煤炭供应链的构建

我国煤炭企业应首先做好营造供应链氛围、分析企业现状和供应链环境的前期准备工作，其次要通过搭建煤炭供应链的基础平台和信息平台，建立与煤炭供应链管理相适应的组织结构平台，建立煤炭供应链信用体系平台，建立煤炭供应链企业间的绩效评价指标，完成煤炭供应链的构建。     

基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价体系研究

供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分。从实用的角度出发，根据供应链绩效评价的内涵特点和驱动要素，建立基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价指标体系，详细论述了供应链绩效评价系统的应用，指出这是我国企业在转变管理模式增强竞争力过程中亟须借鉴的管理思想和方法。     

煤炭企业推-拉式供应链战略研究

比较了推动式和拉动式供应链战略的异同,根据这两种供应链战略的优缺点,提出了推-拉式供应链战略的实施方法.     

煤炭企业供应链管理及其不确定性分析

文章在建立煤炭企业供应链运作模型的基础上，对煤炭企业供应链管理过程中的不确定性进行了分析，并试从信息流、物流等方面加以解决，以减少不确定性对煤炭企业供应链管理的影响，增加供应链管理的效率。     

煤炭企业实施和强化供应链管理初探

基于供应链管理的基本理念，针对我国煤炭企业供应链管理中存在的问题，提出了实施和强化其供应链管理的建议。     

煤炭服务供应链概念界定及结构分析

服务供应链作为供应链学科的前沿研究方向,在众多领域得到了拓展研究,但在煤炭行业仍相对匮乏。现有煤炭供应链研究多以煤炭生产企业为核心,呈现出"重生产轻流通"的问题。为实现煤炭产业服务化转型和煤炭资源的有效配置,降低煤炭流通成本,有必要结合服务供应链对煤炭供应链进行相关研究。文章在分析当下煤炭产业形势的基础上,归纳总结了现有煤炭供应链、服务供应链的研究现状,依据是否有大型国有煤企参与对煤炭供应链进行分类,对煤炭服务供应链进行定义和结构分析,提出煤炭服务供应链的五大特征,并指出值得学者们后续深入探讨的问题。     

神华集团物流与供应链管理探析

在分析神华集团现有供应链结构体系基础上，讨论了神华集团供应链上下游的特点，剖析了神华集团物流管理中存在的主要问题，提出了内部供应链整合的基本框架。     

现代煤炭企业物资联合库存战略管理

在供应链环境下，供应链节点上的企业是一种合作博弈关系，需要共同降低缺货、积压的库存风险，最终达到双赢的目的。煤炭企业的传统库存管理方法是从单一企业的库存角度来考虑的，其库存控制没有体现供应链管理的思想，没有解决库存的本质问题——企业之间的库存合作和协调问题。联合库存管理（JMI）可体现战略供应商联盟基础之上的企业库存战略管理，解决传统库存管理存在的不足。     

供应链管理成熟度的评价体系与方法

基于对供应链管理涵义的认识，将供应链管理职能划分为5个部分：计划、组织、协调、控制和创新，尤其是提出了创新职能.从五大管理职能出发，结合供应链管理成熟度的评价内容，分析、选择和定义了供应链管理成熟度的评价指标,给出了各个指标的衡量标准与方法.构建了供应链管理成熟度的评价指标体系,并建议采用AHP(层次分析法)和模糊综合评价相结合的组合评价模型对指标体系进行评价，以获得较科学的评价结果.     

供应链管理在矿山企业中的应用

介绍了供应链和供应链管理的概念,在对我国矿山企业供应链管理不利因素分析的基础上,提出了我国矿山企业实施供应链管理的对策。有效实施供应链管理可以实现提高矿山产品质量,保证矿产资源生产供应;降低库存成本,节约企业流动资金,降低矿产品成本,提高企业竞争能力;提高管理水平,实现向管理要效益等效果,从而使我国矿山企业更好地发展和壮大。     

