应用物流管理理论指导备件采购及库存控制工作

降低物流成本是备件采购管理工作利润之泉,所有的备件采购工作都是围绕着科学合理库存而进行的。如何能够提高备件采购管理水平,整合规范采购的各个环节,确保低存贮,提高库存流动率,节约占用资金同时又能高效地配合生产是文章研讨的重点。     

提高企业设备管理水平的几点做法

为加强设备管理，济钢装备部通过实行隐性工期和显性工期管理，探索出了争创设备检修效益最大化的工期管理新模式，缩短了济钢主要设备的停产检修时间．通过治理设备薄弱环节、创新采购管理体系等强化了备件管理，节省了备件库存占用资金，提升了企业管理水平．     

浅谈备件资金的有效控制

山东烟台钢管总厂在生产中运用最少储备量和最短储备周期原则,减少备件库存,加快备件资金周转,同时严格控制备件质量,避免资金浪费和间接损失,并采用现代化管理手段,加强备件管理,从而压缩了备件库存资金。     

钢铁企业备件库存管理分析与研究

针对目前钢铁企业的备件库存资金高,其保养、倒运、资金占用等成本皆高居不下的情况,基于钢铁企业备件库存管理的现状,对备件计划管理和备件联储管理进行研究,并通过多种措施降低备件库存资金占用,提高企业经济效益,促进企业的高质量发展.     

浅谈新建轧钢厂工艺备件库存管理

传统的备件库存管理是以订货量和备件资金管理为中心。用某新建轧钢厂以技术攻关为中心的工艺备件管理实例，来探讨如何有效降低新建轧钢厂工艺备件库存，优化轧钢厂工艺备件库存管理。     

以资金管理为中心，不断提高备件管理水平

济钢在备件管理中，以资金管理为中心，大幅度降低备件消耗，压缩库存资金，提高企业经济效益。     

计算机在备件与备件仓库管理中的作用

计算机在备件与备件仓库管理中的作用阎丽霞１前言在一个企业中，备件与备件仓库的管理占有很重要的位置，它不仅需要大量的资金和人力，而且与生产有着密切的联系。在使用计算机管理之前；备件与备件仓库的管理消耗了大量劳动时间，管理人员劳动强度大，且大部分备件库存...     

科学性管理备件 最大化提高效益

通过对备件技术管理、计划管理、仓库管理和经济管理简要论述,提出对备件进行现代化管理和信息化管理,可以大大提高工作效率和决策数据的准确性,减少库存备件占用,加速资金周转次数,同时可以形成科学、高效的设备管理机制。真正实现科学性管理备件,最大化提高效益的目标。     

科学性管理备件 最大化提高效益

通过对备件技术管理、计划管理、仓库管理和经济管理简要论述,提出对备件进行现代化管理和信息化管理,可以大大提高工作效率和决策数据的准确性,减少库存备件占用,加速资金周转次数,同时可以形成科学、高效的设备管理机制,真正实现科学性管理备件,最大化提高效益的目标。     

加强机旁备料管理的探索

机旁备料是指已经摊入成本且为了方便使用而存放在二级单位现场的少量易损易耗件、事故件等.由于种种原因,导致大量备件提前摊入成本并放在二级单位变成机旁备料,不仅占用了企业大量流动资金,而且由于保管不善,丢失浪费十分严重.通过采取措施和加强管理2011年末至2013年四月消耗机旁备料库存3500万元,有力促进了备件消耗资金的降低.     

库存备件的控制与管理

指出了鞍钢库存备件管理中存在的问题,提出了控制与管理好现有有库存备件的有效途径。     

强化备件定额管理 有效压缩备件库存

本文运用备件管理网络系统对所管备件进行分类分析 ,圈定重点管理的备件项目和数量 ,并通过各项备件的年消耗量分析 ,列出适合所在单位情况的备件合理储备的公式 ,从而得出所管备件的适当储量 ,经实际操作 ,库存资金明显下降。这种管理方法 ,在降库增效方面成效显著。     

大型矿山备件管理计算机系统的开发及应用

按备件管理的工作模式进行结构设计，包括计划管理、合同管理、资金管理、库存管理、帐麦管理和系统管理等功能的备件管理计算机系统采用开放的客户／服务器（Client/Server）体系结构，为大型矿山的备件管理提供了完善、全面的解决方案。     

冶金企业备件库存虚拟共享及优化模型的研究

备件库存管理是冶金企业运作效率的一个关键制约因素，本文根据我国冶金企业的具体特点，利用供应链管理库存的原理。提出备件库存虚拟共享的概念。以降低企业备件的库存量，并通过数学模型，求解各分厂在共享后必备备件的储备量、共享备件储备量以及节省的备件储备量。     

加强管理 降低备件库存资金占用

加强备件管理，压缩备件库存，降低资金占用是企业一个不可忽视的重要问题。     

ABC管理法在备件管理中的应用

通过对济钢一炼钢备件管理的现状分析，提出了备件ABC管理法。实施后优化了库存结构，降低了消耗、缩短了备件周转天数，提高了企业经济效益。     

备件管理存在的主要问题及对策

叙述了如何解决备件库存过多、备件价格偏高，质量不稳定的问题。     

降低备件消耗 合理规范备件储备

本文根据近年来我公司备件的消耗及库存情况,分析了备件消耗逐年增高,库存偏高的原因,提出了备件管理降耗利库的合理性措施.     

钢铁企业备件库存优化管理的实践

针对钢铁企业备件库存储备存在配置不合理的问题,提出了一种优化管理的方法。该方法采用历史经验数据建立备件的使用可用度模型,实现备件库存配置的动态优化,在满足备件库存成本约束的前提下,达到库存的合理化配置与设备修复率的最大化。     

从标准化入手,强化设备供应管理基础工作

鞍钢设备处是整个公司设备供应管理的职能部门,负责国内外成套和单机机电设备、非标准设备、工业轴承、液压润滑设备备件、汽车备件、电气备件、机械通用备件的供应管理,以及鞍钢所属单位库存(二级库)设备备件的调配及占用资金管理工作。