部门核算与成本控制

实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的经济核算方法。通过部门核算真正对各部门 实施有效的成本控制,实际上就实现了整个企业的成本控制目标。     

深化班组经济管理与核算 提高矿井成本控制能力

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。     

我厂的成本核算方法和程序

<正> 成本核算是成本管理的基础,也是经济核算的中心内容。搞好成本核算的关键问题是成本核算方法必须与企业的生产特点和管理上的要求紧密结合,即要计算各种产品的成本,又要为建立和完善企业内部经济责任制服务。因此应根据企业的生产特点和管理要求,决定成本核算对象,根据核算对象,选择适当的成本核算方法和程序。     

班组核算在铧尖露天矿成本控制中的实践

经济效益是企业的核心利益,班组核算是企业成本控制的有效手段,内蒙古铧尖露天煤炭有限责任公司在实施精细化管理过程中,坚持不懈地抓班组核算以降低生产成本,并不断探索适用露天矿管理的班组核算模式,在学习和创新实践过程中总结出了一套富有实效的班组核算工作方案,实现了成本逐级管控,班组过程管控,成本管理全员参与的成本管理模式,达到了降本减亏的工作目的。     

对武基集团武汉分公司实行“成本倒推法”情况的调研

学邯钢、抓管理、降成本、增效益,是目前工勘业实现“两个根本性转变”、扭转经济效益低下状况的一项重要而又紧迫的任务。工勘业学邯钢,就是要真正将“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心”的管理方针和“模拟市场核算、实行成本否决”的管理方法,全...     

新窑煤矿公司开展班组核算管理的实践

＂以人为本＂的科学发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤煤炭企业走精细管理、精益生产之路。开展班组核算是进一步强化成本控制、增加企业经济效益、夯实企业管理基础的主要手段。通过华亭煤业集团新窑煤矿公司的实践不难看出,开展班组核算管理必须以夯实管理基础、提升管理水平和经济效益为目标,以加强思想、作风和制度建设为切入点,     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

矿用重型卡车检修成本控制和管理措施

通过在材料管理方面、设备管理方面、设备检修方面,不断优化生产、检修管理环节,减少设备运行、检修材料等方面,强化设备材料预算、核算制度,全面推行成本预算、核算管理,努力提高设备出动率,提升企业经济效益,充分发挥车辆成本控制和管理措施的积极作用。     

平煤股份四矿成本管理探索与实践

平煤股份四矿积极探索成本管理方式,创新工作思路,在成本管理中确立了"以费用控制为中心,以材料管控为重点,以目标成本管理为手段,切块承包、分级抵押、严格考核、节奖超罚"的成本管理方针,有效促进了成本管理水平的提高,为企业发展注入了活力.     

浅析实施财务共享对财务管理的利弊影响

财务共享作为网络时代以信息技术为依托,以财务业务流程处理为基础,以优化组织架构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化、集约化的新兴财务核算管理模式,已逐步受到众多大型跨国企业集团的青睐,但又不能一概而论。本文结合财务核算与管理实际,对其进行了利弊分析。     

会计集中核算制度浅谈

推行会计集中核算是我国财政收支改革的重点,能够有效解决财政监督不力、会计行为不规范、会计信息会计报表存在失真的现象.有利于财政资金的调度,强化预算约束和预算的执行管理,堵塞漏洞,节约财政资金.实行集中核算,会计核算中心是主体,下面结合工作实际对会计核算中心有关问题进行探讨.     

浅谈工业企业成本管理的现状与对策

针对目前山西省工业企业成本管理的现状,提出了相应的对策.分析了成本管理实际运行过程中存在的情况,提出了建立以成本管理为中心的经营体系框架.     

一级财务核算管理体系的设计与创新

为适应集团公司财务管理、核算统一联网的要求,在集团公司统一的财务软件的基础上,将原来的二级核算体系改为一级核算体系,大大减少了核算环节,强化成本核算数据的比对,有力促进成本核算的时效性和准确性,同时加强了车间在制品管理与经营成果的考核,满足了二级管理的需要。根据机械加工行业的生产特点,针对财务软件成本核算程序的实际,开拓创新,开发了成本核算、成本报表与机关经费自动生成系统。形成了机关经费、车间费用核算与考核的一体化体系,实现了公司财务核算与经营管理的一次质的飞跃。     

浅论深化国有煤炭企业收入分配制度改革

新汶矿业集团孙村煤矿结合老国有煤炭企业的实际,强化企业内部收入分配制度改革,逐步探索并建立了以岗位绩效工资制为核心的收入分配新机制,有效发挥了工资分配制度的激励和调节作用,使一个具有百年开采历史的老矿焕发了蓬勃生机与活力。     

强化目标成本管理 提高企业经济效益

强化目标成本管理提高企业经济效益（１５８１００）鸡西煤矿机械厂尹淑静张荣深化改革，强化目标成本管理，着力提高经济效益是当前和今后一个时期煤炭大中型企业面临的主要任务。１强化成本管理职能势在必行随着经济体制改革的需要，企业内部经营要以经济效益为中心以市...     

数理统计在煤炭企业控制电力成本中的应用

介绍了煤炭生产中电力成本管理的现状,及数理统计在电量核算中的应用.     

浅谈班组核算信息化技术在煤矿中应用

班组是企业最基本的经济组织,无论是计划经济时代还是市场经济时代,人们都在大力提倡并努力推进班组核算工作.在煤矿企业中把公司、矿井、区队、班组四级核算体系应用网络工具作为成本管理和控制的载体,通过各个层次分别核算,做到统一目标、分级负责、分级控制,实现责、权、利的统一,使之成为企业内部控制的"防火墙"和企业经济运行的行动指南.     

项目施工中的成本控制

介绍了项目施工中成本控制的三个阶段,及以量为核算对象的成本分析法.     

风正帆扬处处春——凤凰山经济共同体发展纪实

凤凰山矿是一座有着近50年开采历史的老矿,沁秀公司是一个依靠资源整合应运而生的新兴实体。自2006年两家"牵手"以来,他们牢固树立"一盘棋"思路,依托"一家亲"基础,取长补短,融通共济,使老矿新区呈现出一派风正帆扬处处春的和谐景象。强基固本协力撑起"安全梦"凤凰山矿、沁秀公司牢固树立"生命高于一切、一切服从安全"的核心理念,以强化"三基"为重点,着力夯实矿井安全根基,实现"井下安全生产、井上文明生活"的安全梦。培训是最好的管理,更是提升员工素质最有效的手段。凤凰山矿、沁秀公     

加快低碳项目建设 促进企业和谐发展——青海煤业集团节能发展彰显新活力

近年来,青海煤业集团把节能减排作为一项核心任务来抓,一方面重点抓好节能减排大型工程项目的建设工作,培育新的经济增长点;另一方面深挖潜力,以班组核算为载体,以成本管理为中心,以精细化管理为切入点,深入开展群众性的节能减排、创收节支活动,走节约发展、清洁发展的新型工业化道路。