浅谈煤炭勘察设计企业人力资源信息化建设

 摘 要：随着煤炭勘察设计企业组织规模日益扩大,组织机构愈来愈复杂,人力资源管理工作面临巨大的挑战。传统的人力资源管理已经不能适应人力资源集团管控的需要,为了提升人力资源管理水平,整合各分子公司的人力资源,规范人力资源管理流程和标准,必须借助信息化手段,推行人力资源信息化系统。本文分析了人力资源信息化的意义和必要性,并结合企业人力资源信息化建设经验,提出了人力资源信息化建设目标和人力资源信息系统实施的要点。     

对煤炭企业信息化项目管理的探讨

随着煤炭企业信息化的深入，实行信息化项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证企业信息化建设的成功尤为重要。然而在管理过程中如何把握信息化项目管理的特点，控制项目的实施，协调各种关系，则显得更为重要。结合徐州矿务集团信息化建设项目管理的具体实际，提出了对煤炭企业信息化项目管理的意见。     

浅谈如何加强工程施工项目管理

施工项目的管理是全方位的、系统性的,要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。结合南水北调工程建设中积累的经验,着重从项目的组织机构管理、过程控制、优化人力资源配置,规范劳务分包及索赔管理等方面,论述了如何加强工程施工项目管理,提高项目运作质量。     

建立义煤工程建设项目管理信息系统的构想

义煤集团近几年发展迅速,项目建设投资规模大、战线长,控制工程建设项目管理压力大,要切实加强对项目建设的管理,就要利用先进的网络应用平台,建设一个安全、可靠、开放、高效的信息管理电子化系统,建立义煤工程建设项目管理信息系统。该系统设计包含企业财务、物资、工程、文件、预算、决策等方面功能模块,采取以计划为龙头,以合同为约束,以费用审批控制为主要手段,以多项目管理为目标,实现对工程进度、成本的整体控制,实现整个建设项目资金、物资、成本事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用资源,增强远距离项目管理的可控性和企业应变能力,提高资金使用效益的目的。     

基于统一数据平台的三维管控系统在煤矿两化融合中的应用

搭建了以实时数据库为核心的统一数据平台,并依此为基础,开发了三维管控系统,将企业信息化管理系统融入三维管控系统,通过在三维管控系统中对统一数据平台中的数据进行融合与挖掘,将自动化系统数据和信息化系统的管理流程有机结合,达到煤矿企业信息化和自动化的深度融合的目标,实现了三维管控平台在煤矿两化融合中的应用。     

项目管理软件在工程施工组织管理中的应用

在施工组织管理中,运用项目管理软件能够实现对工程的动态管理,实现项目既定的质量、成本和工期目标,取得良好的经济效益.阐述了项目管理软件的作用和国产项目管理软件的优点,并结合工程实例介绍了项目管理软件的使用方法.     

工程建设项目代建制的实践

工程项目管理模式是国际上通行的工程建设组织模式,即引入专业化的项目管理单位,对工程项目全过程进行规范化、专业化的管理,以实现项目目标。文章以长沙哈量精密机械有限公司新建厂区项目为例,从项目管理的组织结构与工作内容等方面,介绍了工程建设项目代建制的实践与体会。     

浅谈施工企业的建筑施工项目管理

从项目管理学的角度,分析了建筑施工项目管理中的施工组织设计,技术、验收,人员管理,计算机的应用,资金的控制几个方面,掌握项目管理是实现建筑施工迅速发展目标的重要手段,能大幅度提高施工企业经营水平.     

基于工作分解结构的选煤厂设计项目进度管理系统设计

 对选煤厂设计项目在设计院内的管理方式进行了概述,重点介绍了选煤厂设计项目在项目管理信息系统中的实现方式。从整体角度给出了选煤厂设计项目管理信息系统的体系结构,对项目框架构建方法进行了分析。应用WBS节点技术,设计了一种更灵活的项目分解方式,并给出了任务权重和形象进度算法。介绍推广运行中遇到的问题,及采取的应对方法。     

企业信息管理系统需求分析流程研究

对于一个通过信息管理系统来进行企业信息管理的企业来说,定制合理的信息管理系统非常重要,而搞好信息系统的需求分析又是定制该系统的关键。文中依据项目管理理论,设计了一套面向中小企业信息管理系统的需求分析流程,涵盖了制定管理目标,明确系统总体架构,确定系统部署,制定系统实施方案等4个阶段,分析了怎样围绕项目的需求实施有效控制、管理及科学的分析,找出涉及信息系统需求分析的重点环节。     

企业信息化建设与经验

信息化建设是实现国家现代化的基础 ,是国家信息化的重点 ,而企业MIS建设则是企业信息化建设的核心。近年来 ,我国企业信息化建设有了很大的发展 ,根据我国各大企业信息化建设的现状 ,简述信息系统建设的理念、开发技术与方式以及组织管理的规划。     

