名人名言

“唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 ——亮牌石油公司德格 “制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。”     

基于熵理论的企业知识创新研究

21世纪是一个以知识为主导的时代,知识成为企业能够保持竞争优势的唯一持久资源,知识创新也成为企业的核心竞争力。本文首先介绍了企业知识创新的概念、特点,然后引入物理学中熵理论,给出了企业知识熵的解释和知识熵模型,最后分析了影响企业知识创新的知识熵因素,提出了企业知识创新的具体措施。     

品牌的信息经济学分析

营销学者拉利·赖特在对营销趋势进行预测时指出:“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争,拥有市场比拥有工厂重要得多。而唯一占有市场的途径是先拥有市场竞争优势品牌。”尽管这种说法存在一定的片面性,它还是比较准确地反映了品牌在营销乃至市场竞争中的重要性。可以说,现代企业已经进入品牌竞争的时代,品牌是企业竞争力的综合体现。对品牌的定义目前没有一个统一的认识,但是,尽管表述上存在着     

摩托罗拉的知识管理

从企业管理的观点来看,管理者必须引领组织学习,使竞争力能够在市场中提升,跳得比过去更高更远,动力则来自组织的知识管理与创新。摩托罗拉近来在并购浪潮下纷纷与其它企业联盟,以适应爆炸性变动的市场环境。为确保企业变革后的基业长青,惟有靠知识管理不断的改造、创新与学习,朝向精简、弹性与网络化的发展,才能应对市场不确定性变化的挑战。1999年微软比尔·盖茨在《数字神经系统》一书中指出:“未来的企业是以知识与网络为基础的企业,未来的竞争则是植基于知识与网络的竞争。”管理大     

移动的声音

新浪微博网友“Gordon的春天回忆”：黑莓是完了!全键盘时代已经过去。寻求转型造出的z10也是乏善可陈．．还不如降低身价，做廉价全键盘二奶机，直接跟诺基亚竞争!应该可以翻身!新浪微博网友“张彤THOR”：大什么趋势，应该改变这样的游戏格局，免费就是陷阱，杀鸡取卵．游戏寿命短得可怜，国产垃圾厂商为了暴利采取的运营模式只能是过眼云烟．等到那些所谓的“人傻钱多”的金主们反应过来后．这些厂家都是大趋势里边的残渣!     

IT企业新型云端架构设计

“品质成就发展，科技造就未来”，时代的发展在不断的改变，市场化竞争愈加激烈。如何冲出重围，如何占领制高点？对于各大企业来说，不仅仅是提高产品品质那么轻松。“智者——善借力而行”，互联网的影响不断扩大，“云”时代已经悄然来袭，企业无法应对这种变化，怎能更好地升级企业实力，成就美好未来？联想企业网盘全新登场，集结各路英雄豪杰，助企业升级一臂之力!     

渠道策略创新打造我国企业跨国经营竞争优势

一、营销渠道竞争优势的建立是企业核心竞争力的重要来源持久竞争优势是指对手无法迅速模仿或容易模仿的一种竞争优势,它往往来源于企业的核心竞争力,核心竞争力的获得有许多途径,如技术、品牌、质量、差异化等,而要想在这些领域永远保持领先于对手一段距离,似乎已不太可能,只有渠道或者渠道关系的建立才具有相对稳定性,是每个企业值     

黎明之时，为生存而奔跑 数码产品奥运会之——更快

“更快”，意味着以速度取胜，先发制人。奥运赛场上，比“快”的项目比比皆是，速度是奥运项目的终极追求之一。更快的速度意味着可以先人一步，而这一点点的领先，甚至可能仅仅是百分之一秒的优势，成败一丝这隔，而要取得这样的优势，运动员们都要付出无数的艰辛和汗水。作为奥运精神之一的“更快”，也就是激励着运动员们挑战人类的极限，不断拼搏以求达到更快的速度。[编者按]     

杨培芳:电信企业不能一家独大,要更多考虑合作共赢

作为电信经济专家,面对未来3G格局下的企业竞争,杨培芳认为企业应更多地考虑合作竞争,未来通信领域里“胜者为王”和“赢者通吃”的想法都是不现实的。杨培芳讲述了一个前沿的理论,即美国诺贝尔奖获得者纳什最新研究的三人合作博弈理论。这个理论告诉世人,未来信息社会的竞争将非同于工业时代的竞争,工业时代的竞争模式基本是两家对立,通常是实力较强的企业企图把对家吃掉,但是随着时代的进步,信息时代更多讲究的是企业间的合作,如果一个企业企图把对家吃掉,就可能会因为引起更多对手之间的联盟而使自己处于不利地位。杨培芳指出,未来3G时…     

传统三大战略渐失锋芒蓝色海洋战略引领苹果新生

曾几何时,战略大师迈克尔·波特凭借《竞争战略》和《竞争优势》掀起了第一波战略狂潮,商界纷纷将“全面成本领先战略”、“差异化战略”和“聚焦战略”奉为圭臬。但随着企业微利时代的到来,市场空间日益拥挤,需求增长如蜗牛爬行极其缓慢,传统的三大战略也渐失锐利。在这“山重水复疑无路”之际,INSEAD商学院钱·金和勒妮·莫博涅推出了《蓝色海洋战略》,犹如清新的海风,给众多迷惘的商界人士以一种“柳暗花明又一村”的感觉,苹果公司的范倒就是很好的证明。