2009中国互联网哈哈榜之十大事件

1、腾讯市值超300亿,成全球第三大互联网公司 事件：9月初,腾讯市值超过300亿美元,这个数据超过ebay、雅虎等互联网公司,成为市值全球第三大的互联网公司。现在市值大约为350亿美元左右。     

手机QQ重新出发 腾讯移动战略双管齐下

微信帮助腾讯抢到了一张通过移动互联网的"站台票"。但在激烈的市场竞争中,处事谨慎的马化腾并不想将未来全押注在微信上,希望用手机QQ组成双保险微信的成功,让马化腾统率下的腾讯,早早就获得了一张通过移动互联网站台票,让其他互联网公司羡慕不已。然而,腾讯并不满足,正准备将手机QQ打造成通过移动互联网时代的又一张门票。     

腾讯重组企业架构 增强“小公司”属性

在内部邮件中,马化腾透露,为打造世界级互联网企业,腾讯需要从"大"变"小"。一家公司做大之后,如果不把它分成小的团队,它就没有创新的动力。克莱顿·克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中表达这样的观点。5月18日,腾讯宣布进行公司组织架构调整。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在内部邮件中透露,在他看     

资本18个月秒杀团购 由泡沫到幻灭

高朋内部人士近日透露,短短半年时间,高朋员工数量迅速膨胀到2000,而后又迅速裁员为1000。高朋是美国Groupon与腾讯在中国合资的团购网站。Groupon是团购业的鼻祖,被称为是美国互联网史上估值最疯狂的公司。在中国,它有一堆来路可疑、大小不一的“儿孙”。     

“IT商业新闻网”博客

周鸿样：未来十年中国互联网的走向和兴衰 腾讯、百度和阿里巴巴对于中国互联网曾经作出过不可磨灭的贡献，它们在中国打败了国外的互联网公司。     

中国互联网进入“蝙蝠”统治时代

这是一只由百度(B)、阿里巴巴(A)和腾讯(T)三巨头公司结合而成的硕大无比的"蝙蝠",它拥有庞大的用户群体和稳健的商业模式,它在中国互联网世界里拥有超过八成的话语权。具体而言,无论是阿里式的野蛮扩张,还是百度式的温和变革,抑或是腾讯的"产品为王"策略,都不妨碍三大巨头殊途同归:以资本运作为主线,以获得客户数据为目标,最终建立起称霸一方的O2O商业闭环。     

渗透与跨界：BAT移动互联网乱战引发行业之变

如今，以百度、阿里巴巴、腾讯（简称BAT）为代表的中国互联网企业激战正酣，它们除了保持自己既有的优势领域之外，也在不同程度地进攻对方的腹地。并向诸多与当前移动互联网相关的领域进行扩张。 历经20年的发展,中国的互联网产业被百度、阿里、腾讯所掌控,他们共同铸就了产业的超级大蝙蝠（BAT）,这只超级大蝙蝠只需稍微震动一下翅膀,就能在国内互联网产业掀起惊涛骇浪.近年来,互联网产业的核心从传统的桌面互联网向移动互联网转变,BAT自然不会放弃新的争夺机会,他们在相互进攻的同时,也对相关行业造成了深远影响.     

批评不能总在风雨后

奇虎360与腾讯QQ之间的争夺战爆发,在互联网行业内掀起了轩然大波（见212期《IT时代周刊》封面文章（（360PK腾讯》）。针对此事,工信部近日对外发布了《关于批评北京奇虎科技有限公司和深圳市腾讯计算机系统有限公司的通报》,对两家互联网公司均作出了严厉的批评,并要求奇虎360与腾讯限时内向社会公开道歉,妥善处理好用户事宜。     

360携手人人网再战腾讯 平台尚未开放即现“真伪”之辩

360在平台开放上的抢跑策略,对腾讯形成了强大压力。迎着愈演愈烈的互联网平台开放之争,两家公司都铆足干劲使出看家本领当开放成为中国互联网企业的共识时,怎么开放、对谁开放、多大限度的开放等问题,就成了时下的业界热议。6月15日,腾讯在北京召开"开放共赢成就梦想——腾讯合作伙伴大会",CEO马化腾正式宣布该公司进入"不设限制"的"全面开放"阶段,旗下8大平台的所有业务线诚邀合     

