作业成本法在新田煤矿成本控制和管理中的应用研究

为了提升新田煤矿作业预算、过程控制、效果考核评价等精细化管理水平,降本增效的作业点以及综合成本,采用作业成本法对新田煤矿成本控制和管理进行了研究,建立了组织机构明确管控项目,研究作业成本核算体系以及作业成本法执行体系。研究得出,作业成本法能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息。     

煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化

针对目前单一成本控制方法不能很好解决煤矿材料成本管理的问题, 在对煤炭矿井生产系统及材料成本构成深入分析的基础上, 提出了融合作业成本法、责任成本和标准成本差异法的多位一体的材料成本控制方法。该方法在煤矿企业中的应用有助于提高其生产管理水平、降低生产成本。     

作业成本法的理论分析与应用研究

作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息 ,但实施作业成本法是有条件的 ,必须根据企业实际情况来设计作业成本法的应用。文章针对目前煤矿企业成本管理的现状 ,通过分析作业成本法的原理 ,研究煤矿企业应如何应用作业成本法。     

煤矿企业物资管理中的成本控制分析

针对部分煤矿企业在物资管理过程中存在的成本意识不强、成本控制机制不健全、采购价格高、运输效率低下、储备不科学等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,分析煤矿企业物资管理成本控制的主要内容,提出建立健全成本管控制度、创建物流供应链、搭建信息化管理平台、加强人才培养等成本控制策略,为提升物资管理工作效率和经济效益提供了参考。     

井工煤矿目标作业成本管理模式的构建

井工煤矿正面临着高新技术的快速发展所带来的企业组织方式、管理方式的变革的挑战,应运而生的作业成本管理法适应了社会的发展却也存在着系统之间的作业关联性分析不够及实施成本高的缺点.基于此提出目标成本法与作业成本法的结合来弥补作业成本法的缺点.作业成本管理与目标成本管理结合,以目标成本为导向,以作业成本计算为基础,改进了成本计算方法,提高了成本控制的有效性和成本信息的决策性,迎合了井工煤矿成本管理的实际需求.     

煤矿企业材料成本管理与控制初探

对煤矿企业材料成本管理现状进行分析,找出煤矿企业材料成本管理中存在的问题;探讨煤矿企业材料成本管理与控制的具体措施;通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,以确保材料成本得以有效控制。     

基于计算机仿真的煤炭矿区节能减排动力学研究

以煤矿矿区节能减排系统为研究对象,通过边界确定和因果关系分析建立了节能减排动力学模型,以开滦集团为例,利用计算机仿真模拟了该系统的煤耗成本、电耗成本以及物耗成本。通过对仿真结果分析,得出了结论。煤矿企业未来发展必须以降低环境污染和能源消耗为主,以此来提高企业原煤产量。     

浅议开滦集团加强财务成本管理的新途径

文章着重分析了2012年开滦集团的经营形势,分析发现这个百年的煤矿企业目前存在着许多问题,针对这些问题提出了相应的加强成本管理措施,主要有以下几点:克服困难保证稳定生产;进行全面预算;节省开支并且降低损耗;持续改进对标形式;将措施和考核细化;严格把控等。     

加强煤矿企业成本控制的有效途径探析

如何加强成本控制,提高企业的管理水平是企业领导所面临首要问题。文章从成本控制的现状与存在问题出发,阐述了加强控制管理的重要意义,并从多个角度提出了完善煤矿企业成本控制的措施。     

战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用

煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。     

基于信息化的煤炭企业管控模式研究

本文针对信息化建设条件下如何提升大型煤炭企业管控能力的问题进行研究,从纵向控制、横向协同两个维度构建了煤炭企业信息化管控理论体系;以同煤朔州煤电有限公司为例,根据公司管控存在的弊端而设计了适宜当前需求的信息化管控模式,并从构成系统、数据流变迁两方面阐述了信息化管控平台的体系架构;此外,结合煤炭业务流程分析了信息化管控模式的建设实施效果,并提出了信息化管控模式下一阶段的发展方向。     

