新时期煤炭国企离退休职工思想政治工作的实践思考

<正>近年来，随着新一轮国有企业改革剥离社会职能持续推进，实现国有企业退休人员社会化管理职能全面移交工作。作为大型传统煤炭企业，为更好适应企业退休人员移交街道和社区实行社会化管理的新形势新问题和新任务新要求，务实高效做好离退休职工思想政治工作，对于推动新时期企业改革发展、和谐稳定具有十分重要作用。结合山东能源兖矿集团实际，就做好新时期煤炭国企离退休职工思想政治工作的创新实践谈几点思考体会。一要传承弘扬优良工作传统，在服务理念上与时俱进。国有企业离退休职工管理服务工作职能实施社会化管理之前，一直是企业党委工作的重要组成部分。     

谈退休人员社会化管理及矿区社保机构设置

如何做好退休人员社会化管理服务工作，党中央和国务院提出了三步走的战略，并分别于2003年颁布了16号和20号文件，统一作了总体要求。江西省也出台了《关于做好我省企业退休人员社会化管理服务工作的实施意见》，就企业退休人员社会化管理服务工作确立了指导思想，明确了总体目标，对工作内容和组织机构、管理服务形式、实施方法等提出了具体要求。在这里，笔者结合所在的丰城矿区煤炭企业实际，对退休人员社会化管理服务、矿区社保经办机构的设置谈一些自己的看法。     

浅谈企业退休人员实行社会化管理

随着社会保障制度的日益完善,企业退休人员管理社会化的要求成为必然趋势,分析了企业退休人员社会化管理服务的内容、必要性以及目前管理的现状和问题,提出了企业退休人员实行社会化管理的措施,从而实现退休人员老有所养,病有所长,解除人民群众的后顾之忧.     

神东煤炭集团劳务工党员管理工作创新实践

随着企业用工制度与职工结构的变化,劳务用工已成为国有企业的主要力量之一。在大量的劳务工群体中,劳务工党员的管理一直是困扰党员教育管理工作的难点。神东煤炭集团公司经过调查研究,探索实践,形成了具有企业特点的劳务工党员管理机制。     

协调地方抓主动咬定青山不放松

四川广旺能源集团公司(下简称广旺公司)至2020年10月,社区职能、市政设施、 “三供”(供水、供电、供气)、物业管理职能、退休人员社会化管理实现全面移交.广旺公司整体移交关停矿井及社区1个,地方政府为广旺公司分离社会职能新成立独立工矿区社区3个、地方党委设立独立工矿区社区党委3个,7065名退休人员、980名抚恤救济人员实现社会化管理.     

企业年金制度改革初探

神东煤炭集团公司根据国家有关规定及本公司经济效益情况,先后建立了普通型企业年金和补偿性企业年金.运行几年来,企业年金基本起到了"第二养老金"的作用,提高了员工退休后的生活水平,也为企业的发展起到了一定的作用,但它作为薪酬福利制度的重要组成部分,在神东煤炭集团公司吸引人才、激励人才、挽留人才方面并未起到真正的促进作用.     

调度标准化作业管理系统建设主要功能探索

煤炭生产调度业务繁杂,调度人员业务水平、作业方式以及工作质量和效率各不相同,为指导每位员工高效完成各种调度作业任务。结合神东煤炭集团公司调度系统具体业务的需求,探索建设一整套计算机管理系统,并对《调度标准化作业管理系统》的主要功能进行了探讨。     

浅析用低成本战略提高神东公司竞争力

通过将神东煤炭分公司与其他大型煤炭生产企业进行比较,详述了神东煤炭分公司是如何通过采用低成本战略来提高企业的核心竞争力的。     

浅谈督办管理工作的创新

介绍了神华神东煤炭集团公司,为了提升企业的运营效率,在企业管理创新中不断创新督办工作理念,建立煤炭企业督办管理系统,大幅提升督办工作的效率,极大地促进了企业各项工作的落实.     

实施卓越绩效模式推进企业可持续发展

中国神华神东煤炭分公司实施卓越绩效模式获得了"全国质量奖",这对神东未来的发展影响极大.神东应该立足自身实际进行系统总结、借鉴和提高,为企业可持续发展夯实管理基础.     

