维权意识觉醒高校毕业生不愿入职"过劳"企业

4月12日晚,一条写着"普华永道会计师事务所审计部门一名入职仅半年的员工由于过度劳累引发急性脑膜炎,不治身亡"的微博被网友转发并引起关注.普华永道于15日向记者证实,该员工名为潘洁,"我们不认为死因是‘过劳死'."该公司回复说.     

小河嘴煤矿"四招"创新培训提素质

近年来,四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿把培训作为促进员工成长成才的重要载体,不断创新员工培训方法:通过练兵比武、理论灌输、现场培训、评优选差等"四招",增强培训效果,提升了员工队伍的整体素质,促进了矿井安全生产. 练兵比武法,提高员工岗位操作技能 小河嘴煤矿在开展岗位练兵技术比武活动时,首先拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容、指定比武裁判等,采取现场考试,现场评分、现场评定结果的方法,极大地调动了广大员工的竞赛热情,为他们搭建了一个相互学习交流、"比学赶帮超"的平台.     

基于心理契约视角的"80后"知识型员工流失研究

心理契约是员工和组织之间的一种隐含的、未公开说明的对相互义务和责任的理解和期望.以心理契约理论为基础,结合80后知识型员工的群体特性,分析80后知识型员工流失的原因,并在此基础上构建了减少80后知识型员工流失的动态模型,以期对管理者如何减少80后知识型员工流失提出建议.     

浅谈思想工作的"不结疙瘩"与"解疙瘩"

思想政治工作是企业一切工作的生命线.实践证明,思想政治工作的效果对企业的发展具有不可替代的推动作用.员工思想情绪如何,直接影响工作效率和装置的安全平稳生产.在当今信息时代,员工的思想本来就很活跃,过去传统的思想政治工作,大多偏重于思想矛盾发生后的"解疙瘩",往往事倍功半.如果工作具有了超前性,把思想政治工作由事后做变为事前做,由被动做变为主动做.从思想政治工作的源头抓起,及时掌握员工思想动态,采取灵活工作方式,发挥领导表率作用,真心关爱员工,把思想工作超前做,使员工思想不结疙瘩,有效避免和减少员工思想问题的发生,从而取得事半功倍的效果.事前工作做得好,员工的思想就"不结疙瘩",也就减少了事后的"解疙瘩".     

唐钢集团承钢公司棒材厂推行"5S"管理

“没想到,深山沟里还有这样一座如此美丽、堪称一流的工厂”——这是八方宾客在唐钢集团承钢公司棒材厂发出的赞叹。宽敞明亮的厂房,规范整洁的现场,世界一流的装备,意气风发的员工,像一幅跃动的音画,构成了一条如诗如歌、充满生机和活力的轧钢生产线。这就是创造了8个月建成投产、3个月达产奇迹的——唐钢集团承钢公司棒材生产线。棒材生产线是唐钢集团承钢公司第一条国内领     

"纸糊的灯笼"李鸿章

中堂之薨 光绪二十七年九月二十七日(公历1901年11月7日),李鸿章在北京贤良寺气绝归瞑.据说,仅仅在其离世前的一个多小时,俄国公使雷萨尔,还拿着庚子事变后刚刚签署的<辛丑条约>,闯到李鸿章的病榻前,逼着他在另一份衍生文件上签字. 衍生件名曰<中俄密约>,内容涉及满洲、蒙古、新疆伊犁等多处的铁路、矿山及其他利益.对此密约,梁启超评议, "实不啻以东三省全置俄国实力范围之下".     

影响企业基层员工工作积极性的原因和对策

影响企业基层员工工作积极性的因素很多,也很复杂,有些是员工自身的因素,也有来自工作环境本身的原因.这些自身因素包括员工的成就感、自我定位、进取心等;外部环境包括上司、同事、工作激励、工作本身.不同层次的员工有不同需求,不能满足他们的需求,工作积极性就不能提高.聪明的管理者会把员工的需求与公司的目标结合在一起,让员工的积极性推动公司目标的实现.     

"管理故事"显奇效

"管理"历来被人们视作十分严肃的事,传统的管理方式一般是领导者们通过命令、文件来处理问题.今天这种传统的管理模式越来越难以达到理想的组织和管理效果.而"讲故事"作为一种新兴的组织管理方式应运而生,它更符合时代气息,更适应现代人的接受特点,并且这种管理方式的成功案例屡见不鲜. 著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导三类成功的"管理故事":第一类是"我是谁"--讲述个人感人的经历和成功的经验,用个人的故事感动人教育人,调动员工的积极性:第二类是"我们是谁"--在应对时代变迁过程中激发团队协作精神,促使全体员工心往一处想,劲往一处使;第三类是"我们向何处去"--描述、解释企业应该做些什么、要怎样走向未来,这类故事能够勾画现实和理想的差距,号召员工行动起来实现理想.     

