施工企业人才流失心理动因分析

人才流失越来越成为制约施工企业发展的瓶颈.从分析施工企业人才流失的动机出发,分析了个人因素、组织因素、社会心态对人才流失的心理影响.     

岩土工程施工项目成本核算浅析

加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.从施工项目成本核算的意义、内容和方法等方面对成本核算进行了分析.     

岩土工程施工项目成本核算浅析

加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略，从施工项目成本核算的意义、内容和方法等方面对成本核算进行了分析。     

岩土施工企业的安全生产管理

岩土施工企业隶属于建筑行业,施工性质属于重大事故频发的高危行业.纵观近几年的岩土工程安全生产事故,结合从事岩土施工多年的经验,从安全管理体制中的组织机构、施工工艺、安全措施几个方面,对岩土施工企业的安全生产管理工作进行探讨.     

浅谈建筑施工企业设备全过程管理

随着国民经济的迅速发展,建筑施工企业的技术装备日益先进,机械化施工已成为建筑施工企业的重要手段,机械化程度决定着建设工程的质量、工期,抓好设备的"管、用、养、修",充分发挥机械设备在施工中的作用,已成为建筑施工企业立足市场、提高竞争能力的重要手段.     

基于JHA的建筑工程施工安全控制分析

随着社会主义市场经济进程的不断推进,以及人民生活的普遍提高,建筑业成为我国发展最快的行业之一。而日益激烈的市场竞争环境,使得效益成为建筑施工企业竞争的目标,而对于施工安全的控制却是企业获取效益的前提,因为安全的结果决定效益的大小。面对国内频繁出现的建筑工程施工安全事故,党和政府高度重视建筑工程施工安全控制工作,确定"安全第一,预防为主"的安全生产方针,并颁布一系列安全生产法律、法规。同时,建筑施工企业也积极引进和应用"工作危害分析法(JHA)"和"安全检查表分析法(SCL)"进行施工中危险源的辨识,目的就是为保护广大劳动者的安全和健康,控制和减少各类事故的发生。本文仅就基于JHA的建筑工程施工安全控制作以浅要的分析。     

现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来煤炭施工企业已普遍推选项目法施工，项目部已成为企业施工生产的主要组织形式。项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。阐述了项目部的管理形式、职责和发展之路，以及项目部的内部管理；强调了正确处理施工企业、项目部、项目经济三者间关系的重要性；介绍了项目策划和总结的主要内容。     

浅谈煤矿热力管网施工控制

随着煤炭资源整合大潮的推进,越来越多新成立的煤矿企业进入到基建技改阶段,热力管网作为煤矿重要的基础设施,建设的好坏直接影响到后期的维修及使用。针对整合煤矿企业的特点,从施工前的准备工作、施工过程、调试工作等方面对煤矿热力管网的施工控制进行分析,为处于基建技改阶段的煤矿企业施工热力管网提供借鉴。     

浅谈工程项目的成本管理

从施工企业面对市场及成本管理现状，对在项目法施工条件下项目成本管理的途径进行了分析，突出项目成本管理是增强施工企业竞争的重要手段。     

加强合同管理 做好风险评估全面提升施工企业管理水平

随着建筑施工企业经营规模的扩张,企业经营风险随之增加,通过加强合同管理,做好风险评估,实现企业从量的积累到质的飞跃,本文就如何加强施工企业合同管理、风险管控进行探讨。     

论平衡计分卡在施工企业中的应用

从平衡计分卡的财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面,论述了平衡计分卡在施工企业中的应用,并有侧重地对影响业绩评价的因素进行分析,对衡量、培植和提升施工企业核心竞争力具有一定的参考价值.     

创建和谐提高企业核心竞争力

从煤炭施工企业实际出发,把企业内部的和谐、企业与外部利益相关者的和谐、企业与外部环境的和谐作为重点,进行探讨。同时提出了在创建和谐企业过程中要坚持的原则,以此促进企业和谐与效益同步发展。     

乡镇污水处理项目施工成本管控及对策分析

降本增效是施工企业项目管理的核心。因乡镇污水处理项目分布点多、线长、面广以及单体规模小,其施工成本管控成为业内施工企业面临的普遍挑战。本文结合工程实例,总结乡镇污水处理项目施工过程中成本增加的因素,分析深层次的原因并研究探讨对策,有效地降低施工成本,并提升了企业在降本增效方面的竞争力,以期可为同类项目提供参考。     

企业成本管理的分析与思考

随着市场经济的不断发展,企业管理日益重要起来,尤其是企业成本管理对企业效益的影响成为企业管理的重要部分,对施工企业成本管理的缺陷分析很有必要,由此提出加强施工企业成本管理的几点分析与思考。     

工勘施工业建立现代企业制度的有关问题

工勘施工业建立现代企业制度是企业成为“四自”市场竞争主体的必然要求。着力解决好产权清晰、权责明确、管理科学等几个方面的问题，才能保证工勘施工业改革的健康发展。     

施工企业实施市场营销战略初探

随着我国市场经济的快速发展,特别是在我国成为世贸组织成员国后面临经济全球化挑战的新环境下,我国已将建筑业作为国民经济的支柱产业,成为促进当前经济发展的主要动力之一,赋予建筑业以新的历史使命.这对我国的建筑企业来说,既是新的机遇,又是严峻的挑战.如何提升建筑企业竞争力是一个关键问题,为此,本文从树立营销观念、创立品牌意识、提升企业技术创新能力和全员素质等方面对施工企业实施营销战略,作了一些初步探讨.     

实施工程项目效能监察的实践和思考

工程项目管理是施工企业的基本管理模式.全面加强工程项目效能监察,保证其健康平稳运行,使之成为企业真正意义上的成本中心、利润源头,是施工企业实现持续发展的重要措施.结合近年来的工作实践,就加强工程项目效能监察谈点看法.     

浅谈施工企业机械设备的管理

针对施工企业中机械设备的管理问题,从设备前期购置、日常使用、保养维修、更新报废等方面,综合阐述了对施工企业机械设备的科学管理方法。     

浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题.针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路.     

如何搞好工程质量管理

分析了建筑工程施工管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过科学管理,提高企业的管理水平,增强企业的市场竞争力。