国有企业管理创新的几点思考

本文结合国有企业管理现状,对管理创新方面存在的差距进行了深层次的分析,对国有企业管理创新的方向与重点进行深入的论述,把国有企业七个方面的创新作为重点,进一步阐述了国有企业管理创新的路径选择,实现企业持久发展、基业常青。     

强化企业管理 增强经济效益

企业管理是企业发展过程中永恒的主题。文章简要分析了国有企业亏损的主要原因,提出了对国有企业加强管理,提高经济效益的个人看法。     

加强科学管理是国有企业摆脱困境的最佳途径——从有色金属工业企业实现三年脱困目标谈起

主要从三个方面论述了管理是国有企业生存、发展的主要问题,是国有企业脱困的根本。首先,从管理是生产力,管理具有能够增强企业活力、提高企业竞争力、提高劳动者素质的作用角度,结合实际论述了加强企业管理是搞好搞活国有企业的重要因素;其次,从思想观念、管理制度、组织管理、经营决策水平、经营管理形式等方面指出并论述了目前有色金属工业企业在管理上存在的问题;最后,根据企业管理的现状和存在的问题,提出了六点建议和措施：解放思想,转变观念;建立健全企业内部经营机制;以人为本,提高企业素质;加强企业战略管理;加强企业领导班子建设;抓好企业质量、资金、成本、营销等专项管理。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用.根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段,消除绩效管理中出现的消极因素,发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进大型国有企业不断发展,探索适合当前企业情况,找出目前存在的主要问题,并提出改进方法.     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

加强科学管理是国有企业摆脱困境的最佳途径：从有色金属工业企业实现 …

主要从三个主要论述了管理是国有企业生存,发展的主要问题,是国有企业脱困的根本。首先从管理是生产力,管理具有能够增强企业活力,提高企业竞争力,提高劳动者素质的作用角度,综合实际论述了加强企业管理是搞好搞活国有企业的重要因素;其次,从思想观念,管理制,组织管理,经营决策水平,经营管理形式等方面指出并论述了目前有色金属工业企业在管理上存在的问题,根据企业管理的现状和存在的问题,提出了六点建议和措施;解放     

福建三钢物资采购的监控管理

近年来,福建三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,坚持技术进步,使企业步入发展的快车道。其中,福建三钢实施的国有企业物资采购监控管理起到了重要作用。一、福建三钢物资采购监控管理产生的背景福建三钢实施国有企业物资采购监控管理,目的在于对外适应市场经济激烈竞争,对内强化管理,降本增效,打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。(一)背景之一:企业降低成本、增加效益的需要1997年以来,福建三钢生产经营步入发展快车道。作为国有企业,福建三钢一方面要按照国家政策、党的建设、行业…     

试论大型国企未来管理创新的路径

大型国有企业是我国国民经济的支柱,其改革发展之路任重道远,要进一步提升国有企业国际竞争力,就需对企业进行变革式管理创新:重塑企业使命感,控制管理人风险、创新人力资源开发利用模式、建构符合时代特征的企业职业伦理、加强内部控制。     

国家经贸委关于深化企业改革 搞好国有大中型企业的意见

1．抓好建立现代企业制度试点工作。2．继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作，逐步壮大国有大中型企业的实力。3．组织实施好若干城市的企业“优化资本结构”试点工作。4．继续落实国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《国有企业财产监督管理条例》5切实抓好企业内部经营管理，特别要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理，提高企业整体素质。6多渠道增加国有企业的生产经营资金，建立国有企业增补生产经营资金的机制。7把改革与发展结合起来，加快国有企业技术改造步伐。8．采取措施，解…     

国企领导干部管理中的问题与改进措施

社会主义国有企业是国有的经济的主体,搞好国有企业,不仅是关系到民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义事业前途的重大政治问题.企业好不好,关键看领导,企业领导干部是一个企业生存发展和兴衰成败的关键.培养造就一支高素质的管理干部队伍,对于确保国有企业的改革发展,加快现代企业制度的建立和完善,提高党的执政能力,促进社会经济的发展,无疑具有重要意义.     

关于国企改革路径选择的几点思考

目前已经形成共识，国有企业改革的深层次问题就是产权问题。应清醒地认识到，国企改革的路径选择事关我国社会经济关系的方向，并非私有制才具有最充分的动力。公有制能否具有充分的动力，关键在于国有经济能否与市场经济有效结合。实践已经并将继续证明，通过对国有经济进行战略性调整，建立现代企业制度，加强企业管理，公有制经济同样能够与市场经济实现有效结合，同样能够增强发展动力和竞争活力。     

对新形势下做好企业办公室工作的思考

国企改制是一次根本性的变革，它必将对企业制度、企业管理及企业员工等方方面面产生深远的影响。国有企业实行股份制改造的进程中，企业办公室也应该跟上时代发展的步伐。要不断创新工作方法，充分发挥主观能动性，增强工作的主动性和预见性。     

更新观念改革机制加强国企人才开发

国有企业的发展离不开人才,开发人才是人才强企的要求.本文就国企如何开发经营管理人才、专业技术人才方面,浅析了存在的问题,探讨了解决的途径.     

关于国企改革外部环境问题的几点思考

通过对公有制实现形式，建立健全新的国企的监督管理、社会保障市场竞争机制，发展市场中介组织等问题的思考，提出了实现政企分开，政府为企业创造良好的外部环境，才是改革发展的有效途径。     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

国有钢铁企业改革发展与金融政策

从目前国有钢铁企业面临的形势与存在的问题及制约金融业适应和推进国有钢铁企业改革和发展的主要因素及对策方面,较深入地探讨了国有钢铁企业改革发展与金融政策。     

关于企业人才资源开发的几点思考

人才资源是人力资源中较为先进,较为精华的部分,是企业进行战略经营活动的取胜之本.但由于观念、体制、机制等原因,不少企业特别是国有企业在人才资源开发中仍存在着许多值得深思的问题.因此,国有企业只有在具体工作中重视人才开发,合理使用人才,企业的持续发展才会有取之不尽,用之不竭的活力源泉.     

我国氧化铝市场的新格局

国内各氧化铝企业的项目已经全面实施,地方企业及民营企业正在涌入氧化铝市场,国内氧化铝的市场缺口不断减少。行业体系体现科技术优势、人力资源优势和多品种优势;地方企业及民营企业体现资源优势、体制优势和联营-体化优势。市场竞争向多元化发展。氧化铝企业必须认真审视氧化铝市场新格局,分析、思考企业的发展模式。