关于当前环境监测质量管理工作的几点思考

随着环境监测技术水平的不断发展和环境保护管理要求的日益提高,监测领域在不断扩展,监测因子日渐增加,监测任务日趋繁重,对监测质量的要求不断提高。于是对环境监测工作的管理现状进行了分析,并提出了加强环境监测质量管理的措施。     

提升自主创新能力打造核心竞争力

管理创新是企业发展的永恒主题,几年来山东山矿机械有限公司注重更新管理理念,树立了“优、新、快、信”的经营理念,采用先进管理方法,积极实施名牌战略和科学化、规范化管理,不断进行创新管理,打造企业核心竞争力,不断提高企业对市场不断变化的适应能力,企业发展一步一个新台阶。近几年来公司通过推进各项创新管理,取得了良好效果,主要表现为:1.公司各项主要经济指标年均增幅在30%以上,连创历史新高,2005年完成工业总产值4.1亿元、产品销售收入4.1亿元,利税1800万元,其中利润462万元,     

论劳动工资管理队伍的构建

市场经济发展不断提速,在市场经济不断发展的同时,对人力资源管理部门提出了更高的要求.而人力资源的开发和管理又是一个企业健康发展的总要保障.因为劳动工资是人力资源的核心内容,所以,在市场经济不断发展的同时,对劳动工资管理体系的要求也在不断提升.与此同时,现阶段企业对管理层的需要和依赖更加明显,与其相应出现的还有企业的理念、管理方式、管理者队伍的不断演变.为了更好的为企业发展壮大服务,就要构建一支强有力的劳动工资管理队伍,使人力资源体系更加合理、有力.本研究针对当前的市场经济形态和发展趋势,就如何打造、构建一个合理的人力资源体系和构建劳动工资管理队伍做了一些相应的讨论,并提出一些有针对性的想法力争对各企事业单位的人力资源体系构建起到良好的借鉴作用.     

基于本体理论的冶金设备分类编码方法

随着冶金信息化建设的不断发展,物资采购管理、设备资产管理、工程建设管理的改革在不断深化,冶金设备以及备品备件信息的规范化、科学化管理亟待解决,构建标准化的冶金设备“统一分类与编码”体系迫在眉睫。运用本体理论和方法,对冶金设备信息进行了概念、属性的定义,构建了冶金设备领域本体,在此基础上,提出了更加科学和实用的基于本体理论的冶金设备分类编码构想,满足了冶金设备信息共享和重用的需求。     

强化动态控制深化预算管理

全面预算管理是现代企业一种行之有效的管理模式,它在明确奋斗目标、整合内部资源、完善内部控制等多个方面具有非常重要的作用.杭钢集团针对企业规模持续扩大、经营领域快速拓展、管理层次不断增加这一实际情况,不断地探索和完善全面预算管理体系.尤其是国际金融危机暴发以来,杭钢在实践中根据企业经营和管理需要,强化预算指标的动态控制和过程管理,取得了较好成效.     

构建创新型战略管理体系保证企业持续稳定发展

2008年以来。面对复杂多变的市场形势,唐钢优化调整战略部署,切实把管理创新摆在企业战略管理的突出地位。以管理创新为导向提高企业核心竞争力,强力夯实企业基础管理：以开放性思维、全行业视野、国际化定位,高标准、高站位积极推进企业战略管理工作开展。从厂区环境综合治理到强化能源管理;从降低物流成本、人工成本到发展非钢产业;从转变生产组织模式到大力提升成本控制力、产品创效能力,再到走进市场、服务用户,唐钢不断开拓进取,不断超越自我,有计划地分步实施各项战略重点工作的推进,实现了自身竞争力的不断提升,促进了企业的转型升级。     

项目群管理理论分析

项目管理以其面向成果、基于团队、超越部门、柔性和动态管理等特点被企业管理者所关注.项目管理的优势带来了项目管理理论与实践的发展,项目数量及规模的不断增加,为项目管理提出了新的要求.本文对项目群管理做简单分析.     

