《孙子兵法》中的"出奇制胜"战略在企业发展中的运用

提出<孙子兵法>中的"出奇制胜"战略是企业管理中的一条重要的克敌制胜的战略.认为在现代企业经营管理中,企业必须走创新之路,以"奇"取胜,并抓住时机、迅速出击,才能在激烈的市场竞争中取得绝对优势.     

信息化环境下铅锌冶炼企业环境管理模式思考

铅锌冶炼企业是环境保护长期关注的重点对象,其环境管理存在"三废"特点突出、环境宣传质量不高、信息化水平较低、管理数据缺失等问题,因此建立信息化环境管理平台,服务企业自身环境管理和决策势在必行。本文通过讨论铅锌冶炼企业如何构建"互联网+环境管理"新模式,为建设及服务现代化绿色铅锌冶炼企业环境管理打开新思路。     

企业质量管理目标与质量职能及企业组织的统一浅议

我国十多年的全面质量管理的实践证明，决定企业产品质量的关键因素是企业最高管理者的质量意识。质量意识不仅表现在对质量重要性的认识，而且表现在对质量形成规律性的认识，并据此在实践上实现质量目标、质量职能及企业组织三者的有机统一。1质量方针与质量目标1．1质量方针任何一个企业在自己的生产活动中有着某些成文或不成文的原则，信条和信念作为其行为的指南。这些原则、信条、信念涉及到生产经营活动中的最大事项，是经过深思熟虑的，是历史形成的，有其哲学和伦理的基础。人们把这些原则，信条、信念称为企业方针。企业的质量方…     

顺应市场发展潮流 建立企业战略联盟——莱钢与冶金装备企业建立长期战略合作伙伴关系心得

建立长期战略合作伙伴关系是菜钢新时期市场条件下实现企业发展战略、规避市场风险、保持持续发展的重大决策。莱钢与冶金装备企业建立长期战略合作伙伴关系以来取得了很大成果，推进了战略合作向广度、深度和高度的发展。实践证明，开展战略合作有利于双方企业共赢共享、共同发展。     

企业管理文化建设的多视角整合——华恒矿业三位一体H管理文化构建实践分析

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在驱动力.企业管理文化是基于管理的文化,是指一个企业在长期的经营过程中形成的共同价值观、远景目标、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、内外部环境以及企业人才观的总和.     

进一步发挥企业人力资源管理作用探析

人才问题是一个长期的战略问题,是一个企业兴衰成败的决定性因素。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,那就是人",这句话说明了一个真理,人力资源是企业发展的命脉。如何更大限度做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,充分挖掘和发挥好人才的作用和价值,是每一个企业管理者必须认真思考的问题。本文分析了企业人力资源在企业发展中重要作用,就更好发挥人力资源管理的核心竞争力进行了进一步的探索。     

转换经营机制的核心是自负盈亏

对于企业经营机制的内涵，我国理论界和企业界曾展开过广泛的讨论，并形成了多种见解。多数观点认为：“企业经营机制”，是指企业有机整体中各组成系统、各个生产经营环节内部，及其相互之间，通过彼此协调作用，促进发展和制约，使企业具备有效进行生产经营活动的内在机能和运转方式。企业经营机制是由动力机制、约束机制、运行机制、激励机制、竞争机制、风险机制、决策机制、调节机制等多元机制构成。但其中最基础的是运行机制，起决定作用的是动力机制和约束机制，这三大机制是企业经营机制的主要部分，其它多种机制则是由此而派生出来…     

伦理—经济生态视域中的职业精神解读

在追求利润最大化的市场经济时代,我们应树立什么样的职业伦理观念才能顺应社会主义和谐社会的发展要求？通过追溯中、西方传统职业伦理精神的渊源,剖析传统伦理与经济发展的内在张力,试图解读新时期亟待构建的职业伦理精神。解读认为：利己是人性中的本我倾向,也是道德得以发生的必要条件;人的同情心、道德感,往往又源自内在的私念。     

完善社会责任管理体系 提升企业核心竞争力

企业履行社会责任是企业将社会责任理念与企业战略和日常经营管理相结合的过程,既是社会发展对企业的客观要求,也是企业应对内外部复杂环境变化,保增长、保稳定、提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手,是企业转变经营理念和经济发展方式,提升管理"软实力"、进而提升企业核心竞争力,实现可持续发展的内在需要。     

浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.