗用过程的有效控制;建立内外部收入成本配比模型,厘定资本性支出与收益性支出;创新应用完工百分比法,依合同额划分工程类型,合理确认合同费用与合同收入。加强了工程造价管理、工程监理管理、工程财务管理,强化了成本控制,提高了管理效能。     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

铜冶炼企业成本控制问题及管理策略浅谈

在社会经济发展中,铜不仅是一种重要的有色金属,而且用途广泛。由于在铜冶炼企业的发展流程中,无论是其特殊的经营模式,还是其特别的盈利方法都是促使企业的成本控制与管理工作成为其实现经济收益与提高其市场竞争力必不可少的重要手段。因此,为达到在降低铜冶炼企业成本的同时提升企业的经济收益的目的,必须要从企业自身的实际情况出发,制定符合自身企业发展的成本控制方法与管理措施。本文意在从当前分析出的铜冶炼企业成本控制中存在的主要问题出发,有针对性的找到控制铜冶炼企业成本管理的策略,以此促进铜冶炼企业的进一步发展。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

费用核算单位如何做好财务管理工作

财务管理工作是企业工作的重要组成部分,作为费用核算单位做好企业的财务管理工作也同样重要。这样有利于提高企业生产经营水平,提高经济效益及企业理财能力,资金运筹能力,使企业合理工有效地利用资金,促进企业发展。     

视情维修在现代企业设备管理中的应用

在企业快速发展的过程中,降低生产成本可以增强企业竞争力。设备管理和维修如何适应新的环境变化,更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的管理课题。通过介绍金隆铜业实施设备"视情维修"背景以及办法和取得的成效,证明实施设备"视情维修"是现代企业提高设备管理和维修水平,降低生产成本的一项重要措施。     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

矿山企业成本因素及控制探析

成本管理是企业管理的重要组成部分,也是衡量企业生产经营管理能力、综合竞争发展实力的重点评价指标,是贯穿企业整个生命周期的持续性话题。矿山企业成本管理与普通企业成本管理既有相似性,又有其独特性,受到更多的成本因素的影响。通过对成本管理理念进行解析,对矿山企业成本因素进行辨识,对矿山企业成本控制措施进行了初步探析。     

浅谈财务分析在黄金企业的实践和探索

在我国黄金产业经营市场化、国际化的新形势下,影响企业经营的内、外部因素错综复杂,因此,对企业财务管理提出了更新、更高的要求。文中结合实际,总结了财务分析对企业管理的作用以及存在的问题;探讨了黄金企业开展财务分析的对策及建议。