煤炭企业全面预算管理信息系统设计

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

煤炭企业全面预算管理信息系统设计:基于价值链和作业定额的整合框架

近年来,煤炭市场的不景气迫使煤炭企业研究和实施新的管理模式和工具来强化内部管控。本文针对传统全面预算管理在煤炭企业应用中暴露出的缺陷,调研总结煤炭企业的需求,将视角(价值链高度)和编制基础(作业深度)进行了拓展和细化,提出了煤炭企业基于价值链和作业定额的全面预算管理信息系统设计方案,设计了系统的功能模块,并对系统中预算编制、预算执行分析、预算控制等关键问题的实现进行探讨。该系统在煤炭企业运行的实践表明,其满足了当前煤炭企业协调生产经营活动,强化内部控制和成本管控等需求,提高了煤炭企业的管理效率。     

煤炭企业内部市场化管理的探索与实践

煤炭企业内部市场化作为一种新的经营管理模式,就是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型形式.阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必要性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;分析了内部市场化推行初期容易出现的问题,提出了解决办法;介绍了推行内部市场化管理的效果.     

煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大障碍

针对煤炭企业全面预算管理运行情况,提出了煤炭企业实现全面预算管理须跨越的三大障碍是认识问题、组织问题和技术问题,以及解决问题的思路,以期在煤炭企业中发挥作用,逐渐走出适合煤炭行业特点的全面预算管理模式.     

煤炭企业全面预算内部市场化管理模式及信息系统

白庄煤矿通过信息化手段实现了全面预算内部市场化在煤炭企业的综合应用,实现了企业预算中心、基层单位和班组的预算结算的自动化、信息化,及时准确的反映了企业实时成本,提高了企业管理的工作效率,满足了企业管理布局调整的需要,为领导决策提供了有力支持。     

基于全面预算管理的煤炭企业内部控制机制优化研究

基于对全面预算管理与内部控制的认识,从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来优化煤炭企业的内部控制机制。具体地,以煤炭企业采购业务的内控机制出发,从流程、组织、权责、信息4个方面给出了全面预算管理对内部控制的优化路径。     

基于AHP法的煤炭企业全面预算管理绩效评价

对现代煤炭企业而言,全面预算管理是改善其内部经营管理水平的重要工具。通过AHP法,以A煤炭企业为例,对其全面预算管理绩效进行评价,结果表明:该企业全面预算管理总体水平为"较好"水平(得分0.248 2>0.2);预算编制、预算监控等因素的影响值最大,需要引起管理层重视。     

初探构建煤炭企业全面预算管理机制

全面预算管理是煤炭企业以现代企业制度为标准推行内部管理规范化和科学化的基础,是煤炭企业内部控制制度的重要组成部分,在煤炭企业的经济运营中居有举足轻重的地位.在分析煤炭企业建立全面预算管理意义和现状的基础上,提出构建煤炭企业全面预算管理机制的措施和方法.     

平台模式在国有煤炭企业内部市场化中的探索

国内煤炭企业纷纷学习引入内部市场化管理模式，改变了内部单位之间行政命令式的管理，通过的交易和独立核算的方式使企业内部建立起了市场关系，有效地解决了推诿扯皮、动力不足、责任意识不强等大企业病。但国有煤炭企业内部交易都是“独门生意”，买卖双方之间没有讨价还价的余地，导致市场化的提质增效作用不明显，平台模式思维为国有煤炭这一内部市场化问题提供了借鉴。本文以大型国有煤炭企业推行内部市场化的实践为基础，结合对平台模式的学习研究，就国有煤炭企业如何利用平台模式突破内部竞争不足的瓶颈进行了深入研究，以期对国有煤炭企业施行深化改革、实现高质量发展提供参考。     

“三位一体”内部市场化管理模式的创新与应用

新驿煤矿通过多年的探索、总结和实践,形成了以全面预算管理为统领、市场管理体系为核心、全面绩效考核为后盾的内部市场化管理模式,为企业有效应对严峻市场、实现跨越式发展提供了有力保障。     

"1"与"0"的遐思

安全是生命的屏护,安全是健康的保障,安全是财富的积累,安全是幸福的向往.     

亦谈"煤炭工业亟待调整"的"几项政策"

《中国煤炭》１９９９年第７期高守尧文“煤炭工业几项政策亟待调整”中提出了煤炭工业存在的几个主要问题及解决的政策建议,笔者深有同感。我国煤炭工业自从改革开放以来,充分调动了各方面的积极性,解决了持续多年的短缺问题,保证了国民经济的快速持续增长,功不可没;去冬以来又施行了关闭非法小矿２．５８万个、压产２．５亿ｔ的重大调整措施,估计今后煤炭生产将进一步好转。但应该看到非法开采问题解决后,“高文”中所反映的大小矿难以平等竞争、不同地域的大矿难以平等进入市场和增值税包括运费带来的不平等问题等依然存在,故必…     

“三个亮点”的“化学反应”

所谓“三个亮点”，即突出抓好质量标准化建设、企业文化建设和环境综合治理，并由此促进全厂两个文明建设的全面协调发展。2004年以来，枣矿集团一机厂认真贯彻集团公司部署，大力推进“三个亮点”工程，使企业管理、生产经营、职工思想观念和行为方式都发生了很大变化。     

创建资源节约型环境友好型企业的思考

本文从企业实际出发,全面阐述了创建资源节约型、环境友好型企业的意义、基本条件和工作要求.     

"馋"相

童年早已离我远去,童年的记忆也日渐模糊.但总有几朵浪花,不断跳出水面,撞击我尘封的记忆,让我久久不能忘怀.     

打"针"

过去,在医院打“疫苗”,是预防病毒感染。最近,安徽淮北石台矿却出了件稀罕事:凡是“三违”人员,一律进宣传部打“安全预防针”。瞧,这又来了几位。“唉!你看,人家又是上茶又是递烟的,搞的咱多不好意思。”“别说了!瞎嘟囔个啥?俺比你更惭愧!”为认真吸取以往事故教训,正确引导职工树立安全第一的观念,从2月份开始,石台矿党委在东办公楼会议室支起了“安全小灶”,开起了“安全诊所”。定期由矿领导及宣传部、安监处、社区服务中心、妇女协安会等相关职能部门的同志轮番“掌勺”“坐诊”,给“三违”人员烩制“安全大餐”,注射安全长效“疫苗…