我国电信运营商3G营销渠道建设探讨

本文对即将到来的第三代移动通信系统(3G)及我国电信运营商营销渠道现状进行了介绍,从营业厅体系、代理体系、服务模式、增值合作商体系、服务提供商渠道、直复营销渠道、人际网络传播渠道方面,提出了我国电信运营商3G营销渠道建设策略。     

竞争背景下电信企业营销渠道的建设与管理

本文以电信企业营销渠道建设为主线，结合湖南电信的实践，从建立自营渠道体系、代营渠道体系、联营渠道体系三个方面，详尽地分析了如何建立全覆盖的、立体式的电信营销渠道体系。同时，就提高渠道的销售能力和服务水平，提出应加强营销队伍建设，建立良好的激励机制，加强对渠道的科学管理，从而为营销渠道的建设提供强有力的运行和保障，提高电信企业营销渠道的忠诚度。     

中国移动通信企业营销渠道模式分析

渠道解决的是产品或服务在什么地方提供给顾客，消费在什么地方能够找到销售。按照经典的营销学定义，营销渠道是促使产品或服务顺利的被使用和消费的一整套相互依存的组织。移动通信作为一个科技密集型和知识密集型的高技术产业在竞争空间日趋激烈和社会信息化发展趋势下，必须重视营销渠道体系建设，根据市场需求的趋势调整战略。制定计划，合理有效的配置资源。     

基于数字连接的融合渠道运营生态体系研究与设计

通过分析当前5G背景下通信运营商融合渠道转型面临的主要问题，提出构建以五大能力为基础、以数智运营为驱动、以价值经营为导向的新型融合渠道运营生态体系。该体系能够巩固生态体系、强化客户连接、提升客户转化，为通信运营商渠道业务持续赋能，并带来可观的商业价值。     

“互联网+”视阈下青少年自杀风险筛查的理论研究

青少年常常将网络作为自我展示和人际沟通的重要平台。自杀意念和行为因为私密性和伴随着强烈的羞耻感而难以被传统手段识别,高风险自杀者也很少寻求专业心理帮助。随着互联网技术的发展,青少年通过网络渠道构建自身人际网络,发表相关言论,甚至发表自杀宣言,为青少年自杀风险的筛查提供了一个新的渠道。     

四川联通进行渠道管理培训

为改变公司渠道建设滞后，尽快重新搭建和调整现有渠道体系，进一步作好渠道的规划建设，提高渠道的管控和执行力，四川联通公司8月下旬在成都进行了全省渠道管理培训。21个市州分公司的市场渠道管理人员和城区业务主管60人参加了培训。     

移动通信运营商渠道体系建设的新思路

在激烈的市场环境下,渠道体系建设对于移动通信运营商提高自身实力、强化市场影响力至关重要。本文通过对运营商渠道体系建设的现状和渠道建设过程中不合理因素的分析,论述了当下建设高质量渠道体系的建议和对策。     

拥抱“小时代”的变革传统企业电子渠道转型思考

电子渠道不应该是一个独立发展的渠道，而应该是一个融合性的互联网化运营平台，是企业整体渠道体系变革、走向高效电子化运作的核心关键。     

竞争背景下电信企业营销渠道的建设与管理

本文以电信企业营销渠道建设为主线,结合湖南电信的实践,从建立自营渠道体系、代营渠道体系、联营渠道体系三个方面,详尽地分析了如何建立全覆盖的、立体式的电信营销渠道体系。同时,就提高渠道的销售能力和服务水平,提出应加强营销队伍建设,建立良好的激励机制,加强对渠道的科学管理,从而为营销渠道的建设提供强有力的支持和保障,提高电信企业营销渠道的忠诚度。     

移动通信运营商渠道体系建设的新思路

近年来，我国移动通信市场竞争日趋激烈．中国移动．中国联通两大移动通信运营商开始越来越清醒地认识到渠道体系建设的重要性，并已根据现阶段我国移动通信市场竞争形势．逐步打造相适应的渠道体系。     

龙岩市农村广播电视公共服务体系长效机制的思考与实践

农村广播电视公共服务体系是党和政府的重要宣传渠道,为确保实现长期通、稳定通,农村广播电视公共服务体系建设完成后,就必须着手建立和实施长效机制。在龙岩市农村广播电视公共服务体系建设实践的基础上,从组织机构和资金保障入手,阐述了长效机制的运营模式,为农村广播电视公共服务体系长效机制的建设提供了有效的借鉴。     

中达电通：稳固渠道体系 厂商携手共赢

作为世界知名电力电子设备厂商——台达电子集团在中国大陆的子公司，中达电通经过十六载的发展，已经在全国建立了较为健全的渠道体系，而正是稳定健全的渠道体系才铸造了中达电通今日辉煌的业绩。本刊记者就渠道、推广、服务等方面采访了中达电通渠道总监徐宏璋先生。     

竞争背景下电信企业营销渠道的建设与管理

本文以电信企业营销渠道建设为主线,结合湖南电信的实践,从建立自营渠道体系、代营渠道体系、联营渠道体系三个方面,详尽地分析了如何建立全覆盖的、立体式的电信营销渠道体系.同时,就提高渠道的销售能力和服务水平,提出应加强营销队伍建设,建立良好的激励机制,加强对渠道的科学管理,从而为营销渠道的建设提供强有力的支持和保障,提高电信企业营销渠道的忠诚度.     

电信企业营销渠道建设

在分析营销渠道理论发展、我国电信业营销渠道现状及存在问题的基础上，提出了建设有效的电信营销渠道体系模式，并探讨营销渠道价值评价。     

电信服务营销渠道转型的必要性

分析了电信企业服务营销渠道的特点、旧有的服务营销渠道模式和存在的问题以及今后电信业和市场等方面发展的新需求，对电信服务营销渠道转型的必要性进行了探讨和研究,同时提供了一个可供参考的服务营销渠道价值评估体系架构,从量化服务营销渠道对电信企业贡献价值的角度论述了服务营销渠道转型的必要性。     

加强联通CDMA营销渠道建设与管理

文章结合联通CDMA渠道现状,从建立自营渠道体系、代理渠道体系两个方面,详尽地分析了如何建立全面覆盖、深度渗透、互为补充、优质高效的营销渠道体系;同时,就如何提升渠道的销售能力和服务水平,提出应制订合理的渠道优惠政策,为渠道提供强有力的支持与保障,进而提高营销渠道忠诚度等。     

电信运营企业服务和渠道体系建设探析

通过对当今电信运营企业的竞争核心：服务和渠道现状分析，提出电信企业在完善服务体系和渠道体系建设的看法。     

全媒体环境下的新一代内容整备系统

全媒体时代媒体传播的渠道更多样，内容来源更广泛、形式更丰富、细分更具个性、发布要求更快捷灵活。这些都给电视媒体原有内容传播体系带来巨大挑战。我们应该把它转化为一个发展契机，主动拥抱互联网．依托自身强大制作能力优势和优质内容资源，融合运用新技术、新渠道，整合台内业务系统，互通新兴媒体渠道．推进全媒体内容采编播流程的一体化和扁平化，建设面向全媒体个性化内容的多源汇聚、融合加工和快捷发布的整备系统．构建”一云多屏“新的传播体系，促进台网一体化融合发展．     

五招并发通渠道

中国电信江苏镇江分公司推出优化渠道考核体系、完善商机管理办法、建立发展激励制度、强化派单营销、梳理渠道流程五项举措，全力打造畅通、便捷、高效的营销渠道，努力提升渠道的营销水平。     

五招并发通渠道

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