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随着又一番的电信业重组进入尾声,国内新一轮的通信发展已经拉开了帷幕。在这新一轮的发展中,由于重组导致了两大固定电话运营商资源的再分配,也引起了其他运营商的强烈关注,各家均有竞争策略的酝酿和实施,因而资源的整合与优化,通过扩容和增建新的站点来扩大网路覆盖范围并提高竞争力,会是首要的推动力和主基调。 无论整合优化也好,扩容新建 相似文献
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《IT时代周刊》从运营商层面解读了新一轮的电信重组(《解读新一轮电信重组》,“封面故事”,2008年6月5日),实际上,电信重组的重要影响还更深远得多。比如,它将为中国通信产业链重心的提升创造良机,为通信设备厂商带来巨大生机。 相似文献
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新一轮电信重组大幕已经豁然拉开,三大运营商鼎足之势将成,3G牌照也将各归其主。非对称管制政策这只“看得见的手”已经开始发挥作用,新中国联通接管WCDMA运营已日现端倪。继GSM成功推动中国移动通信发展之后,作为3G标准中技术成熟度最高、产业链相对完善的WCDMA能为中国新一轮的移动通信发展带来怎样的波澜?本期众位专家将围绕WCDMA产业发展的一系列问题展开深入探讨。 相似文献
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2008年,电信重组方案宣布,运营商三足鼎立的格局初步形成。在新一轮的格局中,开发业务、争夺用户成为运营商竞争的利器。
2008年,期盼已久的TD—SCDMA进入试商用阶段,人们希望通过手机使用视频通信等高速度、大流量业务的梦想成为现实。 相似文献
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促进3G业务快速发展的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
1 引言
随着电信重组和3G牌照的发放,新一轮的产业发展与竞争已经逐渐展开。国内三大运营商各有各的优势,3G时代的竞争将更加激烈。 相似文献
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FTTx移动全业务发展的最佳接入平台 运营商重组凸显全业务运营需求 随着运营商重组的尘埃落定,新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点。 相似文献
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随着中国电信行业新一轮重组的完成,由原来单一业务运营商变成全业务运营商.重组后各运营商普遍存在网络结构重叠、复杂的现状.建立统一的关口局,实现网络互联是目前全业务运营商通信网络发展的必然趋势.本文以宝鸡联通为例,介绍了关口局融合建设方案以及融合中重点关注的问题. 相似文献
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新一轮的电信重组已经结束,中国移动收编了中国铁通.中国电信收购中国联通的C网业务.中国联通和中国网通组成新的中国联通。经过重组,以前的六大运营商.整合成了三个全业务运营商.那就是中国移动、中国电信和中国联通。由于此次电信重组涉及到网络和业务的重组分配.所以将直接导致运营支撑系统的全面整合。虽然重组后的运营商同属全业务运营商,但由于重组主体的不同,所以将导致运营支撑系统建设策略的差异。 相似文献
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全光网络下家庭网络多终端融合通信业务分析与实现方案研究 总被引:1,自引:1,他引:0
随着互联网的发展,用户的体验需求和带宽能力之间的矛盾成为电信运营商面临的首要挑战,因此,加快发展光纤接入成为运营商新一轮宽带战略的主题。本文重点分析了在光网进入家庭网络后,家庭移动终端、PC、PAD以及TV等多种终端的特性及通信能力,并设计了家庭内部多终端融合通信的业务应用场景。在此基础上,对运营商如何面向多终端提供融合通信的实现方案和关键技术进行了分析,并给出了初步的方案建议。 相似文献
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目前,光通信发展的业务驱动特征表现得越来越明显,受业务驱动,运营商对网络提出了许多新的需求,不仅仅针对业务平台,还针对基础网络(特别是承载网络)提出了更高的期待。有专家指出,由于互联网泡沫的挤压和光传输基础设施盲目扩张建设导致的光通信市场萧条行将结束,光通信将迎来发展的又一个新机遇。在新一轮光通信发展周期到来之际,运营商和设备商都必须仔细研究各类业务转型对传送网的影响,评估各种技术和组网方案对业务模式的演进和发展的适应程度,适时地调整建设与开发策略,才能避免历史重演,在激烈的竞争中占得先机。对此,上海贝尔阿尔卡特有线网络集团光网络事业部负责人桑须雷表示,阿尔卡特朗讯将利用自身优势和资源,深度挖掘运营商对光传送网的新需求,以赢得先发优势,积极抢占光传送市场的制高点。[编者按] 相似文献
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随着新一轮电信运营商重组方案的确定,各运营商都面临着IT系统融合建设问题。本文在对重组形势下IT系统融合规律进行研究的基础上,提出了运营商IT系统融合的基本原则和关键因素,并依据模糊数学综合评判法,提出了融合系统建设模式选择的评判模型,为电信运营商融合建设提供参考。 相似文献
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随着通信业的发展,通信运营商正在从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变,转型包括网络、业务、客户服务、增长方式和管理的转型。本文对通信运营商资源管理系统建设的必要性、业务目标、技术目标等进行了必要全面的分析,对通信运营商网络资源管理建设提供了较好的参考。 相似文献
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中国电信业在2008年的一场重组和资源重新整合,不仅造就了三大相互竞争的全业务运营商,更对广电和数字电视网络运营商的生存空间形成围剿之势。 相似文献