创建学习型企业使员工职业技能与企业发展同步

电信是一个技术密集型的行业,通信技术日新月异,通信手段日益先进,网络规模不断扩大,市场竞争尤为激烈。电信企业要在这变化万千的时代适应快速的发展,关键是如何把一个企业创建成学习型企业,通过抓好员工的培训,使员工职业能力适应岗位的需求;通过提高员工的素质,让员工知识结构与素质技能与企业发展同步。企业创新的起点源于学习,企业应变能力来自于学习,学习可给企业创造发展的机会和财富的动力。只有不断地学习,不断使员工得到“充电”,才能使企业保持发展的优势、竞争的活力。在世界排名前一百家企业中,已有40%的企业正在建设成为…     

如何建设适应新时期移动通信企业发展的员工队伍

随着移动通信产品规模经济的崛起，加快了移动通信企业的转型，并强劲掀开了品牌深度运营和人才竞争时代的帷幕，而建设一支适应新时期移动通信企业发展的员工队伍已迫在眉睫。王建宙总裁早在年初举行的2007年工作会议上就提出：“要认真落实“责任”与“卓越”的企业价值观核心内涵，积极向移动信息专家跨越，努力创造卓越品质，持续打造卓越的运营体系、卓越的组织、卓越的人才”。     

BYOD是移动化的开端

对于企业来说，“移动化第一”的第一步就是确保员工无论在哪里工作、使用哪种设备，都可以获得到想要的信息。“BYOD自带设备上班”的趋势就是这种变化的开端。     

移动虚拟化：减轻企业移动性的负担

无处不在的智能手机、平板电脑和其它无线设备使员工在公司外部——无论是在路上,还是在家中——都能够访问公司的网络。适应这种企业IT“消费化”需求,让员工购买并使用自有设备,给企业基础设施以及重要数据和使用这些数据的应用程序带来了难以应对的挑战。     

第6章 是雄鹰，就给他蓝天——员工职业生涯规划与发展

广东移动真诚关注员工成长进步，在进行定岗定责定级、确立19级薪酬体系、竞争上岗等人力资源体制改革后，近日又启动了员工职业生涯规划设计，以真正实现企业文化所倡导的“员工与企业共同成长”。     

劳动关系中企业如何保护自身利益

随着新《劳动合同法》的出台，劳动者的权益日益受到重视，企业的合法利益似乎被忽视。实践中，优质企业往往要为其不慎招收的个别不良员工。付出昂贵的代价。我们所指的“不良员工”并没有过激行为，却消极怠工、出工不出力、挑动人际关系，其本身不能为企业带来利益，相反消耗企业资源，打击优质员工的劳动积极性。对于这些不良员工。     

“营改增”对物流企业的税负影响分析及税收筹划研究

物流业作为一个复合型行业, 在税收层面受到“营改增”政策的影响较大。部分物流企业因未及时应对“ 营改增”的相关变化, 导致税负增加较多, 对企业造成了较为不利的影响。为适应“营改增”的变化, 及 时优化业务流程、完善会计核算将是物流企业亟待解决的问题。     

“世纪桥”信息管理系统设计平台

（三）“世纪桥”ＭＩＳ金字塔１　以往信息管理系统不适应时代、企业、市场变化不管是我国“金系列”工程兴起的信息管理系统热潮,还是当今再度兴起的“政府、企业上网”工程、“电子政府”、“电子企业”,或是６０年代国外兴起的ＭＲＰ（ＭａｔｅｒｉａｌＲｅｑｕｉｒｍｅｎｔｓＰｌａｎｎｉｎｇ）、８０年代兴起的ＭＲＰⅡ、９０年代兴起的ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）系统,除了它们越来越先进的管理模型的魅力之外,在适应信息时代企业变化和适应市场竞争方面,几乎都是失败的。中国的管理系统的…     

面临“复关”的思考

在我国“复关”日益临近和市场经济迅速发展的新形势下，探讨了企业标准化工作在指导思想、工作内容、思维方式和工作方法等方面，如何适应形势的变化做好工作，确立自身的位置，寻求适合的发展途径。     

惠普服务：帮助用户创建“动成长企业”

在惠普和康柏合并一周年之际，惠普推出一项新举动．在全球隆重发布Adaptive Enterprise战略。在中国，惠普“动成长企业战略”旨在帮助中国企业和首席信息官驾驭变化的市场环境．不断以创新追求成长．实现IT与业务最佳同步，帮助企业建立“终极的适应性”．并迅速产生全新的业务平台，让企业真正“动”起来。正是基于动成长企业战略，惠普自身成功管理了IT业有史以来最大合并所带来的变化，实现了业务系统的灵活性和适应性。降低IT运作的成本与复杂性，节约成本达30亿美元，成为了动成长企业。     

