法国电信：融合与收购助战略转型

作为全业务运营商,法国电信早在2002年年底已经率先迈出了转型的步伐。作为转型的开拓者和积极实践者,法国电信是如何完成这场转型、如何实施NexT转型战略的,本文作者从组织结构调整、业务融合、网络转型、海外收购等方面进行诠释,期望能带给业界更多启示。[编者按]     

法国电信战略转型:循序渐进式革命

电信运营商“转型”一词最早由英国电信于2003年提出，但从全球运营商的转型实践来看，法国电信在2002年底已经率先迈出了转型的步伐．作为转型的开拓者和积极实践者，法国电信的是如何完成这场成功转型的，有什么值得国内运营商学习的地方．文章从定位特型、组织结构转型、业务创新和服务创新、项目计划引导特型战略落地四个方面一一做了诠释，文章最后还指出，随着“Next”战略的实施，法国电信的战略转型还在继续。法国电信还将在网络、业务、组织机构、客户服务等方面继续深入实施转型战略，从而带给业界更多的启示。     

法国电信的转型之道

作为欧洲最大的电信运营商之一,法国电信向综合信息提供商转型可以追溯到2002年。全球扩张和竞争3G牌照使法国电信背上了沉重的债务负担,2002年公司的负债达680亿欧元,亏损203亿欧元。为扭转不利的局面,法国电信于2002年12月提出了雄心勃勃的“FT Ambiton2005”计划,开始了“综     

法国电信公布新三年计划，转型成效初步显现

法国电信（FT）最近公布了新三年的转型计划——Orange 2012：简单,敏捷、可持续发展。FT计划从09年开始通过战略与运营模式的调整,最终实现转型业务（如内容、在线广告、E健康医疗等）收入份额从2008年的9％提升至2012年的20％。     

运营商数字化转型:再造一个万亿级市场

近年来,数字化转型成为全球运营商领域一个炙手可热的概念,几乎主要的运营商均将数字化转型提上日程,开启了数字化转型之旅,其中AT&T、澳大利亚电信、法国电信、英同电信以及中国的三大运营商成为转型的急先锋. 但是很多人对于红得发紫的数字化转型仍然不得其解:运营商为什么要进行数字化转型?抽象的数字化转型究竟如何具体落地实施?     

固网运营应积极向综合信息服务转型

当前,全球电信业的转型步伐在加快,技术业务创新更趋活跃,电信技术业务移动化、宽带化、IP化及多媒体化的趋势日益明显.在这样的大背景下,固网企业的业务增长持续放缓,这是各国固网运营企业都在经历的全球性问题,整个电信业界都很关注.为适应这种全球性的挑战,英国电信、法国电信等各大跨国电信企业纷纷提出了自己的转型战略.在我国,中国电信、中国网通等主要的固网运营企业也相应作出了向综合信息服务提供商转型的战略决策,并在认真付诸实施.     

转型在继续

"由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型",当王晓初率先在集团工作会议上提出中国电信的转型战略的时候,法国电信、英国电信、德国电信等老牌运营商已经高举"以客户为中     

整合商业服务品牌法国电信迎来NExT战略里程碑

2005年6月29日,法国电信启动了一项为期3年的重大转型战略—N ExT,旨在将自己塑造成为全球首家能够真正提供整合服务的环球电信供应商。作为转型战略的重要组成部分,法国电信计划统一品牌架构,把集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务的品牌统一为颇具活力的Orange,而Equant和Wa nadoo将逐渐消失,此外,具有百年声誉的传统品牌法国电信将和Orange均衡发展。启动一年来,NExT战略一直在有条不紊的实施中。近日,法国电信在京布道,宣布正式统一商业电信服务品牌,这被视为法国电信NExT战略的里程碑事件。商业服务统一品牌2006年6…     

法国电信的转型对中国电信业的启示(下)

法国电信推出的新业务在法国电信推出的新业务中,特别值得一提的是前瞻性、战略性地提出了数字家庭的概念,通过部署LiveBox这个集成了多功能的家庭网关终端(LiveBox是带4个端口的ADSL终端,支持802．11g,具有集成安全功能如WEP和WPA、以及防火墙功能,还支持蓝牙连接),把运营商的网络边缘延伸到用户家中,并把LiveBox作为未来开展多种创     

铸造可靠稳定的云用户数据中心——助力电信运营商ICT转型快速稳定发展的基石

一、电信运营商遭遇ICT发展困局伴随智能手机普及,ICT业务爆发式发展,电信运营商面临的压力日益增大:传统移动电话业务增速放缓,宽带和移动增值业务面临来自互联网企业的激烈竞争。各国电信运营商纷纷在业务、平台、网络和内部管理多个层面推进转型,然而许多世界知名运营商不约而同的遭遇发展的困局。今年以来,法国电信本土,英国电信运营商O2这些     

法国电信走向"融合"

