移动互联网对电信运营商转型的要求

本文试图从转型的观点看电信运营商如何适应数据核心业务.电信运营商的转型至少包括企业战略转型、市场转型与技术转型.     

数字经济发展推动电信运营商转型升级

随着5G、物联网、人工智能等技术的规模商用,各行各业加快了数字化转型和高质量发展的步伐,数字经济的发展也对电信运营商升级转型提出了更高的要求。文章在分析数字经济发展及电信运营商数字化转型现状后,归纳总结了数字经济发展对电信运营商的要求及转型路径,结合中国移动、中国联通和中国电信转型方案,运用探索性研究法提出了包括物联网平台、车联网及工业互联网等在内的运营商转型方向。最后对电信运营商转型提供了三条发展建议。     

去电信化

电信运营商的转型,说到底是电信运营商传统的思维模式的转变。尽管电信运营商在不同场合和时间段都主动表达了在移动互联网时代的强烈转型的愿望,但仅有愿望是不够的,还要有行动;而仅有行动只是一个开始,还要看行动的走向和效果。其实,电信运营商的转型关键在于"去电信化"。所谓的"去电信化",不是抛弃电信运营商现有的网络优势、组织模型和业务模式,而是在今后的     

支撑电信运营商转型——洞察中小企业信息化需求

目前,中国电信业无论是电信设备商还是电信运营商都在进行全方位的转型,随着固网运营商战略转型工作的推进,开发信息化新业务、支撑业务转型成为固网电信运营商的重点工作之一。中小企业的快速发展为电信运营商提供了一个非常广阔的市场空间,如果能够设计出具有吸引力的产品,完全可以在这个大市场上抢占先机。但是由于历史的原因,电信运营商甚至整个通信业对中小企业信     

发展IPTV 加快电信转型

主要介绍了电信转型的背景和IPTV的特点,分析了国外电信运营商开展IPTV的原因,以及IPTV与三网融合、电信转型的关系,阐述了发展IPTV对电信运营商实现战略转型意义。     

IPTV技术专题——发展IPTV 加快电信转型

主要介绍了电信转型的背景和IPTV的特点，分析了国外电信运营商开展IPTV的原因，以及IPTV与三网融合、电信转型的关系，阐述了发展IPTV对电信运营商实现战略转型意义。     

发展IPTV加快电信转型

摘要主要介绍了电信转型的背景和IPTV的特点，分析了国外电信运营商开展IPTV的原因，以及IPTV与三网融合、电信转型的关系，阐述了发展IPTV对电信运营商实现战略转型意义。     

电信运营商的互联网转型浅析

文章通过互联网企业在基础网络设施领域内的拓展说明了电信运营商互联网转型的必要性,并对电信运营商互联网转型的背景情况、实践尝试及成效进行了论述。利用最佳实践法和标杆分析法,对多个互联网企业、电信运营商的转型尝试进行了探讨。此外,对互联网企业与电信运营商的运营模式也做了广泛的比较和分析,认为拓展内容和应用的运营、借助IT架构(云化)的变化实施转型、注重客户的感知等是电信运营商互联网转型所应该关注的重要方向。     

蒋林涛:互联网与电信网的融合将是未来的方向

电信转型势在必行,问题是电信怎样转型?目前把电信运营商和电信设备制造商分开了,电信转型可能有两个方向,一个是电信运营商转型为通信“管道”运营商,一个是以后转型为综合信息服务提供商。我个人不同意这两个看法,我个人的观点是电信转型技术必须转型。第一,核心技术是必须转的,而且是电信转型最关键的问题。第二,商业模型不应该转型。很多人在怀疑未来电信到底怎么经营,到底以后的电信商业模型转不转型?目前电信的商业模型是对的,实际上电信收的钱是富人的钱,是劫富济贫的。所有的商业其实都是劫富济贫的,只有劫富济贫的商业才能做成。第…     

浅谈电信运营商的转型

随着中国电信集团转型口号的正式提出,一时间基础电信运营商的战略转型成为行业关注的热点问题.本文系统地分析了电信运营商转型的必要性和转型的方向,探讨了转型给电信运营商所带来的运营模式和竞争模式的改变等问题.本文认为电信运营商未来运营的核心将是运营一个资源系统,运营商所担当的角色不仅仅是管道提供商,更多的是一个产业链、价值链的管理者和协调者.对于价值链的核心环节,电信运营商必须牢牢控制,而对于非核心的或者辅助性的环节,大可放心地采取外包方式,让更为专业的独立第三方运营.     

