精细化管理在护理管理实践中的运用

总结了本院于2010年对全院护理单元实施的精细化管理,包括对人力资源精细化、培训体系精细化、制度职责精细化、工作流程精细化、护理安全精细化、专业知识精细化、护理服务精细化、考核激励机制精细化,以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,将精细化管理的理念及文化渗透到每个护士心中,制定全员护理服务理念,统一思想,提高大家的责任感、使命感,把服务的焦点聚集到满足被服务者的需求上,贯彻预防为主的原则、实施护理细节控制.在提高护理管理质量的同时提升患者的满意度.认为在护理管理的过程中运用精细化管理能有效提高护理质量及护理管理水平,值得在临床护理工作中推广应用.     

煤矿班组精细化安全管理

班组安全管理是煤矿安全生产的基础管理,是建立企业安全长效机制的主要内容,是煤矿安全生产的基础保障,班组精细化安全管理是推进企业向纵深发展的重要举措和手段.     

煤炭企业做好计量管理工作之研究

计量管理是企业精细化管理的基础.煤炭企业从技术和管理等方面,开展好计量管理工作,能够帮助企业做好安全生产,防范安全风险,控制生产成本,提高产品质量,增加企业的经济效益,是煤炭企业生存和发展的重要保障.     

高职院校实施精细化管理工作之我见

精细化管理是高职院校的重要工作.它可以规范学校日常管理、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升学校工作开展的效率和管理水平,形成高职院校良性发展的健康机制.本文结合精细化管理的理念与内涵以及高职院校应如何实施精细化管理做了阐述.     

高校考试精细化管理的探索与实践

在考试管理过程中引入和实施精细化管理,以期提高考试管理质量.我校对考试的精细化管理分考前、考中、考后三个阶段的各个环节进行了有益的探索与实践.     

信息技术助力教育管理精细化

精细化管理在现代企业里已深入人心.在教育领域,教育管理精细化的重要性现在也有越来越多的论述,而教育管理精细化的实现,需要信息技术的帮助.作者主要根据深圳实验学校教育管理的现状与经验,与大家探讨教育管理和信息技术的课题.     

推进企业精细化管理工作初探

精细化管理是一种科学的管理方法和理念.本文结合企业精细化管理实际,从制度体系、专业化体制、执行力、人员管理、对标挖潜、监督考核、企业文化七个方面进行了探讨并提出建议,具有一定的参考价值.     

6S现场精细化管理评价体系的研究

通过对6S现场精细化管理理论的基本内容分析,把SEBRB(整理)、SEBTON(整顿)、SEBSO(清扫)、SEBKETSU(清洁)、SAFETY(安全)和SHBTSUKE(素养)作为评价指标,在对指标进行分析验证的基础上,运用层次分析法,建立6S现场精细化管理评价指标体系结构.     

坚持学校精细化管理实现教育内涵式发展

学校精细化管理是一种管理理念和管理技术,是建立在学校常规管理基础上并将常规管理引向深入的一种基本管理思想和管理模式,是根植于规范管理,实现有效管理,丰富教育内涵,提升学校品质,办人民满意学校的关键一步.在此观念引导下,笔者不断探究践行,把实施理念形成以下笔墨.     

劳保管理系统智能化改造

安全生产的方针是"安全第一、预防为主",劳保用品管理水平就是衡量预防措施是否落实到位的关键指标之一。河钢集团承钢公司于2008年自主开发实施了一套劳保管理系统,将职工劳保卡片的管理由纯人工提升为数字化管理,实现了为职工"及时发放合体劳保"的目标。但是随着企业管理精细化的逐步升级,原有劳保系统必须跟随管理流程的变化进行功能改造,才能持续发挥最大效用。介绍了河钢承钢劳保管理系统主要功能,以及后期在劳保发放流程优化、发放模式调整和统计分析功能强化等方面的智能化改造内容。为其他系统的智能化改造提供了参考。     

火电厂建设工程精细化管理探讨

加强火电发电厂工程建设全过程精细化管理,提高设计、制造、安装、调试质量水平,确保机组投产技术指标领先、效益更优,本文分阶段对精细化管理进行了全方位策划.     

浅析甲方工程管理要点

甲方工程管理的目的是在有效投资前提下,资金得到充分利用,实现利益最大化.同时,建设的工程项目要满足质量要求、工期要求以及安全技术要求.本文阐述了甲方工程管理的主要内容,深入分析了甲方在合同管理、质量管理以及成本管理中的作用和管理要点.     

六西格玛引入安全管理的探索

运用六西格玛管理思想、理念、观点和方法解决由于安全问题带来的事故损失,降低安全事故率.探索企业引入六西格玛管理的理念进行安全管理的可能性,以实现"零事故"的安全生产.     

浅谈大型钢铁企业生产实验室的管理

现代化生产要求精细化管理,实验室是生产的"眼睛",其分析质量与生产密切相关.本文从质量管理角度出发,结合大型钢铁企业生产实验的特点,阐述了关于实验室管理的基础管理、质量控制、非标准分析方法管理、仪器分析管理、仪器分析与化学分析的关系等若干问题及其处理.     

安全生产管理系统在煤矿机电管理中的运用

煤炭企业的安全管理,是企业做好机电管理,最终使之更好地服务于煤炭企业生产,实现降本增效的目的地重要保证.本文对煤炭安全生产管理系统进行简要探讨,以期实现减少事故的发生,提高安全系数,减少操作人员工作量、实现本质安全的目标.     

公路工程施工安全管理之探析

施工安全是公路建设过程中永恒的主题,安全管理是公路施工企业管理的重要组成部分,是实现公路施工安全生产的重要保障,也是一项复杂的系统工程.本文基于分析公路工程施工过程中的不安全因素,提出了危险源的控制原则与管理措施.     

炼钢工序物流管控系统的开发与应用

针对唐钢热轧部原有的生产报表、原辅材料报表及计算方式不能满足精细化管理的需要,与相关单位合作开发了新的物流管控报表系统.报表数据涵盖了热轧部钢区各工序指标,真实可靠,能够自动获取,自动生成生产报表,给管理人员实时掌握生产情况带来了便利,为实现工序消耗指标量化管理提供了前提和保障.     

开展精细化管理工作提高选矿药剂企业管理水平

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是整个企业运行的核心工程。铁岭药剂通过采取多项措施在企业开展了精细化管理工作,完善了企业日常管理基础工作,培养了团队工作意识和态度,提高了干部、员工的整体素质,促进了企业做大、做强和可持续发展。     

优化安全管理架构提升安全管理水平

为适应生产建设的发展,韶钢推行了“精简机构、压缩人员、降低成本”等一系列生产经营策略,针对这些经营策略给安全管理工作带来的影响,韶钢及时调整安全管理模式,采取了行之有效的措施,提升了安全管理水平.本文就韶钢优化安全管理架构,采取宏观和微观管理相结合的方法开展安全管理工作,实现“减员增效”目标进行阐述,为企业安全管理工作改革提供参考,为企业安全管理工作改革提供参考.     

微利时代下的铜精炼企业精细化管理

本文以我国铜精炼行业为例，强调实施精细化管理的意义，提出精细化管理实施所需遵循的原则及铜精炼企业在实施精细管理规程中所面临的问题，最后归纳了实施精细化管理的对策和策略，旨在为我国铜精炼企业实施有效的精细化管理提供参考意见和建议。