基于"命运共同体"视角的和谐员工关系构建研究

和谐员工关系不仅是企业发展的内在动力,也是社会和谐的重要基础.本文探索了构建和谐员工关系的意义,构建了基于命运共同体视角的和谐劳动关系管理钻石结构,揭示了和谐员工关系带来的启示.     

包钢机制公司推行"6S"精细化管理进程

6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是：提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。文章结合包钢机制公司现状,论述6S管理的必要性及可行性,通过实行6S管理,提升了公司形象,提高了员工素养。     

浅议公司员工股份期权制度

期权是指持有在一定的时间内或时点上有权利按照约定的价格购买或出售某项财产或者物品的权利.公司员工股份期权制度是指公司与其员工签订股份期权合同,在一定的期限到来后,在符合约定条件的情况下,公司按照预先确定的价格和方式向其员工发行股份的一种制度.     

甘肃765万元重奖获“中国名牌产品”企业金川集团有限公司获得100万元重奖

2007年9月27日，中国有色矿业集团有限公司（简称中国有色集团）控股的中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）与哈萨克斯坦电解铝公司正式签署哈萨克斯坦电解铝厂二期技术和设备供应合同，合同总金额近1．35亿美元。中色股份副总经理秦军满、哈萨克斯坦电解铝公司总经理依卜拉金莫夫分别代表双方在合同上签字，合同签字后立即生效。     

"翻身"食物的"健康进行式"

关于哪些食物对你有益或有害的建议正在逐年改变着.因此,不妨听听专家们现在怎么说. ◎黄油 过去的观点:每匙黄油都可能引发一次心脏病发作,最好改吃人造奶油.现在的观点:由植物油变成的人造奶油块,它与黄油一样有害.     

质量风险管理在电工钢生产中的实践

质量风险管理一直作为企业风险管理中一项重要的管理工作.中冶新材公司于2014年将质量风险源控制纳入了质量管理体系.通过识别评价各工序的质量风险源,制定了相应的控制要求,同时,为使全体员工在质量风险控制中发挥有效作用,调动员工的积极主动性,全员处于主动增强质量意识状态,公司制定了质量风险源积分制管理细则.经过5年的质量风险管理实践,效果明显.     

《民法典》视域下有色企业越权对外担保的效力探究

《公司法》第16条虽规定公司对外担保应以有效的董事会、股东(大)会决议为前提,但未就相关主体逾越内部决议程序,径行对外担保的法律后果作出规范,导致司法适用上存在较大争议.在《民法典》颁布后,本文认为应当从签字主体是否为公司法定代表人、相对人是否善意、担保合同是否存在无效或可撤销情形等角度判断公司越权担保的效力.     

情感理论下的"顾客——员工"管理模式探讨

从情感理论出发,探讨了基于顾客导向的情感营销带来了顾客的忠诚,基于员工心理需求的情感管理带来了员工对企业的忠诚,二者对企业经营都起着举足轻重的作用.因此,在情感营销与情感管理研究的基础上,提出了情感理论下的"顾客--员工"管理模式,并且这种模式适应了现代市场竞争发展的需要.     

"幸福":物业服务企业的终极目标

"幸福",已成为2011年政府工作、社会舆论和公众关注的关键热词.作为现代服务业阵地的重要成员,物业服务企业应当以"让我们的员工幸福"作为长期终极目标.从某种意义上说,企业发展后劲来源于员工的幸福感受.物业服务企业不但要"动于情"、"动于衷",更要"动于行".     

跨国石油石化公司海外员工健康管理平台的构建研究

总结了国内外著名跨国石油公司海外员工健康管理的方法和实践,对当前海外员工管理进行综合研究、分析,以某典型石油公司为例,提出海外员工健康管理平台的构建方法.     

葫芦岛有色集团铜系统改造全面启动

葫芦岛有色金属集团公司引进奥斯麦特技术用于东方铜业公司改造项目已于日前在北京成功签署，总经理魏凤华代表公司与澳斯麦特公司签字，它标志着该公司铜项目改造技术选型工作的结束，从而进入铜系统改造设计工作的全面启动。     

浅谈企业核心员工的建设和管理

掌握企业核心技术、核心业务、关键资源的核心员工是企业优质人力资产,对公司的经营业绩和战略发展起到重要作用.只有建立与企业发展目标相适应的"选才、育才、用才、留才"的核心员工队伍建设和管理机制,造就一支高素质的核心员工队伍,不断提升企业核心竞争力,才能确保企业科学、和谐、持续高效卓越发展.