中国移动备战奥运系列专题备战奥运，中国移动行动中（八）：近30万人参与能“奥运热身赛”——中国移动“奥运有我更精彩”内部传播活动精彩纪实

作为2008年北京奥运会的合作伙伴，拥有近30万员工的中国移动在围绕奥运服务及奥运理念传播方面正在进行着各种卓有成效的尝试，所提出的将为2008年奥运会提供“最先进的技术、最丰富的业务和最周到的服务”承诺得到了社会各界的广泛认可与关注。与此同时，为了更好地宣传奥运、理解奥运、服务奥运，中国移动还充分利用自身大型国有企业的身份，在企业内部全面开展“奥运有我更精彩”的主题活动，以期通过最大限度的员工参与，让奥林匹克“我参与、我奉献、我快乐”的精神在员工心中生根发茅，以求在增强企业凝聚力的同时，全面增强员工服务奥运的意识。     

一种以效益为中心的内部分配好办法

本语言着重介绍了市场经济条件下企业员工个人收与企业经济效益直接挂钩的新型分配模式“薪点制”劳动报酬，对“薪点制”劳动报酬的内容、考核、特点和优点进行了简述。     

浙江网通BOSS二期扩容案例

在电信企业激烈的市场竞争中，准能以市场为导向、快速推出新业务组合满足市场需求，准就具有竞争优势，准就能提升企业的核心竞争力。要具备这种竞争优势，电信企业必须具备市场分析和预测能力，具备“为客户提供优质服务”的业务实施能力，具备制定适应市场变化的业务策略的能力。因此，新一代BOSS（Business Operation Support System，业务运营支撑系统）应能快速适应由此产生的业务变化能力。     

通信企业关注EAP 追求从卓越到幸福

日前，“2011中国EAP与PCA年度论坛”在北京召开，与会国内外知名心理学专家和大型企业高管，围绕“心理资本·积极氛围·幸福中国”主题，深入探讨企业从卓越到幸福之道，中国移动广东公司直属党委书记李名国介绍了实践EAPSDPCA，提升员工幸福指数、建设和谐企业的经验。     

同情心——对付企业有害情绪肆虐的最佳武器

情绪痛苦在企业内部普遍存在，并给组织造成严重损失，成为侵蚀员工信心、消磨自尊的“组织毒性”。面对工作中的各种不良情绪，企业应该如何“解毒”[编者按]     

SoftBank Group顺势而为向电信媒体化转型

软银公司作为互联网企业，头脑中完全没有传统电信运营商那样的条条框框，其新颖、领先的经营理念非常适应快速变化的社会环境，从而“小步快跑”地超越略显疲态的电信企业，其成功的战略在于对技术和市场机会的把握。     

做优秀企业公民 促和谐社会构建

重庆市通信行业政企分开五周年了。这五年，在市通信管理局的关心指导下，重庆移动牢固树立“创无限通信事业，做信息社会栋梁”的使命，以“正德厚生，臻于至善”的核心价值观。一赢立足于成为一个品格健全、受人尊敬的优秀企业公民。在承担好基本商业责任的同时，努力承担起社会责任，全面考虑企业对政府、客户、股东、供应商、分销商、员工、社区、环境等所有利益相关者的影响。致力于企业发展与行业进步相和谐、企业发展与社会进步相和谐、企业发展与环境保护相和谐；追求企业价值、员工价值、股东价值和社会价值和谐发展的价值型增长，公司先后获得了“全国青年文明号十年成就奖”、“全国模范职工之家”、“全国巾帼文明示范岗”、“中国移动通信‘抗非典、保通信’先进集体”等荣誉。     

AT＆T加快按需网络应用的运行与管理步伐

4,E17日，AT＆T宣布公司计划在2009年投入约110美元，用于继续扩大面向包括亚太地区跨国公司在内的企业的网络服务和解决方案产品组合。近年来，全球高速通信网络和移动设备的日益多样化对企业应用提出了更高的要求，AT＆T2009年度投资新计划由此应运而生。AT＆T在亚太地区的业务将在网络基础设施、服务和支持等方面得到极大提升，以适应“随时、随地”访问系统、供应商、客户和员工的企业需求，从而为其业务成功奠定基础。     

以人为本 推进线路板企业绩效管理

在不断发展壮大的中国线路板企业中，绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题，也是困惑着线路板企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平，有效的激励员工，提高员工的工作绩效等一系列问题，很大程度上制约着企业发展。坚持“以人为本”的理念，对员工进行有效的激励，这样才能使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体，最大限度地发挥员工的智慧和能力，共同推动企业的发展壮大。     

如何造就IT系统的生命力？

“企业扩充业务、适应变革的要求，迫使IT系统必须成为一个有生命力的实体，能随着业务环境的变化不断地发生演变。并具备柔性扩充、随着支持业务流程变化的基础功能。”IDC中国公司副总经理暨业务发展总监万宁说。