完善经济承包责任制 实现挖潜增效

山铝电解铝厂依据各车间生产性质的差异，实行以成本否决、考核内部利润为主的多种形式的经济承包责任制，将指标层层分解，并严格考核，从而调动了职工的生产积极性，提高了企业经济效益。     

严格成本管理 提高管理水平

淮阴市冶金公司自1992年初开始学邯钢，加大成本（利税）考核力度，四年来，取得了较好的经济效益：企业经济实力有了一定的增强，全公司计创利税1．96亿元，是建厂22年利税总和的近19倍；而在实现的1．96亿元利税里，有近0.6亿元是通过强化管理“挤”出来的。实践使找们感到：在联合企业内部，推“墙”入“海”模拟市场核算，将职工的收入与效益、成本紧密挂钩，并严格实行“成本否决”，是推动企业管理水平提高和促进企业经济发展的关键所在。一、我公司实行成本“否决”管理的具体做法：1．建立健全经济核算体系根据公司内部各单位生产经…     

唐钢烧结厂的成本是怎样降下来的

烧结厂作为唐钢内部二级主体生产厂，积极发挥主观能动性，结合自身实际，大胆探索成本管理的有效途径，成本降低率连续两年超过5．9％：1995年烧结矿吨矿成本比1994年降低21．34元，总成本降低6083万元，成本降低率5．90％，1996年烧结矿吨矿成本比1995年降低20．16元，总成本降低5685．68万元，成本降低率5．95％。两年成本降低额累计1．18亿元。烧结厂是怎样从成本管理中挖掘潜力，成为公司学邯钢典型的呢？他们的做法对克服当前的困难，有些什么启示呢？一、全面对标，准确定位在烧结厂了解情况，给人最强烈的感受，是厂领导班子对成本…     

钢铁企业生产成本分析

一、我国钢铁企业生产制造成本简要分析１．企业成本管理工作取得实效,制造成本普遍有所降低以参加冶金工业经济发展研究中心牵头组织的成本网企业主要对比品种实际数据为依据,我们可以看出,１９９７年以来钢铁企业多数品种单位产品制造成本是显著下降的。２００１年１～６月与１９９７年相比,成本网企业加权平均精矿粉单位制造成本降低了４２．０１元／吨,降低幅度为１６％。成本降幅最大的企业降幅达３２％,降低金额达８６．９０元／吨。有三家企业的单位制造成本降低金额都在８０元／吨以上。烧结矿单位制造成本企业间变化趋势不同…     

钢铁企业进一步降低炼铁成本的思考

钢铁生产的第一个重要环节是炼铁，生铁在钢铁生产流程中所占成本比例最大。２０００年国内大中型钢铁企业平均生铁制造成本，占普通线材制造成本的５８．１３％，螺纹钢的５８．３３％，普通中板的５４．４５％，热轧板卷的５３．２７％。生铁成本的可压缩性（降成本潜力）也最大，即使在２００１年多数企业生铁成本随原材料涨价而上升，还是有不少企业通过改善管理、提高技术而使生铁成本下降。有的企业下降幅度还相当可观。２００１年上半年与２０００年相比，太钢降低５３．６８元／吨铁，承钢降低４１．２４元／吨铁，可见钢铁企业都应…     

优化基层管理 降低吨铁成本

炼铁厂是公司主线生产的龙头。1997年，公司第十三届职代会明确提出了“以高炉系数为龙头，以连铸打水平为重点”的全年生产经营指导思想。高炉系数打2．0，吨铁成本降到950元以下，成为公司全年生产经营工作的重点。炼铁厂针对公司的整体部署，年初提出了“以高炉打系数为中心，以降成本为核心”的指导方针，明确了就是要向管理要效益的思想。在困难条件下，1997年在高炉利用系数、吨铁成本。喷煤指标、安全生产等方面又创历史最好水平。一、完善管理制度，建立管理体制1厂里按照公司《现场管理实施大钢》的要求，结合本厂实际，重新审定了…     

不投一分钱 年降成本30万

从炼钢厂4#连铸车间传出喜讯，结晶器铜管通钢量一次性达到了25000吨，创造了全国同类断面连铸机结晶器通钢量的领先水平，吨钢成本降低到0．9元，实现了吨钢铜管成本小于1元的目标，仅此一项，每年就可以为炼钢厂节约成本30万元。     

