固定资产清查在管理中的重要性

由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例,确保企业资产安全、完整,意义重大。国家对固定资产的管理十分重视。新的《企业会计准则》及有关固定资产新准则相继出台,对固定资产的确认、计量和处置都作出了明确的规定,走在了与国际固定资产会计准则接轨的前沿。一个企业的良性发展,固定资产管理显得尤为重要,固定资产清查是加强固定资产管理的一项十分重要的措施,通过固定资产清查能够发现固定资产管理中存在的问题,制定相应的措施,从而不断提高固定资产的管理水平。     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

钢铁企业固定资产管理优化

对钢铁行业固定资产管理中普遍存在着的管理责任界定不清晰,实物与账务核算不同步,报废、处置不规范等问题进行了分析,提出要完善固定资产管理机制,完善固定资产报废、处置管理制度,做好固定资产盘点工作,盘活闲置资产,加强固定资产管理审计,完善固定资产管理信息系统等管理优化措施。     

加强矿山效益审计提升企业管理水平

经济效益审计与政府审计、社会审计不同,它是对企业经营管理状况的内部审计。从一定意义上而言,效益审计也是对企业经营管理工作水准的一次“诊断”。鉴于黄金矿山的特殊性,企业内部审计工作重点应放在挖掘企业潜力、加强成本核算、完善企业内部控制管理机制上。黄金矿山效益审计应从业务经营的合理性、产品成本核算的合规性、固定资产投资和长期投资效益的真实性入手,对企业经营成果的核算和经营管理等方面存在的问题进行剖析。文中提出了黄金矿山效益审计的切入点与具体审计思路。     

关于新形势下黄金行业管理工作的探讨

面对机构改革和黄金市场开放,黄金行业管理仍需要改进和加强。根据黄金行业实际情况,建立适合市场经济需要的政府宏观管理、行业协会自律中观管理、企业为市场竞争主体微观管理的行业管理体制。行业管理要加强法制建设,营造公平的市场环境,增强服务意识,提高服务水平。     

供电公司固定资产管理现状分析及对策研究

随着经济的快速发展,电网的建设速度在不断加快,电网的规模迅速的扩大,传统的固定资产管理方式存在的很多不足,供电企业必须加快转变管理理念,创新管理方式,统筹处理好安全、效能和周期成本三者的关系,实现固定资产的全过程、全寿命周期精益化管理,延长供电企业固定资产的经济寿命,提高供电企业的安全运行水平和资产盈利能力.     

现代黄金矿山“脉效管理法”探析及其实践意义

在现代黄金矿山企业管理中引入中医理论，提出现代黄金矿山企业要紧紧抓住血脉和文脉、技脉和人脉、矿脉和梦脉（六脉）实现效率、效能和效益（三效）的管理方法，即“脉效管理法”。“六脉”和“三效”是前因后果关系。“六脉”是构成黄金矿山企业管理有机系统的三组六条主脉，有表里之别，管理者只有始终加强领导班子建设、职工队伍建设和企业文化建设这三大人文管理工程建设，才能形成发展合力。提升管理能力。     

浅谈黄金行业企业制度对经济管理的作用

从黄金行业企业制度与经济管理现状,分析了制度管理对经济管理的作用,旨在提高认识,帮助黄金企业建立现代企业,促进经济发展。     

浅谈黄金矿山科学管理与集约经营

随着中国市场经济体制的不断完善、矿业市场的繁荣与发展,黄金矿山要在激烈的矿业市场竞争中抢得先机,就要把发展的立足点放在科学管理和集约经营上。实施对标管理是矿山企业做大做强的捷径;绩效管理是提升企业核心能力的重要手段;实现薪酬分配与宽带薪酬的有效对接是吸引人才、激励人才的有效平台;加强内涵式管理能力建设是增强可持续发展的内在动力;强化企业内部审计工作要围绕中心,突出重点;实现节能降耗,建立以经济效益为中心的价值理念。     

浅论管理创新对黄金企业发展的影响

文中通过夏甸矿业有限公司管理创新等管理手段和先进经验，论述了管理创新对企业发展的影响，为中小型黄金矿山的改革提供了借鉴。     

从成本管理看循环经济

循环经济在现代企业管理中逐渐为人们所熟悉,然而,从成本管理上来看,它并没有跳出成本管理的概念,而是对成本管理的继承和发扬.它符合成本管理的规律,并最终将成本管理升华到了文化的高度.     

浅谈现代国营企业的发展之路

随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题。作者结合自身管理经验提出企业要发展必须管理创新,并提出创新管理几大重心。     

浅析矿业企业矿产资源管理体系建设

近年来,随着国内外矿业经济形势的不断变化,我国矿业企业也应该适应新的形势变化,加强矿业企业管理体系建设,而矿产资源管理体系是核心,所以更要加以关注。实践中由于矿业企业的矿产资源管理问题突出,阻碍了企业可持续、高质量发展。本文将以企业矿产资源管理概念入手,阐明构建矿产资源管理体系的目的及意义,并通过研究国际先进矿业企业的矿产资源管理案例,找出国内矿业企业与之存在的差距,初步提出矿产资源管理体系建设措施。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

钢铁企业供应链管理的重要性及管理途径

随着生存环境的变化及市场复杂性和不确定性因素的增加,钢铁企业运用供应链管理提升自身竞争力和整体优势的迫切性越来越强。从钢铁企业的长远发展、企业自身特点等方面介绍了钢铁企业供应链管理的重要性;从战略层面、文化层面、成员共同利益、业务流程及信息系统集成等方面,阐述了钢铁企业供应链管理的途径。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

加强安全管理，实现采矿业可持续发展

加强安全生产管理,实现采矿企业可持续发展是一项复杂的系统工程。从五个方面探讨在新的经济环境下,如何充分认识安全管理工作的重要性,为企业赢得更大的发展机遇。围绕安全管理的核心要素,提出来采矿企业生产一线安全化建设的措施。     

石墨模具参数对紫铜水平连铸坯质量影响研究*

在大数据和信息化的时代背景下 , 企业间的竞争逐渐由产品质量转变为管理水平与创新能力之间的竞争。传统的财务管理模式已渐渐不能完全符合企业新的创新发展需要 , 以财务共享服务中心作为新的管控模式得到了越来越多企业青睐，财务管理模式已经渐渐从分散模式向共享服务中心管理模式转变。本文着重论述了财务共享中心管理模式的主要优点、问题及不足 , 探讨如何对他进行优化提升，以满足较好的财务管理需求 ,帮助更多企业提高进步。     

财务共享服务在我国企业的应用及优化研究

在大数据和信息化的时代背景下,企业间的竞争逐渐由产品质量转变为管理水平与创新能力之间的竞争。传统的财务管理模式已渐渐不能完全符合企业新的创新发展需要,以财务共享服务中心作为新的管控模式得到了越来越多企业青睐,财务管理模式已经渐渐从分散模式向共享服务中心管理模式转变。本文着重论述了财务共享中心管理模式的主要优点、问题及不足,探讨如何对他进行优化提升,以满足较好的财务管理需求,帮助更多企业提高进步。     

矿山成本预测及信息化管理系统的初步探讨

随着信息化、自动化高度发展,企业在全球范围内的竞争更加激烈,要生存和持续发展,必须始终保持竞争优势尤其是企业的成本优势。文章从有色行业企业管理者角度出发,系统的介绍了矿山成本的主要构成及企业成本管理中存在的问题,并提出了一套有效、快速、准确地解决企业成本数据整合、成本核算以及成本预测分析等功能的信息化管理系统。