全过程工程咨询项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价是指在项目建设过程中,采用一定的管理理论和数学方法,对整个生命周期内或一定时期内的经营效率和管理者的成绩进行合理的判断。全过程咨询项目管理绩效评价,可以有效地提高咨询项目管理的工作效率以及管理效益。当下已经非常重视工程项目的全过程咨询工作,但对于其管理绩效评价却缺乏研究,因此,本文针对全过程的工程咨询管理进行了分析,并对如何构建项目管理绩效评价体系进行了研究,希望对于工程咨询管理绩效的发展能够有所帮助并提供借鉴。     

建筑工程全过程造价咨询服务优化探讨

介绍了建筑工程全过程造价咨询工作的主要内容,分析了建筑工程预算阶段、实施阶段、项目结算阶段对工程造价管理的影响因素及造价控制办法。结合造价咨询服务经验,给出了加强全过程造价管理的工作建议。     

应用管理咨询优化整体功能实现无缝成套设备制造的最佳效果

介绍鞍钢机械制造公司承担无缝φ140机组易地改造工程成套设备制造任务中，针对工期紧、难度大、任务重等现状，组织专家对机械制造公司生产能力、技术工艺水平、质量监控能力等进行管理咨询，对生产全过程进行有效管理，挖掘企业内部潜力，取得最佳效果。     

浅析设备工程项目全过程管理

设备工程项目由于工艺技术和设备的要求,其项目管理有别于建筑工程项目,项目管理工作的好坏直接关系到建设工程的投入产出及工程质量。文章根据工程咨询和设备管理的理论和实际,阐述设备工程项目全过程管理的必要性,提出各阶段的任务和目标控制要点。     

矿山岩土工程施工成本全过程管理研究

由于传统岩土工程施工成本全过程监管能力差,管理效率低,无法实现矿山岩土工程施工成本全过程管理。为此,对矿山岩土工程施工成本全过程管理。主要采用多通道数据隔离实现分层管理;首先展现施工成本;再通过对成本数据进行定责;利用成本数据库进行追踪,完成全过程管理。设计仿真实验,结果表明,在矿山岩土工程正常施工作业情况下,管理效率最高为70.47η,实验对照组为46.54η,可以实现对矿山岩土工程施工成本全过程管理。     

专刊号

广东韶钢工程技术有限公司前身为广东冶金韶钢基建指挥部,在吸纳和整合韶钢设计院、修建部、机械制造厂、计控部仪表及衡器维修的基础上组建而成.具有完整的工程技术产业链,包括工程设计、工程建安、设备检修、设备制造五大成熟业务及工程咨询、工程造价、工程监理等新兴业务,具有提供冶金行业相关工程全过程服务的雄厚力量.该公司现有工程专业技术人员487人,包括高级工程师、专业工程师、经济师、高级技师、技师和注册建筑师、结构工程师、造价工程师、咨询工程师、建造师.这批工程     

工程造价全过程管理初探

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,工程造价的全过程管理越来越得到各方重视,其对于合理确定,有效控制工程造价起到至关重要的作用。笔者就工程造价咨询单位在工程项目建设的各个阶段如何进行造价的全过程管理,根据自身经验,提出几点看法。     

浅议定额计价模式下检修工程的造价控制

检修工程的造价控制也是一个全过程的管理。本文结合工程审计对检修工程合同、变更、签证、材料、工器具的管理进行探讨，     

资信改革变化及其对工程咨询业发展的思考

介绍了工程咨询单位资信评价制度改革后管理内容上的主要变化,提出了我国工程咨询业存在的问题,分析了在工程咨询业资信改革后的新政策下,工程咨询企业未来的发展方向和策略。     