浅议商业保险在有色企业人力资源管理中的作用、问题和建议

面对激烈的市场竞争,人力资源管理在有色企业发展中的作用不断凸显。商业保险作为一项员工福利,是人力资源管理的重要手段,有色企业为员工投保商业保险,有利于降低企业生产经营风险、吸引优秀人才、激发员工干事创业积极性,不断促进企业稳健可持续发展。论述了商业保险在有色企业人力资源管理中的重要作用,分析了有色企业员工商业保险存在的问题,针对商业保险提出了加强社会宣传力度,提高企业保险保障水平,完善企业保险管理方案,加强企业内部宣导和员工激励的建议。     

设备点检定修制在冶金企业的应用实践

介绍了安钢第一轧钢厂实施设备点检定修的管理经验,通过拓展、丰富和创新设备点检、维修的管理内容,实现了设备管理水平的不断升级,为卓越的过程提供了基础保障。     

运用状态管理提高电务设备适应性可靠性

介绍了在设备管理中坚持“问题就是管理资源”的理念，以提升设备状态管理为核心，不断提高设备适应性、可靠性的探索与实践.     

加强工程项目管理 提高工程项目质量——小议建筑工程项目管理

在经济建设高速发展的今天,作为我国经济产业之一的建筑业也是空前发展,工程项目管理作为建筑产业的核心,项目管理的好坏,对于建筑产业和国家经济发展都发挥着重要作用。知识经济的不断发展,要求工程项目管理突破传统管理模式,不断提高管理质量,才能在新时期应对市场挑战,本文浅议了工程项目管理的特点,通过新时期工程项目管理现状,论述了新时期提高工程项目管理质量的方法。     

济钢新东区原料场提高混匀矿质量的实践

面对原料质量不断下滑、品种不断增多等不利因素,济钢新东区原料场通过持续不断地改进工艺和流程中的薄弱环节,加强管理,大力推进标准化作业,使混匀矿质量不断提高,为新区烧结和高炉降本增效做出了积极贡献。     

机械制造企业精益化生产管理

随着社会的不断进步,经济的高速发展,人们生活水平有了很大提高,在人们生活水平不断提高的同时,人们的生产、生活、工作以及学习都与机械有着密切的联系,因此,机械制造企业得到了人们广泛的关注.在机械制造企业中,机械制造生产管理是保证机械制造质量的首要工作,近些年来,人们不断地主张机械制造精益化生产管理,本文中,笔者就先对机械制造企业精益化生产管理进行介绍,浅谈机械制造企业精益化生产管理.     

汉钢公司四化管理降本提质增效实践

汉钢公司为进一步提升成本管控水平,在公司范围内推行"管理体系化、管控模型化、数据表单化、表单信息化"四化管理,在实践中不断对四化管理进行补充、完善,形成了汉钢特色的四化管理模式,实现了系统降本提质增效目标。     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

推进技术管理创新 实现企业持续快速发展

介绍了宝钢集团常州冶金机械厂围绕提升核心竞争力，从市场营销、生产组织、技术改造、科技开发、优化管理等方面推进技术创新和管理创新，不断实现企业新突破的方法和经验。     

浅谈冶金企业安全管理

安全管理是冶金企业现代化管理的重要组成部分。在冶金企业的日常管理中,其中安全管理的作用非常重要,是不可忽视的重要环节。在我国国民经济的快速增长的过程中,伴随着社会的不断进步,安全管理同样进入了新的历史发展阶段。经济体制在不断改革,工作方式也在不断变化,新鲜事务层出不穷,新问题也不断出现。针对目前的新形势,冶金企业中的安全管理方式也在向现代化管理方式迈进,不断改进安全管理方法。确保冶金企业安全高效运行,实施适当的安全管理方法和创新的管理体系。因此,本文以安全管理创新为研究对象,提出冶金企业安全管理创新模式。     

前言

全面质量管理,是现代工业生产科学的质量管理方法,是企业管理的中心环节。全面质量管理是对产品从设计、试制、生产制造到销售后服务整个过程进行的质量管理。要求企业的全体人员,参加质量管理,运用科学的数理统计方法,结合专业技术,研究控制影响产品质量的各种因素,不断提高产品质量、工作质量和服务质量,以适应四化建设和人民生活不断提高的需要。从实质上来说,全面质量管理是企业管理的     

推行“成本核算”管理的实践

推行“成本核算”管理的实践韶钢集团公司张顺达，王三武，郑广道一、概述钢材价格的不断下跌，而炼钢原材料价格高居不下，导致炼钢成本也不断增加，影响了钢铁企业的经济效益。面对这种不利局面，韶钢集团公司第二炼钢厂从９５年开始推行“成本核算”管理，取得一定效果...     

基于系统工程理论的废钢管理创新应用

运用系统工程理论,采用先进的体系思维指导,针对钢铁企业废钢管理中不断出现的新问题,研究了废钢管理业务的创新变革。通过组织变革、流程再造、管理创新,不断完善和提高废钢管理内容和管理水平,实现了企业可持续发展和改革创新的目标,提升了企业的持续创效能力和综合竞争力。