随着技术进步与用户需求的不断发展,电信网络及业务的融合已经势不可挡,以融合的网络向用户提供融合的业务已经成为大型运营商的发展方向。法国电信在这方面的表现尤为抢眼。2005年2月底,欧洲第二大电信公司法国电信宣布,将收购尚未持有的商业服务子公司Equant45.8%的股权。此前,法国电信在2003年完成了对移动通信子公司Orange剩余股权的收购,2004年又成功买断了旗下互联网服务子公司Wanadoo的股权。在近两年中,法国电信已经全面买断了旗下各个子公司的股权,使其成为自己的全资子公司。所有这些举措的实施都是为了配合公司的核心发展战略——融合。     

"三维网络"助力电信转型

当前的中国电信业正处于一个重要的转型期,传统语音业务进入低质化、微利化的趋势已不可逆转,增值业务唱主角的时代已经近在眼前,战略转型迫在眉睫。战略转型就是要改变运营商目前的盈利模式,增强盈利能力。盈利模式的改变涉及到运营商的新业务开发、业务流程调整、组织结构调整、新网络构建等,概括起来就是改变业务、网络和运营。     

网络转型对网络维护的影响

迫于移动及IP业务的分流压力,固网运营商都提出了企业转型,作为企业转型的支撑,网络转型势在必行,中国电信较大的转型工程主要包括固网智能化改造和新建NGN,以提供更丰富、更灵活的业务。这两项工程完工后,新的网络与传统的PSTN网络区别很大,作为网络维护的管理部门和各级维护人员,如何适应这种转变就成了能否保障新的网络健康、稳定运营的关键。本文试图通过对传统PSTN与当前改造后的PSTN及NGN的差异的分析,找到本地网维护人员如何适应新形势的途径。     

服务转型电信企业转型的推动力

为应对激烈的市场竞争,电信企业转型正在不同层面、不同地域、不同部门、不同对象之间如火如荼地展开。针对主体的不同提出的转型关键也有差异,如有的是以技术进步为核心竞争力的转型,有的是以业务创新争夺市场的转型,还有的是以管理升级为原动力的转型。但是即使有了尖端的技术、新颖的业务、一流的管理,在与客户的直接接触中服务没有得到充分的体现和执行,这样的转型最终也将是失败的。从另一个角度来看。技术升级是时代进步的必然趋势,业务创新是对市场需求的相应变化,惟有服务是需要由执行者自省、由内而外的主动变革。所以,笔者认为电信企业转型的关键还是在服务。当然这里的服务不仅仅局限于如何接待客户,服务转型还关系到技术、业务、管理等多个环节,因此服务转型将成为电信企业转型的推动力。     

利用尖端技术开放电信新业务

法国电信(FT)作为世界第4大电信运营公司,每年将4％的营业额投入新技术的研究和开发,在新技术的发展方面处于领先地位。 法国电信当前正处于一个非常时期,1998年法国电信业将全面放开,促使法国电信加快开发新业务,并大幅度改善服务质量。法国电信利用高质量的网络结构及尖端技术,保持其     

ASON为固网运营商转型及创新铺路

作为固网运营商PSTN，NGN-AG，大客户专线以及3G等业务网络的基础承载网，传送网在运营商转型时期应该如何因需而变、如何支持业务创新，是固网运营商目前面临的一个重要课题。本文以中国网通新建ASON骨干网为例，分析了ASON为固网运营商的转型及创新做出的积极而富有开创性的尝试。     

法国电信集团运营模式研究

中国电信企业经过多年的高速发展，逐渐步入成熟期，增长率下降、利润降低将是必然趋势，因此目前亟需探索新的运营模式，向综合型全业务电信运营商的方向发展。法国电信集团历史悠久，市场转型起步早．其发展经验有许多地方值得借鉴，包括法国电信集团具有特色的品牌战咯、灵活的经营模式、为企业提供全方位服务的经营手段。中国电信企业应积极开展全业务经营，加快发展企业网市场，完善合作运营模式，争取早日走向世界。     

向法国电信学品牌战略

法国电信在严格意义上应该被叫做法国电信集团，而法国电信只是法国电信集团在传统固定电话业务上使用的一个品牌，如今简称的法国电信其实代表的是法国电信集团，即集传统固定电话运营商、移动运营商、固定网运营商于一身的全能电信运营商。     

从财报看英国电信转型效果

面对时代的变迁，站在行业发展的十字路口，转型是众多国际电信巨头共同做出的战略抉择。英国电信（BT）是在全球电信业中，最先实施全面战略转型的公司，并且已经收到实效。文章通过对英国电信近两年的财务年报解读，剖析了英国电信如何通过业务转型，走出业务收入负增长的困境。BT转型的业务有哪些？为了支撑这些业务，网络架构如何转型？企业管理结构又如何调整？文章将给予详细解答。     

运营商数字化转型战略研究

在数据科技(Data Technology,DT)时代,消费互联网正向产业互联网发展,运营商须捕捉产业机遇,推进数字化转型。文章分享运营商数字化转型战略的研究观点,介绍互联网企业对运营商的传统运营模式带来的颠覆性影响,以及移动互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术带来的新的发展机遇。当前领先运营商已经处于流量红利阶段,发达市场的宽带流量已进入价值险区,文章研究运营商如何找到自己的定位,并提出构筑差异化的视频内容作为运营商核心业务的护城河,构建智能中台作为数字化转型战略的战略控制点,发展产业互联网时代数字业务创造新型收入模式。