国外电信运营商组织变革研究及启示

国外电信运营商在外部环境剧变的冲击下,纷纷通过组织变革持续地推动公司战略转型。研究发现,国外电信运营商的组织变革具有四个明显的特征与趋势。对于同样面临转型难题的国内运营商而言,国外电信运营商的组织变革策略具有重要的参考价值。     

电信运营商ICT转型策略研究

为适应电信市场的激烈竞争,电信运营商开始由基础网络运营商向ICT服务提供商转型.本文分析了电信运营商重组前后的ICT策略,并对新形势下电信运营商如何发展ICT提出了建议.     

综合信息服务提供商应具备的核心能力

为了继续占据价值链的中心,传统电信运营商纷纷举起转型的大旗,向综合信息服务提供商转型。那么,综合信息服务提供商与传统电信运营商在企业核心能力的表现方面有什么不同？对传统电信运营商来说,什么能力是要在转型中不断培养和建立的呢？     

政企ICT业务的供应链系统研究及改进举措

本文以电信运营商的供应链管理为背景,应用供应链管理学基础理论和电信供应链管理知识,结合运营商战略转型的背景和内容,分析并指出ICT转型业务给电信供应链管理带来的挑战和要求.最后着重从内部供应链的整合和外部供应链的优化两个方面,论述了电信ICT转型业务供应链管理的主要内容,对电信运营商的ICT转型业务供应链管理具有较大的实际意义和推广价值.     

运营商数字化转型:再造一个万亿级市场

近年来,数字化转型成为全球运营商领域一个炙手可热的概念,几乎主要的运营商均将数字化转型提上日程,开启了数字化转型之旅,其中AT&T、澳大利亚电信、法国电信、英同电信以及中国的三大运营商成为转型的急先锋. 但是很多人对于红得发紫的数字化转型仍然不得其解:运营商为什么要进行数字化转型?抽象的数字化转型究竟如何具体落地实施?     

电信ICT转型业务运营体系的研究

随着电信市场竞争日趋激烈,传统电信运营商需要向综合信息服务提供商转型,而大力开展ICT(信息通信技术)业务为转型重点.本文针对电信运营体系现状,运用国内外行业标准和最佳实践,综合分析了ICT转型业务的特点和运营需求,结合电信运营商实际情况,提出了电信ICT转型业务的运营体系框架和重点.     

构建可信赖的 Multi-Play ALL IP电信网络

Multi-Play成为电信运营商发展的必然趋势 IP技术、移动性和Internet的发展是驱动电信运营商转型的根本原因,由此所产生的宽带建设、移动发展及进入内容运营等一系列的发展战略是全球运营商转型的共同举措.作为一个契机,Multi-play业务的开展一方面驱动传统电信网络向ALL IP电信网络转型,另一方面积累内容运营的经验并聚合合作伙伴.     

成功转型的关键:从转型业务到业务转型

从2000年开始,由于传统电信业务不仅面临饱和,而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”,电信运营商难以为继,纷纷进行战略转型,全球电信业进入了转型期。然而,6年多时间过去了,电信转型道路依然曲折而漫长,今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训,笔者认为,电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡、收入与利润暴跌,电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险,走出转型业务误区,转到业务转型的正途。     

电信转型呼吁营销变革

在新技术的推动下,电信市场的特质发生了许多根本性变化,传统电信运营商在这股变革的潮流下纷纷选择转型,电信产品营销体系也必将随之发生深刻变革,并反过来影响电信运营商的转型。     

成功转型的关键：从转型业务到业务转型

从2000年开始，由于传统电信业务不仅面临饱和，而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”，电信运营商难以为继，纷纷进行战略转型，全球电信业进入了转型期。然而，6年多时间过去了，电信转型道路依然曲折而漫长，今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训，笔者认为，电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡，收入与利润暴跌，电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险，走出转型业务误区，转到业务转型的正途。