石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

MES在煤矿生产中的应用

MES功能包括:作业绩效管理、生产作业管理、设备停机管理、生产质量管理、物料跟踪管理、作业知识管理、设备维护接口、生产成本管理、作业计划管理。该文介绍了MES应用于煤矿企业时的解决方案。     

浅议管理的科学性与艺术性之间的关系

管理的科学性是管理的艺术性的前提与基础,管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高,科学的管理是科学性与艺术性的有机统一。管理艺术技巧是管理链条的一个必要环节,管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

浅论煤矿企业人本管理

人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法,在分析中国煤矿人本管理现状的基础上,确定了煤矿人本管理的基本要素是人、环境、文化和价值观,提出了煤矿人本管理应当从情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理、生涯管理六个方面来实现.     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

深化国企改革从管理创新入手

针对国有企业存在的突出问题,提出国企改革的关键是管理创新,并从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等5个方面分析了管理创新.     

梨园矿班组精细化管理模式的构建与实施

精细化管理是企业从粗放型管理转向集约型管理的有效途径,梨园矿将精细化管理的理论运用到班组建设中,构建了梨园矿班组精细化＂五要素＂管理模式,即：班组安全管理精细化;班组现场管理精细化;班组成本管理精细化;班组质量管理精细化;班组设备管理精细化。梨园矿实施班组精细化管理后,效益显著。     

浅谈现代企业财务管理及其核算

财务管理是现代企业管理的核心,加强财务管理对企业持续健康发展起着举足轻重的作用。该文从资金管理、资产管理、薪酬管理、税务管理、成本管理、预算管理六个方面阐述了加强企业财务管理,降低经济风险,提高竞争力,实现企业效益最大化。     

陶一矿沿空留巷科研项目全过程管理实践

为了解决我国科研项目管理过程中存在的问题,提出对科研项目进行全过程管理并建立了相应的管理模型.科研项目全过程管理可分为项目立项管理、实施管理和验收管理.其中,实施阶段的管理是科研项目全过程管理的核心,质量、进度、成本三大目标的控制管理又是实施阶段管理的关键.陶一煤矿12701工作面沿空留巷科研项目的顺利完成说明,对科研项目进行全过程科学有效的管理,能保证项目顺利完成并取得良好的效果.     

试论计量管理在企业中的重要地位

概述了计量管理在企业管理中的重要作用,着重阐述了计量管理对质量管理的作用, 计量管理是企业管理的重要组成部分。     

实施跟踪管理降低物资消耗

介绍了实施跟踪管理 ,提高企业经济效益的主要途径。如何进行跟踪管理 ,降低物质消耗 ,建立跟踪管理组织机构 ,建立跟踪管理信息反馈卡及跟踪管理台账 ,进行跟踪管理等方法。     

浅析管理是最大的关爱

从管理思想的人性化,管理职能的柔性化,管理战略的知识化,管理组织的扁平化,管理阶层的欣赏化等方面对管理就是最大的关爱作了简要分析。     

浅议企业管理方式的转变

在知识经济时代下,探讨企业目标管理由追求标准化产品向企业人格化转变、企业人员管理由行为约束型管理向业绩激励型管理转变、企业销售管理由产品推销管理为主向营销信息管理为主转变。     

浅议工程监理企业的财务管理

科学有效的财务管理是监理行业成功的基础。本文从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理、成本管理等七个方面分析了监理行业的财务管理有效性的措施。     

改革开放以来政府对煤炭行业管理方式的变化分析——以煤炭机构变迁为例

改革开放以来,政府立基于煤炭机构的变迁而调整对煤炭行业的管理方式。探究三十年来政府对煤炭行业管理沿循经济体制理论的架构,进而阐析政府管理煤炭行业方式转变的理路,即由直接管理向间接管理的转变,由集中式管理向分散式管理的转变。     

试论如何强化煤矿本质安全管理

本质安全管理是新兴的管理方法,是安全发展的必然结果。本质安全管理由于其管理的全面性在煤炭企业得到了广泛地推广和应用,所以显得尤为重要。通过对当前煤炭企业安全管理现状进行分析,详细叙述了本质安全管理的目标,分析了做好本质安全管理的方式方法。     

基于B/S模式的物流管理系统设计与实现

根据快递物流公司的特点,对物流管理系统的功能分析,用例分析,数据库设计和系统实现进行了详细阐述。物流管理系统主要办理票据管理、配车管理、接货管理等业务,并可以实现客户管理、用户管理、客户投诉管理。     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

电液控制系统软件测试过程管理分析

为了提高电液控制系统软件产品质量和开发效率,在软件测试过程基础上,阐述了软件测试过程管理方法,即软件测试计划管理、测试需求管理、测试用例管理、测试缺陷管理和测试人员管理,对实际测试工作及管理有指导作用。