唐山钢厂轧钢车间是怎样推行班组核算的

唐山钢厂轧钢车间在去年八月推行了班组核算。但自学习了鞍钢的班组核算经验后,我们检查出过去的核算工作有如下的三个缺点:首先,推行班组核算工作没有与劳动竞赛相结合,工人的劳动成果不是按日公布,而是当生产完了一个品种以后才公布,因此就失去了劳动竞赛的动员力量;其次,核算对象只限于一个班的各个工段,而同一工段的各班由于责任混     

关于目前推行班组核算工作中的几个问题

目前全局有百分之五十二的企业已经推行了班组经济核算,无论在经济成果或在促进生产改进以及在发动群众争取全面完成国家计划等方面,都有不同程度的收获。而组织与准备工作比较认真,对目前存在问题分析的比较深入,核算指标选定及其计价经较慎密,与有关部门结合较好的企业,其所获得的成绩就愈显著。如石景山钢铁厂高炉车间推行班组核算后,     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

推行优化劳动组合 提高经济效益

本文介绍该矿选厂推行班组优化劳动组合,打破了工人岗位的铁饭碗,形成了互相竟争的局面,提高了回收率与产品质量,使全年效益增加147.9万元。     

巩固定料炼钢并进一步在平炉车间推行班组经济核算

(一)自1954年11月局召开平炉车间成本管理会议以来,除上钢一厂外,各有关企业都已经推行了定料炼钢,并有一部分企业结合定料炼钢推行了班组核算。虽然各厂定料炼钢开展的形式与解决的问题有所不同,但概括起来,主要是在以下几个环节上采取了一些措施:     

我们推行班组核算的作法与体会

炼钢车间于1954年12月推行了鞍钢的班组经济核算经验。经过三个多月的推行,已初步取得一些效果:首先是工人群众树立了经济核算思想,把技术操作与经济效果结合起来。这具体表现在工人群众都已习惯用每天核算的成果,在班前、班后会上检查生产情况。其次,表现在经济效果上。如转炉钢锭收合率     

开创矿山长周期安全生产新局面

介绍了大宝山矿落实安全生产责任制,推行安全目标管理的措施以及搞好教育培训,提高全员安全素质的做法,夯实基础,抓好班组安全建设和科学管理,实行超前控制事故发生,成为我国冶金系统和广东安全生产的先进单位等经验。     

发扬团队精神,倡导自主管理：初探深化班组管理

本文试衅从我国企业所处的市场经济运行环境出发,结合柳钢、邯钢等冶金企业的实践,认为我国国有在中型企业在借鉴美国企业管理经验的基础上推行团队（班组）自主管理是充分发挥员工积极性,优化班组管理的良策,企业经营者要为企业员工营造自主管理的良好环境并创造必要的条件,以促进企业在经营形势十分严竣的条件下仍不断取得经济效益,使企业得以生存和发展。     

继续推行和完善作业长制

宝钢多年来推行作业长制的成功实践给了我们深刻的启迪。同样是钢铁企业，南钢原来那种传统的以分厂——车间——班组的基层管理体质为主的劳动组织方式，给生产的有效指挥带来了诸多弊端。推行和完善作业长制，有利于加强整个生产指挥系统的统一机制，减少生产指挥的中间环节，使生产指挥更灵活、轻便、及时和有效。     

我们在电炉车间推行了班组经济核算

我们在去年12月,成立了以车间主任为首的工作组,到鞍钢炼钢厂学习推行班组经济核算经验。回来後,在×号炉进行了短时间的试点,然後由车间党支部大会作出了全面推行班组核算的决议,工会、青年团围绕著这决议进行工作。半年来,在党的正确领导下以及全体职工的努力下,取得了很大的成效,不仅改变了几年来成本超支的面貌,而且也使技术管理、计划管理工作推进了一步,并且建立了一些必要的管理制度,从而为完成1955年的生产技术财务计划打下了有力基础。     

老企业开展设备点检定修制的作法

几年来,我厂按照公司要求,逐步开展并深化了点检定修工作,收到了一定成效。 1.点检定修工作的开展与深化 1986年,鞍钢公司推行宝钢和新日铁点检制。根据公司的要求,我们编制设备日常、定期(专业)精密点检卡,编制了点检标准并打印成册,下发到班组,落实     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

荡坪钨矿大力推行采掘工程单元承包

荡坪钨矿是一个具有４６年开采历史的老矿山。进入９０年代,由于行业不景气,市场疲软,价格低迷,品位下降产出减少、生产重心下移成本上升等各种增支减利因素的增加,企业很快落入了亏损行列。近年来,该矿坚持“以人为本、改革创新、管理治矿、扭亏脱困”的企业方针,苦练内功挖潜降耗,强化管理增产增效,有效地遏制了亏损势头,连年完成了上级公司下达的减亏目标,踏上了“三年脱困、扭亏为盈”的希望之路。１９９９年,该矿大力推行采掘工程单元承包,把井下班组推向市场,不断强化班组核算,又开创了一条降耗增效、减亏脱困的新路子。与上年比,全矿…     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

石景山钢铁厂铸造部推行“班组经济核算”取得了效果

石景山钢铁厂铸造部去年八月初派人到鞍钢学习回来以后,经过九月份的准备工作,于十月中旬以铸管一、二场作试点开始推行了班组核算。实行以来已普遍引起了职工的重视,并在生产上获得了显著的效果:铸管两场三个班的生产各项指标均超额完成,扭转了过去质量四个月完不成计划和车间成本三个月没     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

电力企业加强和合型班组建设的有效途径

本文结合实际简要分析了电力企业和合型班组的地位、作用,和合型班组长的地住、作用以及和合型班组建设的关键所在,和合型班组对电力企业的班组建设有着积极的作用,让班组充满活力与生机,从而使电力企业不断的发展和壮大.     

浅析宣钢现场质量文化建设

分析了宣钢二钢轧厂原有质量文化现状中存在的问题。介绍了宣钢现场质量文化建设的主要做法:建立质量文化教育平台,着重加强班组质量文化建设,搭建多维质量管控平台完善质量管理制度。通过推行现场质量文化建设,极大地提高了全体员工的产品质量意识;二钢轧厂生产的出口盘条、盘螺、焊丝焊线等产品质量稳定,成为宣钢创效的主打产品。