浅谈城市地下管线信息系统建设与管理

以新疆克拉玛依市地下管线探测和信息系统的建设为例,从城市地下管线普查、信息系统建设、数据更新等方面对城市地下管线信息系统的建设与动态管理进行了探讨,以利于实现管线信息的数字化与信息化管理,为构件数字城市创造条件。     

浅谈项目管理

项目管理作为一种科学管理方法,已成为现代发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国 20世纪 80年代在建筑、石油勘探等行业采用项目管理方法,取得了明显的经济和社会效益,地质勘查行业也借鉴项目管理的基本理论,在部分项目上采用项目管理方法也取得了初步成果。1项目管理的理论基础　　项目管理是研究在一定时间和投资资金条件下,如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的一门科学。项目管理从管理层次来看,可以分为三个层次：第一层次是投资决策层,主要工作是科学制定项目战略部署,确定项目投资结构、方向,对提…     

工程项目管理在某工程中的应用与探索

该文通过对某工程的项目管理实践,介绍了项目管理的工作目标、工作内容、组织与实施、实效与总结,并对项目管理存在的问题与发展做了一些思考。     

煤矿物流管控系统的开发与应用

针对传统物流管控方面存在的问题,在对煤矿物流管控模式分析的基础上,以云盖山煤矿一矿为例,借鉴现代物流管理理念,研发了煤矿物流管控系统,完成了煤矿物流系统的信息化建设,利用其物流管控信息平台、精益管理信息系统、矿车管理系统,实现了矿井物料和矿车资源信息化管理与统一配置,优化了矿井物流配送流程,提升了矿井物流运输效率,减少了矿井库存资金占用,节约了矿井人工成本,实现了矿井安全发展。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

国土资源调查项目管理评价指标体系研究

国土资源调查项目是由中央财政出资,国土资源部组织实施的项目。对这些项目的项目管理进行科学的评价将有助于提高国土资源调查项目的管理水平。在对国土资源调查项目的管理过程进行全面分析的基础上,采用项目管理的PMBOK知识体系,构建了国土资源调查项目管理评价指标体系,并以已完成的华北和西北国土资源调查项目为样本,对国土资源调查项目管理进行了评价和分析。评价结果从项目管理的制度与体系、项目管理过程、成果管理3个方面反映了国土资源调查项目管理的现状和问题。总体而言,国土资源调查项目管理的制度和体系完善,但存在风险管理薄弱、成果后期应用较少等问题。     

煤矿企业数字化重构转型实践与探索研究

为加快煤矿企业数字化转型,实现数字化服务于战略+运营的管控模式,智能化服务于生产工艺,达到增安降本提效的目标,实现企业高质量发展。它基于理论研究+实践的方式,以神华北电胜利能源公司为例分析了煤矿企业数字化重构和智能化建设现状和需求,提出煤矿企业数字化实践和数字化探索是实现煤矿企业数字化重构转型的重要方式并展开论述,尤其是运用沙漏模型探索性分析了企业数字化思维理念转变建立数字化转型发展共识的必要性。最后运用鱼骨图从理念思维、路径方式、组织协调、资金投入、人力配备、技术支撑6个方面,分析了数字化重构过程中的数字化认识不一致组织协调难、资金投入大、回报周期长、效果不明显、技术门槛要求高、专业人才不足等18个问题原因和难点,结合PDCA戴明环管理模型从组织、资金、技术、人才四个方面对企业数字化重构保障进行分析提出解决方式。     

燃料智能化管理系统建设及其成效初探

从燃料运输管理及样品验收管理智能化、煤场智能化管理、监控系统、业务系统等方面阐述燃料智能化管理系统的组成,结合燃料智能化管理分析探讨燃料智能化管理系统的建设,从合理采购及燃煤验收质量控制等细节入手实现降本增效,并从运输及采制化等环节的风险管控等方面探讨燃料智能化的成效,综合企业经济与效益分析指出创建现代燃料智能化管理体系可有效管控生产成本及提高企业风险管控能力。     

燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设

结合宁夏京能宁东发电有限责任公司燃料智能化管理建设实践,介绍了燃煤发电企业燃料全过程管控系统的总体结构、应用功能及应用效果,从验收现场监管子系统、煤场动态管控子系统、燃料指标管理子系统、二次费用管理子系统、GPM通用权限管理子系统等方面详述了燃料全过程管控系统的应用功能,指出燃料全过程管控系统在燃料入厂、计量、采样、煤场管理等关键环节可实现智能化自动化作业,实现燃料管理数据真实、准确、及时,并推动燃煤发电企业的工作制度化、流程规范化、管理信息化及提高其工作效率。