煤炭企业作业基础预算的应用研究

本文通过对作业成本法和作业基础预算的分析、研究,论述了作业基础预算的基本原理,并对在煤炭企业的应用可行性进行了分析,从理论上建立了煤炭企业作业基础预算的基本框架,提出了实施作业基础预算的基础工作和需要注意的问题,为进一步的具体实施奠定基础.     

煤炭企业作业环境成本核算体系构建研究

为促进煤炭企业建立有效的成本管理体系进行环境成本管理，进而提高煤炭企业的经济效益。文章在介绍作业环境成本的相关理论的基础上分析了煤炭企业环境成本的重要性，然后通过对作业成本法的动因分析、作业分解等应用方法与环境成本的核算与控制相结合，从而对环境成本进行分解，建立了作业环境成本体系，实现对环境成本的作业管理。该体系的建立有利于找出需要进行成本控制的重点作业加以治理和改进，削减环境成本，找到经济效益与环境效益的最佳平衡点，实现企业的可持续发展。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

作业成本法在煤炭企业的应用

分析了煤炭企业实施作业成本法的可行性，给出了实施步骤，即：识别资源成本，确认主要作业、划分作业中心，将归集起来的资源或投入成本分配到每一个作业中心的成本库中，将各个作业中心的成本分配到原煤成本。     

大数据背景下煤炭企业成本控制研究

对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在明确煤炭企业成本构成的基础上,结合大数据技术和云会计平台,研究基于作业成本法下的煤炭企业成本控制流程,为煤炭企业降本增效提供新思路。     

基于作业动因的工业企业质量成本核算研究——以×锅炉制造企业为例

准确清晰的质量成本核算是实现高效质量成本管理的前提和基础。本文尝试将作业成本法的思想引入工业企业质量成本核算,以企业现行财务核算体系为基础,基于作业动因设计质量成本归集、分配的具体程序和核算模型,并以×锅炉制造企业为例,对其质量成本核算进行基于作业动因的系统全面的仿真模拟。研究表明,新的方法能够清晰划分质量作业中心,设置作业成本库来归集质量费用,费用界定更为科学,能够更加全面反映各个作业环节的质量耗费,并可根据成本动因追溯成本形成的作业根源,有助于提升管理效率。同时通过全面完整地展示作业质量成本核算在工业企业中的运用,解决了方法的实践落地问题,为后续的应用推广奠定了基础。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计:基于价值链和作业定额的整合框架

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

煤炭企业成本动因对成本项目影响分析

以肥矿集团新陶阳煤炭企业为例,探讨煤炭企业成本动因对成本项目作用机理,通过层次结构分析,以煤炭企业成本控制为总目标,煤炭企业资源成本,生产成本,安全成本,环境成本4个成本项目为策略层,8项成本动因构成指标层,成本动因依据属性的不同对成本项目施加影响,根据影响的权重对成本动因进行了排序。结果表明:企业规模,自然条件,技术经验,产能利用率成本动因权重较高,对成本项目影响大,在煤炭企业实施战略成本管理时应加强对这几项成本动因的控制。     

基于作业成本法的矿用液压支柱成本研究

文中主要探索了作业成本法在某矿用液压支柱制造企业中的应用,通过现场研究、工作人员访谈等方法确定作业,绘制作业图。在进行成本归集时,将经验法与测量法相结合确定资源动因,把资源分配到每一项作业,然后按照作业分类确定作业动因,把作业成本分配至产品,得出该企业液压支柱的生产成本,从而为企业产品的成本控制提供参考。     

煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究

在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。