珠宝产业供应链金融难点探析——以黄金饰品产业为例

近年来,随着我国珠宝产业进入转型升级期,市场规模增速放缓、企业利润降低、融资难、融资贵等问题已成为限制我国珠宝产业发展的重要阻碍。因此,对珠宝产业而言,寻求新的融资渠道、降低融资成本已刻不容缓。供应链金融作为一种创新型金融工具,近年来在我国得到了迅速发展,在多个产业领域中有效地缓解了中小企业的融资难题。然而,由于珠宝产业自身的一些特殊性,导致供应链金融模式迟迟难以在珠宝产业领域落地。本文以黄金饰品产业为例,从珠宝产业供应链自身及资金方的视角出发,对珠宝产业供应链金融落地难的主要原因进行了归纳分析,指出供应链管理水平落后、信息传递不畅、存货难以监管和评估等问题是造成珠宝产业供应链金融难以落地的主要原因,并在此基础上提出了相应的解决方案。     

江西省新能源汽车产业供应链结构优化研究

江西省新能源汽车产业是江西省十大战略性新兴产业之一,并且基本形成了较为完整的新能源汽车产业供应链,但其依然存在诸多问题。本文通过介绍江西省新能源汽车行业背景、分析江西省供应链结构,指出江西省新能源汽车行业供应链存在问题,并对江西省新能源汽车产业供应链提升给出若干建议。     

有色金属矿山企业在原料供应链中的定位与对策研究

本文通过对原料供应链的构成、矿山企业本身的特点以及矿山企业对供应链的影响力的深入分析，剖析了矿山企业培植利润增长点的环节和空间。认为矿山企业必须采取在自然资源的勘探、内部业务流程优化管理以及扩展供应链等环节上加大投入，培养自己作为供应链上中心企业的能力，增强企业的竞争力。     

金属流投融资提升矿业产业链稳定性的思考

2020年7月12日,洛阳钼业与加拿大Triple Flag贵金属公司签署我国首单5.5亿美元金属流融资协议,为创新我国矿业投融资模式发挥了示范引领作用。文章对国内首单金属流投融资案例进行了研究分析,梳理了金属流投融资模式发展历程,总结了6方面主要优势,从提升战略性矿产资源产业链供应链的稳定性、竞争力的视角,分析了创新发展金属流投融资模式的必要性和可行性,提出了3方面思考和建议。     

供应链金融对中小企业绩效的影响 ：基于拓展资源基础观的实证

供应链金融因其整合四流的优良基因特质，中小企业融资难且融资贵这一问题有望在供应链金融面前迎刃而解。尽管供应链金融有助于解决中小企业融资问题，然而其对企业绩效的影响仍有待进一步探索。本文从拓展的资源基础理论出发，基于“资源—能力—绩效”的逻辑框架，构建了在环境竞争性的调节下，供应链融资方案采用通过供应链能力影响企业绩效的理论模型。本研究发放调查问卷600份，回收有效调研数据376份，经多元回归分析发现：（1）供应链融资方案采用对企业绩效具有正向影响；（2）供应链能力是供应链融资方案采用影响中小企业绩效的重要内在机制；（3）环境竞争性对于供应链融资方案采用与企业绩效间的关系具有正向调节作用。     

麻家梁矿14102辅运顺槽副巷长距离供风技术

麻家梁矿14102辅运顺槽副巷局部供风最长距离为4560m,在日常巷道掘进中属于比较特殊的情况,通过更换大功率局扇、大直径风筒、拉链式接头及铁制风筒,有效地解决了长距离供风问题。     

供应链管理在煤炭企业中的应用探讨

作为资源开采型企业,在推行供应链管理过程中会遇到诸多问题。文章在构建煤炭供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。结果表明:有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。     

电力企业供应链利益分配协调机制研究

针对电力行业的特殊性和现实矛盾,构建了发电企业与电网公司两级供应链的收益共享契约模型,分析了该模型对电力企业供应链的协调作用,通过算例验证了模型对电力企业供应链协调的有效性。研究结果表明该模型具有实际意义,达到了协调供应链运作的目的。     

煤炭供应链风险分析与管控研究

煤炭供应链特有的复杂属性,使得煤炭供应链存在巨大的潜在风险。文章给出了煤炭供应链的运作模式,分析了煤炭行业风险的来源,并提出了煤炭供应链风险管控措施。     

不确定条件下供应链的JIT采购协调实施

在不确定供应链中实施JIT采购的协调机制、条件探讨，通过生产、供应双方的协作达到系统的成本最优，实现供应商与生产商双赢。