大公司的病与创新

来信点评：《IT时代周刊》总第249期封面故事《失控的腾讯开始自救》读者观点：患有＂大企业＂病的腾讯开始大刀阔斧的改革,这不仅是让腾讯重塑企业的创新本质,更浅显的道理是,对于互联网公司而言,＂变,不一定会成功;不变,一定不会成功＂。     

马化腾的“metoo”战略

腾讯作为国内最大的互联网公司,拥有丰富的用户数,目前每个涉足互联网的网民基本都会有一个腾讯QQ的账号,然而作为最大的互联网公司,腾讯却欠缺了太多老大的风范。腾讯作为一家上市公司,其首席执行官马化腾最看重的是如何增加腾讯的市值,然其手段却遭千夫所指。     

李开复急了

最近,腾讯成为创新工场新一轮出资方的新闻,将李开复推到风口浪尖。批评者认为,腾讯是中国最大的山寨平台,创新工场从创办起,就一直避免不了山寨工场的指责,两个山寨大王走到一起,实在是中国互联网的一大不幸。支持者则认为,如果腾讯只是停留在出钱,不是更深层次的进入,其实这是一桩好姻缘。至少对于创新工场诸多互联网创业项目来说,多了一个出口。其实创新工场刚成立,就有给产业链上下游输送项目的动机,不然,在最开始的出资方中,就不会出现郭台铭、柳传志等身影,只是这些人,并不是中国移动互联网的大玩家而已。腾讯的入局,对创新工场至少形成理论上的互补。     

腾讯赶超Facebook指日可待

腾讯拥有微信社交网络应用。在不久的将来，这家互联网公司的各社交媒体平台加在一起将有望赶超Facebook。     

Blue Coat系统公司发布网络趋势的市场研究

Blue Coat系统公司日前发布了一项有关中国区和亚太区公司网络趋势的市场研究结果。其中62．8％的中国受访者表示现在公司内部已经有超过半数以上的员工移动办公。结果还显示，超过40％的受访者表示他们的分支办公室采用的是直接互联网接入，而不是通过广域网把互联网通信回程至总部或地区数据中心的集中化互联网网关。     

网游后战国时代＂盛大们＇谋划反击…

虽然在今年连续陷入风波，但企鹅仔跑马圈钱的步伐依旧犀利。中国互联网第一大公司在网游行业的地位日渐稳固，第三季度各网游上市公司财报出炉后，腾讯前三季度营收增量占据网游前三季度总增量的77％，绝对市场份额近三成，超过“苦苦追赶”的网易和盛大营收总和，其他的游戏厂商更是难以望其项背。     

Web2．0的最大弊病：无创新

正如《IT时代周刊》所言，无论什么样的互联网公司，无论它被冠以怎样的“新知识经济”头衔，它都还是一个公司，必须依靠收入来支撑企业的发展（《中国互联网10大创新模式》，“封面故事”．2007年2月5日）。而在当今产业混战的大局丽之下，创新成了必然的选择。我的观点和作者观点较为相似。     

腾讯搜索后来者可否居上？

近日，以“亿时代互联网的创新和趋势”为主题的2011腾讯校园之星CSTAR——搜搜创新大赛高校巡讲在清华大学拉开帷幕。据悉，此次比赛将基于“情境搜索”、社区搜索、无线搜搜、搜索广告等方面的创新应用展开。通过此次巡讲，腾讯在搜索方面的野心也渐渐显露。     

360携手人人网再战腾讯 平台尚未开放即现“真伪”之辩

360在平台开放上的抢跑策略,对腾讯形成了强大压力。迎着愈演愈烈的互联网平台开放之争,两家公司都铆足干劲使出看家本领     

运营商内外并举孵化业务 体制约束仍待突破

运营商传统的体制与互联网文化存在较大的差异,这一问题至今仍在影响着运营商互联网业务的创新。"电信的内部创业计划能够发挥员工的主动性和创新性,包括我在内的很多同事都报名参与,尽管最终落选,但是整个过程对于我来说很有意义。"谈起中国电信今年举行的内部创业计划,湖南电信某员工向记者表示。     

腾讯与360之战：寻求有效竞争下的可管可控

在持续了一个月之后,腾讯与360之战成为史无前例的互联网业界争端,对监管部门而言,如何在鼓励互联网企业创新与有序监管之间寻找平衡则愈显重要。