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农业的生产活动,是企业的基本活动。矿山的生产管理,就是对矿山生产进行合理的计划与组织,其任务是使生产过程的三要素:即人力(劳动力)、物力(劳动资料)、资源(劳动对象)不断实现有效的优化组合,从而达到生产更多的产品以满足市场的需要,并取得最好的经济效益的目的。煤矿生产管理的任务,从实际意义上说,主要是以实现井下采掘生产过程的合理组织为特征的。因此,研究煤矿的生产管理,实际上也就是研究井下生产过程的合理组织与有效运转问题。众所周知,任何企业的生产过程的组织,包括互相联系的两个方面,即生产过程的空间组… 相似文献
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煤矿生产管理系统的信息化建设是提升煤矿综采作业效率和安全性的重要手段,针对多数煤矿普遍采用人工进行生产管理而导致的管理低效、事故多发的现状,提出了一种基于信息化的煤矿生产管理系统,构建了煤炭企业信息化生产管理系统的基本构架和逻辑,提出了基于MES的综合信息化系统总体方案,对煤矿的整个生产管理过程进行信息化管控,有效整合了煤矿生产监控和信息管理,提升了生产管理的效率和准确性,极大地优化了煤矿生产管理模式,显著提升了煤炭生产企业的经济效益。 相似文献
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2000年,安全生产工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和中央经济工作会议精神,“坚持预防为主,落实安全措施,确保安全生产”,大力加强安全生产法制建设和队伍建设,强化安全生产监督检查,落实安全生产责任制,引导企业建立健全安全生产自我约束机制,加快科学技术进步,努力实现《关于“九五”期间安全生产规划的建议》发展目标,以减少各类事故的实际行动迎接新世纪。1加强安全生产法规建设完善安全生产法规体系,制定(修订)安全生产法规。根据全国人大财经委员会的意见,“加快进度,早日完成《职工安全法》起草工作”;起… 相似文献
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根据中国矿产品发展及存在的主要问题,提出要选择政府主导型矿产品生产体制、增强产品生产的增值效应、切实保护产品生产职工的合法权益、加大产品生产的科技含量、环境保护,尽力获得国外资源进行产品生产,规范产品生产程序,建立产品生产反哺机制的探讨。 相似文献
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马钢桃冲矿在六中段向七中段生产转移过程中,采取积极有效的措施,强化采场生产组织管理,精心组织六中段收尾矿块生产,同时提前做好七中段生产矿块衔接准备工作,从而在没有生产转移过渡矿块的情况下,成功实现了由六中段向七中段生产的一次性整体转移,确保了桃冲矿矿石生产的平稳顺行。 相似文献
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为降低吨煤成本,提高水采矿井经济效益,小凌河矿依靠科技进步,围绕降低水采生产消耗方面的问题,进行了一些技术改革。通过改革不仅使生产系统更适应生产需要,并减少了生产材料消耗,延长了设备使用寿命、节约了生产资金,取得了明显的经济效益。 相似文献