作业成本法在煤机企业的应用

通过对煤机企业内部实施作业成本法的可行性进行探讨,指出了作业成本法的优势及实际实施过程中存在的问题。通过实际经验介绍,说明作业成本法给企业带来的进一步挖掘企业潜力的可能性。重点说明了作业成本法在实际核算中的具体操作过程,包括如何划分作业中心、如何确定费用分摊比例、如何进行成本费用归集、如何计算单位成本等。也充分展示了作业成本法使企业成本核算水平大幅度提高,不仅为对外销售价格的制定提供了更准确的依据,也为企业目标管理提供了基础资料,是企业有效降低成本水平的有力工具。     

煤矿安监系统数据远程传输中网络技术的实施

分析了开滦集团各安监系统数据传输的现状,提出了通过网络技术将各个生产环节的安全监测数据统一的方案。该网络系统在开滦集团公司成功应用,为今后的煤矿企业数据传输网络建设奠定了理论基础。     

基于Blog的煤炭企业知识管理系统研究—以开滦集团为例

随着煤炭企业经营状况的日益改善和对信息技术的依赖与需求,煤炭企业信息化建设步伐逐步加快,对信息资源的整合和信息价值的利用提出了更高要求,因此知识管理成为了煤炭企业提高竞争优势的必然选择。鉴于目前煤炭企业在知识管理中存在的问题,文章结合开滦(集团)有限责任公司煤炭企业知识特点将以Blog为基础构建基于Blog的企业知识管理系统。探讨如何通过知识系统有效解决煤炭企业知识管理问题,为提高企业竞争力做一些有益的尝试。     

以有效的压力管理,促进和谐企业建设

运用压力管理理论和心理学、管理学等理论,在对开滦集团深入调查研究和分析的基础上,结合煤炭企业推进和谐企业建设的实际,阐述了压力管理与和谐企业建设的内在联系,用大量事实论证了推进和谐企业建设必须加强压力管理的重要性,并有针对性地提出了有效实行压力管理、促进和谐企业建设的对策建议。     

选煤信息网络管理系统的研究开发

应用基于W eb的多层应用程序的基本原理和实现方法,开发了开滦(集团)有限责任公司选煤信息网络管理系统。文章介绍了系统的结构、软件构架及具体实现技术。     

煤机企业投入产出

投入产出需要企业不断研究。投入产出水平是企业管理水平的主要衡量标准之一。煤机企业的投入产出有其自身特点。通过对煤机企业投入产出水平途径的研究,总结了这方面的基本经验和做法。这包括在投入水平不变的情况下尽可能提高产出水平,这样做有利于企业充分利用现有条件,节约开支;另一方面,利用EVA考核机制和采用作业成本法不失为新的有效的选择。在此过程中精益管理的理念不可或缺。它是企业深入挖潜的有效工具,有助于将企业正确的管理理念落实到企业效益增长上。     

计算机网络信息系统在开滦煤矿的开发及应用

阐述了煤矿企业计算机网络信息系统结构,分析了系统构成和配置。根据煤矿企业的实际情况设计了数据库,并实现了数据的一致性。该系统在开滦集团的成功实施,为其在全国各大煤矿的推广奠定了基础。     

煤层深孔注水技术在平禹一矿的研究与应用

介绍了平煤集团平禹煤电公司一矿13110工作面煤层注水方式选择和注水技术参数的确定方法,针对平禹一矿13110采面回采过程中煤尘较大的问题,研究合理的煤层深孔注水参数,达到最优注水效果。研究确定了深孔注水成熟的技术装备;总结形成了独特的煤层注水考核管理模式,应用效果较好。     

大数据背景下煤炭企业成本控制研究

对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在明确煤炭企业成本构成的基础上,结合大数据技术和云会计平台,研究基于作业成本法下的煤炭企业成本控制流程,为煤炭企业降本增效提供新思路。