国有企业员工有效激励的探讨

如何有效的激励员工,激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。该文在对国有企业员工激励机制认知的基础上,首先通过对国有企业员工激励机制现状进行分析,从而根据存在的问题作出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,扬长避短,从而形成一套良好的激励机制,增强国有企业的综合竞争力。     

国有企业核心员工流失原因分析

对国有企业核心员工流失的原因从社会和企业两方面进行分析，并提出了响应的管理对策。     

企业员工流动的成本及其对策

针对企业狭义的员工流动成本的量化计算理论,给出了具体的计算方法,并分析了员工流动的非量化损失,提出了控制员工流动成本的的具体方法.     

员工离职原因与对策

近一个时期,员工离职日益 成为被普遍关注的社会现象。从社会角度考察,正常的员工离职是人力资源流动的重要形式,有利于人力资源在整个社会的合理配置。但是,员工作为新成员进入一个组织,总要经历适应、磨合的过程。因此,过频过快的流动无疑是人力资源的一种浪费。从企业的角度考察,员工离职（这里指员工的主动离职）也会带来     

国企改革重组应充分发挥思想政治工作的重要作用

今年，以产权制度改革为核心的国有企业改革重组正紧锣密鼓的进行。这是一次深层次的改革，目的是使国有资本基本从竞争性领域退出，实现企业的民有民营，按现代企业制度规范运作，以促进社会经济的发展。国有企业改革重组必然直接触及到全体员工的切身利益，因此推行难度相当大。在这关键时刻，就要充分发挥企业思想政治工作的重要作用，把员工的思想统一到国有企业改革重组上来，确保改革重组的平稳推进。     

抢工图快 一死五伤

谢平,2005年7月经过层层考核成了重煤集团石壕煤矿的一名员工,这让他在那个贫瘠的村子里引来了很多羡慕的目光.能走出大山,成为一名国有企业的员工,有多少人梦寐以求,他做到了.     

加强员工安全健康保障体系建设的探索与实践

以人为本是科学发展观的第一要义,国有企业作为国家经济建设的中坚力量,在国家发展中扮演着不可替代的重要角色,国有企业只有坚定不移地贯彻落实科学发展观,切实将人本理念贯穿于生产经营全过程,不断改善员工生产和生活条件,提升员工自我健康管理水平,维护广大员工安全健康利益,才能确保企业平稳健康发展,切实肩负起应有的发展责任和社会担当.     

他再也无法驮起那份孝心

谢平,2005年7月经过层层考核成了重煤集团石壕煤矿的一名员工,这让他在那个贫瘠的村子里引来了很多羡慕的目光.能走出大山,成为一名国有企业的员工,有多少人梦寐以求,他做到了.     

浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

如何让大象跳舞——探究国有企业员工职业生涯管理之道

近年来,国有企业员工福利和薪酬待遇普遍提高,但人才流失现象令人堪忧,员工的满意度、工作的积极性下降。文章以兖矿国泰化工公司为例,在实际访谈的基础上,归纳出基于国有企业员工职业生涯管理的提升策略。     

浅谈与时俱进与企业管理创新

探讨了国有企业在新形势下如何发展,提出管理创新就是国企改革发展核心的理念.     

国有煤炭企业核心员工概念的界定

如何区分和鉴别国有煤炭企业的核心员工,对于国有煤炭企业留驻需要的人才,对于煤炭行业实施”人才兴煤“战略具有的意义,然而目前学术界对核心员工的界定缺乏统一的概念,不同的学者从不同的角度论述了核心员工的内涵,本文作者根据学术界对核心员工的内涵认识,结合国有煤炭企业特点,创新性的从核心业务、关键岗位、能力和素质三个纬度定义国有煤炭企业核心员工的内涵,并以某矿业集团核心员工的界定为例,介绍了核心员工界定的过程。     

略论煤炭企业核心员工的管理

提出重视核心员工的人力资源管理，培育企业核心能力资源。对核心员工的激励、核心员工的制衡、如何留住核心员工的和核心员工动态管理做了详细阐述。     

某矿业集团核心员工工作满意度调查研究

组织行为学研究表明,满意度与员工流失率是负相关的,本文就某矿业集团核心员工流失现象严重,对核心员工工作满意度进行了专项调查统计,并根据分析结论,提出了企业留住核心员工的具体对策。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施.     

国有企业培育和践行社会主义核心价值观浅析

正一个国家的文化软实力,从根本上说,取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力,企业亦如此。作为共和国的"长子",国有企业在开展各项生产经营活动时,都必须遵循社会主义核心价值观,使其成为整个企业的普遍价值准则,成为企业员工的价值实践,推动企业科学发展、创新发展,是当前和今后一个时期重要的政治任务。     

国企员工培训工作的几点思考

本文对国有企业员工培训的必要性、存在的问题以及存在问题的原因进行了深入的阐述和剖析,并就如何搞好国企员工培训工作提出了相应的改进措施和建议。     

国有企业有效员工培训体系研究

文章分析了当前国有企业员工培训存在的问题,并提出了切实的培训方法以及可取的一系列措施。     

激励性薪酬体系设计在企业发展中的积极作用

文章从目前我国国有企业薪酬体系现状入手来探求薪酬体系的激励性,使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神,更佳的工作效率,从而创造出理想的经营业绩和成果.     

OCQ量表在国有矿山企业中的实证研究

在对OCQ(organizational culture questionnaire)量表研究的基础上, 结合中国国有企业的文化特质, 融入矿山企业的行业特点, 形成测量矿山企业文化的40个结构化问题, 并归纳为8个维度, 分别是目标愿景、核心价值、实用主义、领导行为、和谐、员工发展、创新改革和关注客户。在进行问卷调查的基础上, 对量表进行了实证研究, 分析了中国矿山企业文化的现状。