浅谈建设一流企业工会的探索与实践

以神东建设一流企业工会的目标为出发点,阐述了神东工会紧密围绕神东各时期的中心任务和建设"世界领先的清洁煤炭生产商"的发展战略,贯彻"组织起来、切实维权"的工作方针,紧密结合实际,充分发挥工会组织职能,在职工参与民主管理,推动群众技术创新,强化群众安全、维权和扶贫帮困工作、加强自身组织建设等方面,进行了许多有益的探索和实践。     

强化煤质管理提高产品质量及企业经济效益

全面开展煤质管理工作是煤炭洗选企业工作的重点,强化煤质管理,对提高产品质量及企业经济效益有重要的意义。神东煤炭分公司洗选加工中心坚持质量是企业的效益的理念,在实践中采取加大投入、健全煤质管理机构、强化内部激励激制和煤质管理考核等具体措施,取得了产品质量和经济效益双丰收。其经验对其它从事煤炭质量管理的企业有一定的借鉴意义。     

煤炭生产服务外包模式研究及其应用

在介绍目前煤炭行业煤炭生产运营模式变化的背景、意义的基础上,总结了煤炭生产服务外包模式研究进展及应用状况。应用服务外包理论分析了生产外包模式对企业发展的战略作用,剖析了煤炭生产服务外包模式内容、特征及其运行关键问题。以神华神东公司和天地华泰公司为典型案例,介绍了神华神东公司面向区域的矿业组合服务模式的发展内涵与天地华泰的三种煤炭生产运营模式及其示范工程。认为煤炭企业生产服务外包模式是对传统生产经营方式的补充与发展,有利于提高企业生产经营管理水平和社会经济效益,煤炭企业应从自身条件出发,选择合适的煤炭建设与开采运营模式。     

新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考

为了更好地应对当前煤炭经济发展形势,提高中国神华神东煤炭集团公司（以下简称神东公司）经营效益,保持在煤炭行业中的标杆地位及领先优势,实现企业持续发展,基于目前宏观经济形势以及对新常态下煤炭行业发展趋势的认识,深入分析神东公司目前发展所面临的销售体制制约、物资储备过高、人员增长过快等困境,提出积极转变观念,迎接挑战,按照市场导向科学合理组织生产,提升煤质,提高设备运营效率,细化内部经营、开拓外部市场等管理建议。通过全面改进经营管理,践行低成本发展战略,实现降本增效,提高核心竞争力,推动神东公司持续健康发展,引领煤炭行业安全、高效、清洁、持续发展。     

中国建成首个2亿吨级商品煤生产基地

从神华神东煤炭集团公司了解到,2011年企业完成商品煤生产2.02亿t。这是神华神东矿区继2010年建成2亿吨级原煤生产基地之后,又一次建成我国首个2亿t级商品煤生产基地。     

认真做好家属安全协管工作

正神东矿区的百万吨死亡率一直保持在0.02以下,达到了世界一流水平,这与神东煤炭集团公司做好家属安全协管工作密不可分。如何更好地发挥家属在安全协管工作中的重要作用,促进神东煤炭集团实现"零伤害"安全目标,是神东煤炭集团公司各级工会组织需要探讨的新课题。     

为退休人员精心构建温馨的家园——关于我局模拟退休人员社会化管理服务的思考

抓住国家实行退休人员社会化管理的有力时机，从我局实际出发，搭建退管工作机构，适时推进模拟退休人员社会化管理工作，为我局的改革和发展创造良好的环境。     

神东分公司创建本质安全型煤矿的新思路

神东煤炭分公司在神东矿区特定的优越开采技术条件与精良机电装备基础之上,正积极探索和建立一套科学的、适合神东煤矿模式的安全生产长效机制,努力打造本质安全型煤矿,实现煤炭生产企业长治久安。     

神华神东煤炭集团有限责任公司多措并举贯彻落实全国煤矿安全生产经验交流现场会精神

神华神东煤炭集团有限责任为贯彻学习“全国煤炭安全生产经验交流现场会”精神,不断夯实安全管理基础,提升安全意识,切实加强安全生产工作,促进神东公司安全高效发展,神东公司及时下发通知,采取七项措施确保会议精神落实到位。     

坚持以人为本 推进安全发展 努力打造基础扎实、管理科学的本质安全型矿区

从落实科学发展观入手,结合神东矿区实际,介绍了神东煤炭分公司安全生产现状与取得的安全生产绩效,分析了当前安全形势,提出2008年安全工作的思路,重点阐述了实现煤矿本质安全管理的主要途径。