浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

精细化管理与煤矿企业文化建设

精细化管理是煤矿企业的现实选择。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。一方面,精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容,是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。     

浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

精细化管理与煤矿企业文化的研究

精细化管理思想和方法的推广应用对煤矿企业文化具有重要影响。重点分析了精细化管理对企业文化的作用过程和机理。精细化管理对企业文化的作用具体表现在精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面,并最终使煤矿企业文化总体上表现为精细化的特征。并结合煤矿企业的生产管理实际,构建了煤矿企业的精细化管理模式。     

推行精细化管理 提升党建工作水平

近年来,百善煤矿在党建思想政治工作领域逐步引入精细化管理的理念,以期通过对党建工作目标的量化和精细,提高党建工作质量,促进企业又好又快发展。结合百善煤矿党建工作的探索和实践,笔者谈谈如何实现党建工作的精细化。一、以明确的目标,     

煤炭企业推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展,国内企业、特别是煤炭企业要进入国际市场,参与国际竞争,必须对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻彻底的更新改造,实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡,提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观,从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手,对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践,形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

兖矿集团杨村煤矿精细化管理模式的构建

精细化管理是企业发展到一定阶段的必然产物,也是企业发展成熟的重要表现.近年来,兖矿集团杨村煤矿全面推行精细化管理,促进了企业又好又快发展.     

煤矿精细化管理方法研究

精细化管理是指企业不断寻找最佳实践,并以此为基准进行量化分析与持续改善的过程,最终成为公司制度。精细化管理是实现管理创新并获得竞争优势的有效工具。煤炭行业在经历了煤炭市场反反复复的波动之后,为了能够提升自身竞争力,稳固在行业内的位置,多措并举推进煤矿企业发展、改革和创新。精细化管理在煤矿企业的应用越来越多。精细化的管理制度能够帮助企业建立与发展形势相匹配的管理体系,健全职工工作行为标准,完善管理者的管理制度。     

实施精细化管理战略兴企刍议

精细化管理是一个全面化的管理模式,是企业实现效益增长与降低成本的双赢的有效方法和途径,是增强企业市场竞争力和抗风险能力,支撑企业又快又好发展的得力措施.本文从理念树立、制度管控、责任落实、精细化运作等方面切入,论述了精细化管理的策略.     

谈新时期煤炭企业调度管理

分析了在新时期煤炭生产调度管理工作的特点、重要作用和存在的问题。阐述了只有强化调度职能,不断推进调度管理又好又快地发展,才能实现调度管理工作科学化、精细化、信息化,企业效益最大化的目标。     

浅议新矿集团企业管理精细化实践

对精细化管理产生的背景及山东新汶矿业集团实施精细化管理的做法进行概括性的阐述,认为精细化管理是国内外先进企业寻找并实施的一种促进企业长远发展的战略途径。     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

浅述高速公路企业精细化管理

目前,我国高速公路运营企业主要负责所辖路段的通行费征收、道路养护、服务区运营监管及相关附属业务的经营管理活动.我国高速公路事业经过近30年的发展,高速企业经营行为活动、管理模式方法正逐渐地成熟和完善.但由于在我国高速企业作为带有垄断性质的国有企业,容易受到管理体制、运行机制等因素的制约,从而在精细化管理方面与世界先进的运营企业还有很大的差距,本文结合高速企业管理实例,从分析企业管理发展历程入手,深入剖析制约高速企业实现精细化管理的瓶颈,浅述实现企业精细化管理的方向和对策.     

关于实施精细化市场化人本化管理的思考

随着企业改革的不断深入 ,市场竞争更加激烈。如何在竞争激烈的市场中做强自身 ,谋求新的发展 ,关键在管理、在创新。杨村煤矿立足实际 ,突出安全、经营和职工队伍建设 ,推行“安全精细化、经营市场化、队伍人本化”的管理模式 ,向企业管理要效益、要活力 ,取得了较好的效果 ,2 0 0 3年 1至 10月 ,实现利润 370 1万元 ,创历史同期最好水平。1　安全管理精细化杨村矿把精细化管理作为安全管理“主旋律”唱响 ,以塑造精细化管理的理念来消除粗放型管理的弊端。其安全精细化管理理念的核心是 :安全只有起点没有终点。认为 ,精细化管理首先解决…     

浅析车集选煤厂的精细化管理

近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验.     

论煤炭企业精细化管理的重要性及主要途径

精细化管理是现代企业管理中一项重要内容,其坚持以人为本的管理理念,对煤炭企业的生产和经营产生重要影响。文中从精细化管理的内涵及特点出发,探讨了煤炭企业实施精细化管理的重要性,并就我国煤炭企业管理方面存在的弊端进行了阐述,进一步提出了煤炭企业实施精细化管理的主要途径。     

石壕煤矿精细化管理的实践与探索

实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是促进干部职工综合素质提高和培养团队精神、建设高素质企业员工队伍的有效手段.实施精细化管理,必须始终坚持人本思想,以提升执行力为抓手,通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核,形成一个持续推进、循环往复过程,才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展.     

基于B/S结构的煤矿精细化管理系统研究与设计

针对当前我国煤矿发展现状,结合精细化管理理念,设计了一套基于B/S结构并以精细化定额管理、标准化生产作业管理、全面预算管理和全员绩效考核为主体的煤矿精细化管理系统。分析了煤矿构建精细化管理系统的必要性,介绍了系统的设计原则、思路和主体框架,详细阐述了系统各个功能模板实现的主要功能。在晋能集团上社二景煤炭有限责任公司实际应用表明,该系统运行稳定可靠,实现了企业日常运营的精细化管理,大大降低了企业的生产作业成本。