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正华电煤业集团有限公司(以下简称华电煤业)成立于2005年8月,是中国华电集团公司(以下简称华电集团)旗下从事煤炭及相关产业开发的专业公司。该公司成立以来,始终着眼华电集团以燃煤发电为主体的资产结构,立足华电集团强大、刚性的战略性煤炭内需,确立了"煤为核心、物流通畅、运销高效"的发展思路,以聚集发展煤炭产业为核心,协同发展煤化工、电力、物流、运销产业,初步构建了煤电化一体、路港航配套、产运销协同 相似文献
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论神华煤在运销过程中的质量管理 总被引:2,自引:0,他引:2
从制度、质量管理监控体系、工作程序、质量监测、配煤管理、售后服务等方面,全面介绍了神华煤炭运销公司在煤炭运销中的煤质管理全过程。 相似文献
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分析了大型煤炭企业销售资金管控体系存在的问题,针对企业的资金管控实践,研究认为应该实现煤炭物流、信息流、资金流的整合,以及在运销公司中建立化验站、销售部、分公司等多部门立体协同的管控模式。 相似文献
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乡宁县地处河东煤田南部,境内煤炭储量大、品质优、矿点多、产量高、用户广,是山西省38个重点产煤县之一。1984年设立乡宁县煤炭运销公司后,根据上级要求,我们坚持以加强煤炭运销管理为中心,做了大量的尝试和努力,也取得了巨大的经济效益和显著的社会效益。早在1989年,县公司就在全省率先实行了煤炭运销“五统一”管理,“摸着石头过河”,在探索中前进,几经周折和完善,1992年实现了全县范围内完全意义上的煤炭运销“五统一”管理,可以说这时的煤炭经济发展形势喜人。但是,随着市场的发展变化,统一管理几上几下,… 相似文献
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2011年,陕西省煤炭运销集团黄陵分公司根据陕煤化集团《管理纲要》和集团战略发展要求,先后与原黄陵矿业煤炭运销公司和陕西煤炭建设公司运销处重组合并。重组不仅仅是资产的整合,更重要的是文化的整合。在重组合并的过程中,合并公司中原有的企业文化模式被打破,企业的使命被改变,奋斗目标发生变化,价值观和基本精神支柱发生动摇。黄陵分公司通过对文化现状的诊断和文化建设差距的分析,挖掘优秀文化传统,积极探索特色文化建设之路,经过梳理、总结、提 相似文献