国有企业加强管理的几个基础条件

加强管理是企业永恒的主题,但对于国有企业而言,加强管理必须和深化改革结合在一起。搞活国有企业,党中央、国务院提出的基本方针是:“三改一加强”,突出强调了改革与加强管理是一个互相依存的整体,切不可片面、孤立地去强调加强管理。 加强和改善企业管理是搞好企业的一个重要基础,而深化企业改革是加强企业管理的重要动力。国有企业改革的方向是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的目的,就是要使国有企业形成一套适应社会主义市场经济要求的、新的管理体制和机     

浅析国有企业民主管理的改善路径

国有企业民主管理是国有企业管理工作的重要组成部分,现阶段既面临机遇又面临挑战。通过分析当前国有企业民主管理基本现状和存在的主要问题,提出了改善国有企业民主管理路径的思考,对类似企业的民主管理具有一定的借鉴作用。     

浅谈国有企业管理创新

论述了在全面建设小康社会的进程中,采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。指出国有企业要继续生存和发展,就必须认清目前管理上存在的突出问题。为适应新的经济形势,要不断改革现有的国有企业管理模式,在管理理念、制度体系、人才队伍上进行全面创新。     

党组织在企业民主管理中的核心作用

民主管理是国有企业的优良传统,也是目前搞活国有企业的现实要求。在现阶段,国有企业实行民主管理,不仅是公有制和社会主义政权的本质要求,而且是科学化、现代化管理的必要条件。国有资产的特殊本质、国有企业改革与发展的现状,以及国内外现代企业的成功经验都表明,国有企业应当高度重视并切实抓好职工民主管理工作。国有企业党组织是企业民主管理的领导核心,要保证企业民主管理工作在建立现代企业制度的条件下得到不断健康发展,企业党组织就必须发挥好领导核心作用。     

论国企实行个性化的人力资源管理

针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了实行个性化的人力资源管理是发挥国有企业人力资源最大效能的重要手段，是企业发展的需要。国有企业应树立以人为本的理念，挖掘职工潜能，注重职务设计，建立适当的激励机制以及改进管理模式．使国有企业在不断变化的市场竞争中健康有序的发展。     

步入市场是实现企业再造的一条重要途径

对国有企业必须进入市场，目前已形成共识，但是，国有企业进入市场以后，是否要不断推行内部市场化管理则认识不一。新汶矿业集团华丰煤矿自1993年以来，通过推行内部市场化管理，使企业经营管理制度达到了较为完善的程度，收到了良好的效果。可见，推行内部市场化管理，是国有企业实现脱因的重要契机和一条很重要的途径之一。     

国有企业创办和管理的集体企业的改制势在必行

集体企业是社会主义经济的重要组成部分。大中型国有企业创办和管理的集体企业，从充分利用各种资源，安置国有企业富裕人员和职工家属及待业青年，解决国有企业的后顾之忧，提高经济资源的利用程度等方面起到了重要作用。但是，在我国已加入WTO的今天，日益激烈的市场竞争和企业发展的内在要求，对历史上形成的企业法人财产权与企业所有权合二为一的形式提出了挑战。国有企业创办或管理的集体企业已到了必须彻底改革的时候。     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

浅论国有企业转制中的会计管理

转换经营机制，走股份制发展道路，是我国国有大中型企业成功走向市场经济大潮的必经之路。处于企业管理中心地位的会计管理，如何在企业重组中发挥自身的优势，是每个会计管理工作者必须面对的问题。 1 会计管理在国有企业转换机制过程中的重要作用 1．1 会计管理是国有企业改组迈向现代公司的桥梁 国有企业通过改造重组，最终成为现代公司，这一过程中的大量工作是通过会计管理活动来实施的，从申请立项，可行性研究报告，新建公司的规划预测，开业公告，到企业财产清查、资产重组，产权界定，股东权益确定等等，没有原始……     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。可是我们不能不看到我国现有的国…     

ERP给企业管理带来了什么

企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)为企业信息化、管理理念的创新及管理水平提升提供了一个平台，它对国有企业深化改革、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的素质，企业将在残酷的市场竞争中无立足之地。     

浅谈激励机制在国有企业管理中的运用

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,我国的国有企业为社会发挥着越来越重要的作用。人力资源是现代企业的战略性资源,对企业的兴衰成败起着重要的作用。而激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已被越来越多的企业所采用。本文对国有企业员工的激励机制的必要性做了简单阐述,对现状进行了分析,并提出加强国有企业员工激励的方法。     