金属矿山溜井工程管理浅议

溜井工程从位置选定、地质钻探、溜井掘支、工程验收、运行管理全过程进行系统有效的设计施工和系统化管理,确保溜井系统安全稳定的运行是矿山井下工程管理的核心之一。     

江西瑞林投资咨询有限公司副总经理 教授级高级工程师 孔晓青简介

正孔晓青同志1992年毕业于北方工业大学工业企业管理专业,同年分配到南昌有色冶金设计研究院(现中国瑞林工程技术有限公司)工作,一直从事技术经济专业工作。2004年获国家注册咨询(投资)工程师,2013年晋升为教授级高级工程师,现任中国瑞林工程技术有限公司副总工程师兼江西瑞林投资咨询有限公司副总经理、技术经济专业技术委员会成员及专家库专家。二十多年来,孔晓青同志有丰富的专业工作经验,先后承担或主持完成了几十项工程项目的咨询、设计和研究工作,其中国家级、省部级重点工程二十余项,获得省部级优秀工程咨询一等奖3项、二等奖3项;     

中钢石家庄工程设计研究院有限公司

<正>中钢石家庄工程设计研究院有限公司(简称"中钢石家庄设计院"),隶属于中国中钢集团公司,是一家以工程设计、工程咨询、工程总承包和工程项目管理为主业的充满朝气的现代科技企业。中钢石家庄设计院创立于1971年,现有职工350人,设有30多个专业,拥有一     

云南华昆工程技术股份公司

昆明有色冶金设计研究院经整体改制,现注册登记名为“云南华昆工程技术股份公司”。 昆明有色冶金设计研究院创建于1953年,现已发展成为拥有冶金、建筑、市政公用等多个行业的工程设计、工程咨询、工程总承包、建设工程项目管理、工程造价咨询、环境污染治理工程、建筑智能化、水土保持、城市规划、环境影响评价等多个甲级以及其他23个资质证书,也是1998年云南省率先取得ISO9001国际标准质量体系认证证书的咨询设计单位之一。     

昆明有色冶金设计研究院

昆明有色冶金设计研究院创建于1953年，拥有工程设计、工程咨询、工程总承包、建设工程项目管理、工程造价咨询、环境污染治理、建筑智能化、水土保持、城市规划、安全评价、环境影响评价等资质，是各类专业工程技术人才和现代化技术装备相配套，跨地区、跨行业的国家甲级大型综合性设计研究院。     

冶金矿山建设项目中全过程造价管理模式的运用思考

在我国科学技术不断进步、管理水平不断提高的背景下,工程造价管理体系也日趋完善。冶金矿山建设项目的全过程造价管理,指的是从冶金矿山建设项目的决策阶段开始,到冶金矿山建设项目竣工验收交付使用为止的全过程,利用科学合理的管理体系尽可能的降低工程成本,提高工程经济效益。本文重点针对冶金矿山建设项目中全过程造价管理模式的运用。     

中国瑞林工程技术有限公司市场部副部长、教授级高级工程师 刘彤 简介

<正>刘彤同志1990年毕业于南方冶金学院工业管理工程专业,获工学学士学位,同年分配至原南昌有色冶金设计研究院(现中国瑞林工程技术有限公司),一直从事工程项目技术经济咨询、设计及研究工作。     

炉料公司400吨麦尔兹窑工程造价管理

确立全过程控制工程投资意识，造价管理贯穿于工程建设的全过程，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

浅谈冶金建设工程全过程造价管理

结合冶金建设工程的特点，阐述了冶金企业造价管理部门在工程实施全过程中各个阶段的管理方法。     

昆明冶金研究院工程设计部

<正>昆明冶金研究院工程设计部成立于1984年,经20余年的发展,已成为拥有冶金(有色、钢铁、黄金)、建筑、电力等多个行业的工程咨询、工程设计、工程总承包等多项资质的咨询设计部门。部门依托于资源开发研究部、冶金研究部、金属材料研究部、环境保护研究室等技术支撑横向部门,尤其在采矿、选矿、尾矿、冶炼专业咨询及设计上拥有雄厚的人才及技术优     

“经济负责人制”的工程预算管理模式初探

建筑安装工程费用，占工程造价的30％-40％，实施“经济负责人制”的管理模式，实现设计管理-工程管理-预算管理的有机结合，明了和严格控制安装施工全过程每一项目费用构成，实现工程投资的有效控制。