基于社会责任成本的煤炭企业经营目标及行为模式的经济学分析

对于煤炭企业来说,应当以利润最大化,还是销售收入最大化为目标,更有利于煤炭企业承担社会成本,一直是经济学界研究的问题。本论文运用经济学的有关理论分析得出:煤炭企业谋求销售收入最大化的目标利润低于最大可能利润,但比谋求利润最大化支出更多的社会责任成本,从而对煤炭企业提高社会责任成本更有利;当社会责任成本增加时,谋求利润最大化的煤炭企业的价格和产量可以不变,但谋求销售收入最大化的煤炭企业就需要减少产量,提高煤炭价格。提出在强调煤炭企业社会责任的时代,政府应该引导煤炭企业经营谋求销售收入最大化重于利润最大化,从而根据煤炭企业的目标来调整社会责任成本政策,有利于煤炭企业增加社会责任成本,同时有利于控制产量和价格,有利于我国煤炭产业的健康发展。     

当前煤炭企业营销管理改革途径探究

煤炭企业营销管理改革是煤炭企业管理模式改革的重要组成部分。煤炭企业销售管理的改革工作应当以实现企业利润最大化为目标,以提升企业竞争能力为重点,面向市场营销工作的各个环节,市场营销过程当中的各个基本内容,都应当被囊括在改革的规划当中。本文将通过经济学和市场营销学的基本理论,对当前煤炭企业营销管理改革途径进行探究。     

基于情景分析法的煤矿生产系统决策理论模型研究

选择某集团下属大型矿井为对象,阐述了煤矿生产系统的定义并采用情景分析法划分了两种决策情境。分析指出,当前煤矿生产系统决策存在决策主体分散、决策模式落后等问题,且市场供需环境直接影响生产决策目标;煤矿的理性生产决策为供大于求情境下追求成本最小化、供小于求情境下追求利润最大化;基于模糊集理论,采用动态线性规划、状态转移方程分别构建出成本最小化和利润最大化的决策理论模型,为提高煤炭企业的生产决策科学性和有效性提供解决思路。     

论我国煤炭企业供应链管理的发展策略研究

随着经济全球化和市场经济竞争日趋激烈化,我国煤炭企业必须提升自身的核心竞争力才能满足新形势下的生存发展需求。而供应链管理作为保持和发展煤炭企业竞争优势的重要管理措施,能够全面协调好供应链上各环节之间的关系,有效控制供应链上信息流、物料流、价值流,构建稳定的供需关系,确保煤炭企业实现经济效益最大化。本文从我国煤炭企业供应链管理的重要意义入手,对其供应链管理现状和问题进行分析,并提出强化供应链管理的发展策略。     

新形势下的煤炭企业贸易发展路径探析

随着改革开放以来,我国煤炭企业不仅占据着重要的战略资源地位,也成为我国出口创汇的重要行业。我国作为煤炭的主要生产国与消费国,而煤炭作为不可再生能源,探索清洁煤炭生产新模式,成为持续推进煤炭行业稳定发展的重要保障。文章分析了煤炭企业改革取得的成绩及存在的问题,提出了煤炭企业面临的主要风险及新形势下煤炭企业贸易改革措施。     

浅析煤炭企业的营销模式

为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断地采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要。但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得去思考。煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化。     

煤矿企业节电降耗课题研究

降低生产成本,追求利润最大化是企业生存和发展的目标。在确保安全的前提下,节能降耗是煤炭企业面临的一大问题,而节电是节能中的重中之重。煤矿企业作为耗电大户,应特别注意合理地使用电能,在实现安全、高效生产的前提下,尽可能节约用电,为企业降低运营成本,增加收益。     

用统筹方法安排井下工程获得资金的时间价值

追求利润的最大化，是每一个企业始终不渝的追求目标，实现企业利润最大化常见的途径有：降低成本、增加产量提高产品销售单价，提高产品质量和科技含量等等。 而对于煤炭企业，合理安排井下工程，不仅能减少资金的初期投入，减少维修费用，而且能获得可观的资金时间价值，取得很好的经济效益。     

基于多目标线性规划的煤炭企业产品结构优化模型研究

文章提出了多目标线性规划模型的通用原理,结合煤炭企业的实际情况,建立了以利润最大化、能耗最小化的多目标线性规划模型,并依据此模型,结合企业状况,提出了几点产品结构优化策略,逐步实现了产品结构优化目标。     

煤炭企业新组织模式的客观要素分析及探讨

在我国有数量极为庞大的煤炭企业,研究出一套合理的组织模式,无疑能促进企业高效率、低成本地实现其利益目标。基于促使煤炭企业组织模式变革的客观因素分析研究,从而总结出煤炭企业实际情况的组织模式理论体系,对指导我国煤炭企业向更好的方向发展,提高煤炭企业的国际竞争力和实现资源的高效清洁利用起到非常重要的作用。