转变观念 在改革中振兴五钢质量

1996年五钢（集团）有限公司（原上钢五厂）以改革为动力，转变观念，严格内部质量管理，健全质量体系，提高实物水平，为增长企业效益作出了新的贡献。当年，公司实现产值27．9亿元，销售收入54.1亿元，利税2．65亿元，利润1．3亿元，钢156.8万吨、钢材101．9万吨，全员劳动生产率5.4万元／人·年（增值）。我们深切地体会到：一个企业的生产发展，靠的是观念的转变和严格的管理，靠是紧密联系实际，走适合自己的特点的发展道路。1认清市场形势，树立科学质量观1996年，配合“质量月”，公司组织员工开展了“市场大讨论”活动，给员工极大…     

对安钢新产品开发的思考

一、新产品开发及考核的历史回顾１．１９８９年我国的钢产量突破了６０００万吨，安钢的钢产量突破了１００万吨大关。钢产量的高速增长，暴露了一些深层次的矛盾，品种结构不合理，某些品种供不应求、某些品种供过于求。此时就迫使企业改变生产经营策略：靠品种（或新产品）去竞争、去提高经济效益。新产品的开发（包括高效品种的生产）在安钢逐步受到重视。１９９０年技术中心（当时为科技处）起草并下发了《新产品开发管理办法》。但是到了１９９３年，国内经济过热，致使钢材市场火爆，《新产品开发管理办法》没有得到有效地执行，新产…     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

企业应该转变成本管理思维方式，建立以市场为导向．服务于企业内部经营管理的现代化目标成本管理体系．并结合企业自身特点进一步改进和推广。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。     

降低产品成本的途径

挖掘企业内部潜力、加强成本管理、降低各生产环节的产品成本是企业适应竞争环境,在市场经济中站稳肢跟、快速发展的必要条件。强调了推行责任成本,落实成本责任制的重要性,提出了降低成本的几种途径。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展.企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制.     

8月份“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

1．炼焦煤 8月份,对标企业炼焦煤加权平均折算成干基的采购成本为1325．85元／吨,环比下降4．79元／吨,降幅为0．36％。1-8月累计平均折算成干基的采购成本为1337．25元／吨,同比升高38．05元／吨,升幅为2．93％（见图1）。     

安钢焦化厂75吨月干熄焦率创新高

安钢焦化厂加强干熄焦管理，严格操作规程，着力打造精准操作、精益工艺和精细工序的生产模式，千方百计提高干熄焦率，确保了高炉正常生产。7月份，该厂75吨干熄率达到93．27％，创出了月干熄率新高，为公司节能减排和发电量增长做出了贡献。     

降低硬线钢冶炼成本的实践

唐钢第二钢轧厂在硬线钢生产中，采用富锰矿精炼合金化方法，用低成本的富锰矿替代部分高成本的硅锰合金进行锰的合金化，吨钢成本可降低10．26元。该方法应用于实际生产，方法简单，可基本满足生产要求，是降低硬线钢生产成本的有效方法。     

全面对标管理在济钢能源管理系统中的应用

济钢能源动力厂能源管理建立全面对标管理体系,制定降低吨钢能耗的目标分解计划,能效对标查找问题短板,细化管理和技术措施,建立动态监控激励机制。体系的建立和应用,实现了吨钢降成本14.96元,2012年实现增利2390万元。     

浅谈市场经济下的成本管理

企业在转换经营机制中有关成本管理的内容包括：建立适应市场经济的成本计划体系;企业内部实现与动态价格相匹配的价值转移;推行实际价格进行成本核算,适应经营机制转换的需要;推行责任成本考核,实现全方位的成本控制。     

以价值最大化为目标建造企业管理中心“大厦”——宝钢股份公司建立健全财务控制体系的调查

在经济转轨变型、企业迅猛发展的运作过程中，宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）紧跟时代前进步伐，紧密结合企业生产经营实际，坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心，并以企业价值最大化为终极目标，不断加强和改进财务管理，逐步建立健全了一套适应现代企业发展需要的、具有宝钢特色的财务管理体系，促进了企业发展。２００１年，宝钢生产商品坯材８６１万吨，实现销售收入２９１．７１亿元，实现利税５６．８９亿元，实现利润３７．１０亿元。此外，净资产收益率、销售利润率等指标也保持了较高的水平。到目前为…     

强化成本管理 提高经济效益

会泽铅锌矿第二冶炼厂强化成本管理的主要做法是:首先按产成品的行政隶属关系,建立厂内成本责任单位,纵向为生产车间,横向为职能科室和辅助车间,落实成本抬标层层分解的责任网络。其次是运用先进的管理方法,加强成本核算和成本分析,把各责任单位的财务成果纳入厂“三联三挂”经济责任制考核,按月算奖,降奖超罚兑现分配,实现对耳标成本的有效管理,取得了较好的经济效益和社会效益。