石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

MES在煤矿生产中的应用

MES功能包括:作业绩效管理、生产作业管理、设备停机管理、生产质量管理、物料跟踪管理、作业知识管理、设备维护接口、生产成本管理、作业计划管理。该文介绍了MES应用于煤矿企业时的解决方案。     

浅论煤矿企业人本管理

人本管理是当代最先进的管理思想和管理方法,在分析中国煤矿人本管理现状的基础上,确定了煤矿人本管理的基本要素是人、环境、文化和价值观,提出了煤矿人本管理应当从情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理、生涯管理六个方面来实现.     

石油企业股权管理创新方法探讨

股权管理体系与方法的创新是石油企业面临的重要课题。股权管理创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章从战略管理、组织管理、制度管理、风险管理等四个方面阐述了创新股权管理体系以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

浅议工程监理企业的财务管理

科学有效的财务管理是监理行业成功的基础。本文从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理、成本管理等七个方面分析了监理行业的财务管理有效性的措施。     

深化国企改革从管理创新入手

针对国有企业存在的突出问题,提出国企改革的关键是管理创新,并从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理等5个方面分析了管理创新.     

浅谈现代企业财务管理及其核算

财务管理是现代企业管理的核心,加强财务管理对企业持续健康发展起着举足轻重的作用。该文从资金管理、资产管理、薪酬管理、税务管理、成本管理、预算管理六个方面阐述了加强企业财务管理,降低经济风险,提高竞争力,实现企业效益最大化。     

浅议工程监理企业的财务管理

科学有效的财务管理是监理行业成功的基础.本文从资金管理、债务管理、投资管理、资产管理、债权管理、风险管理、成本管理等七个方面分析了监理行业的财务管理有效性的措施.     

选矿厂管理实践

结合内蒙古大中矿业股份有限公司的现厂生产实际,剖析了选厂管理中的制度管理及现场管理要素。制度管理包括工作程序、工作职责、任职能力要求、安全环保方面的制度、设备方面的制度、物资方面的管理制度、安全技术操作规程、工艺技术指标标准、考核与奖惩制度。现场管理包括人员管理、设备管理、工艺管理等要素。通过加强选矿厂的管理,提高选矿厂的生产经营管理效益。     

煤矿三违管理信息系统的设计

针对目前煤矿安全管理中职工"三违"行为信息的存储和处理手段落后,安全行为管理的实时性和动态性不足等问题,以安全管理理论为基础,基于Web Services技术,开发了网络化煤矿三违管理信息系统。该系统分为部门和人员管理、"三违"分类管理、"三违"行为信息管理、处罚管理、"三违"查询管理、"三违"统计管理、培训管理、报表管理、系统安全管理等几大模块,通过将部门、人、三违信息等进行规范编码,纳入信息系统,从而实现业务流程数字化,开辟了安全信息传递、管理的新领域。     

基于B/S模式的物流管理系统设计与实现

根据快递物流公司的特点,对物流管理系统的功能分析,用例分析,数据库设计和系统实现进行了详细阐述。物流管理系统主要办理票据管理、配车管理、接货管理等业务,并可以实现客户管理、用户管理、客户投诉管理。     

浅析机电安装工程项目的规范化管理

对工程项目的成本管理、进度管理、职业健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作规范性规定等作了简要介绍.     

工程总承包过程管理探讨

针对工程总承包的建设管理过程,论文分别从工程招标阶段的管理、施工图设计阶段的管理、施工阶段的管理、设备材料管理、试车阶段和竣工验收阶段,介绍了过程管理各阶段的主要内容,以及应注意和重视的相关事项,以便提高总承包的管理效果。     

浅谈动态监控系统在煤矿生产中的应用

实现环保节能的准确管理、有效管理、规范管理、透明管理,体现环保节能管理的快捷性、可靠性、模式化,避免人为造成的污染超标、人工统计的滞后和误差,为煤矿的精细化管理提供可靠有效的数据.     

高新技术企业成本管理特点分析

成本管理是企业管理的一项重要内容.本文对比分析了高新技术企业与传统工业企业在成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位、对成本形态核算与控制的需求、对成本信息质量的要求、成本费用构成和管理重点、成本费用控制方式、成本分析的主要方法、降低成本费用的主要途径等成本管理的不同.     

浅谈管理会计在我国企业中的应用

阐述了管理会计的发展、目前我国企业管理会计应用现状及原因,从建立管理会计体系、推行现代企业制度、培养管理会计意识、提高人员素质、完善管理会计发展几个方面提出改进管理会计在我国企业中的应用的建议.     

选矿厂管理实践

结合内蒙古大中矿业股份有限公司的现厂生产实际,剖析了选厂管理中的制度管理及现场管理要素。制度管理包括工作程序、工作职责、任职能力要求、安全环保方面的制度、设备方面的制度、物资方面的管理制度、安全技术操作规程、工艺技术指标标准、考核与奖惩制度。现场管理包括人员管理、设备管理、工艺管理等要素。通过加强选矿厂的管理,提高选矿厂的生产经营管理效益。     

谈创建文化管理型企业的五个关系

创建文化管理型企业,要贯彻以人为本和管理创新的原则,突出企业文化建设、管理文化体系建设和班子队伍建设,抓好精神文化、制度文化、行为文化、形象文化四大工程,实现价值导向、精神育人、激励育才、情感暖人、团队聚力、文化兴企的目标。为此,我们应正确处理好以下五个方面的关系:1、管理创新与文化创新的关系企业发展的关键在于管理创新。管理创新,应从管理体制、管理机制、管理模式、管理程序等全方位进行创新,并在管理思想、管理战略、管理组织、管理方法、管理手段、管理文化等方面有新的突破和进展。文化创新作为管理创新的中心和动…     

企业领导与人文管理

企业领导是依靠权力制定规章制度，制约员工的生产经营活动，进行动态的管理，属于“刚性”的管理。企业领导的特点是强调它的权利性、制度性、控制性等刚性的层面。而人文管理是一种人性的管理，它从人的生活、安全、情感、需要、尊重、发展的角度来思考管理的方式，是“软性”的管理。人文管理的特点是强调被管理的对象为主体性的一种管理理念和管理制度，充分体现着管理的人性化。