新时期煤炭国企离退休职工思想政治工作的实践思考

<正>近年来,随着新一轮国有企业改革剥离社会职能持续推进,实现国有企业退休人员社会化管理职能全面移交工作。作为大型传统煤炭企业,为更好适应企业退休人员移交街道和社区实行社会化管理的新形势新问题和新任务新要求,务实高效做好离退休职工思想政治工作,对于推动新时期企业改革发展、和谐稳定具有十分重要作用。结合山东能源兖矿集团实际,就做好新时期煤炭国企离退休职工思想政治工作的创新实践谈几点思考体会。一要传承弘扬优良工作传统,在服务理念上与时俱进。国有企业离退休职工管理服务工作职能实施社会化管理之前,一直是企业党委工作的重要组成部分。     

现代企业的管理创新

管理创新是重塑充满生机与活力的社会主义微观经济主效益的途径,是发展生产力的重要手段.因此,进行管理创新,是使国有企业的发展更加适应市场的需要.     

国有企业会计委派之我见

改革开放以来 ,我国的经济体制改革取得了很大的成就 ,会计工作也在改革中不断完善与发展。在新形势下如何进一步深化会计管理体制改革 ,己成为当前会计领域里一个重要的课题。为强化财务监督 ,加强国有资产管理 ,规范会计工作秩序 ,促进党风廉政建设 ,自 1 998年以来 ,全国各地都在试行会计委派制。本文仅就国有企业会计委派谈几点看法。1　国有企业会计管理体制改革势在必行现行会计管理体制的弊端 (会计由企业管理者控制 )在国有企业尤为突出。由于国有企业会计隶属于国有企业领导管理 ,当会计人员执行财会制度 ,与企业领导意见相左时 ,…     

物流在企业中的重要性

随着互联网的日益发展及供应链管理的日益完善,第三方物流迅速发展起来。阐述了供应链、供应链管理及第三方物流的相互关系,论述了第三方物流在企业中的重要作用,指出了我国国有企业物流服务存在的问题,并提出了第三方物流在国有企业中的应用趋势。     

浅议国有企业土地产权管理

随着土地使用制度改革不断深入，国有企业土地产权管理工作越来越重要。目前，国有企业土地产权管理存有底数不清、权属不明、纠纷增多、收益流失等现象。如何有效地规范国有土地产权管理，如何加强和深化国有企业的土地产权管理，已成为我们土地部门面临的新课题。笔者认为应从如下几个方面着手：1．加强产权界定工作，避免发生产权纠纷，做好国有企业土地产权派头青理工作做好产权界定工作，首先要把好土地注册登记关。地籍的核心是权属，权属的核心是登记。根据忡华人民共和国土地管理法》第二章第十一条之规定：“单位和个人依法使用的…     

强化科学管理是搞好国有企业的重要途径

强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代化企业的内在要求 ,也是国有企业扭亏增盈 ,提高竞争力的重要途径。文章针对国有企业当前在管理中普遍存在的突出问题 ,结合企业的实际 ,提出了应从加强企业发展战略研究入手 ,完善企业管理制度 ,抓好成本管理、资金管理和质量管理。     

浅谈国有企业人力资源管理

江泽民同志提出的“人力资源是第一资源”科学论断,充分揭示了人力资源在社会经济发展过程中的基础性、战略性、决定性作用。国有企业如何构建与建立现代企业制度相适应的人力资源管理体系,对我们正确应对和把握经济全球化的挑战和机遇,推动国有企业持续、快速、健康发展有着重要的意义。 在国有企业转型过程中,人力资源管理更是方兴未艾,而掌握知识和信息的人力资源管理者已经逐渐取代人事管     

要重视煤炭企业的人力资源

今天,煤炭企业面对国际、国内竞争,要取得经营上的成功,最关键的是人力资源的开发与管理,为人才的脱颍而出创造环境,因此,在市场经济条件下,在国有企业深化改革中,搞好人力资源的开发与管理对促进企业发展有着十分重要的意义。 一、人力资源开发与管理的重要性 人力通常是指具有一定劳动能力的人,是构成生产要素的重要资源。人才属于人力资源的范畴,是