2006中国互联网10大创新模式

中国互联网从初期的燥热到遭遇泡沫,再到东山再起,在互联网浪潮的躁动中,商业模式和互联网特色一直是人们苦苦寻觅的命题。2006年,对于中国互联网市场而言,似乎没有太多的好消息。搜索引擎市场在经历了上半年的高速增长后,下半年的增长明显放缓。Google中国、雅虎中国、MSN中国主帅易主引发了业界对盈利模式的又一轮探讨。在过去的时间中,中国互联网尽管经历了第一次炼狱般的洗礼,但现在整个互联网的发展仍属于幼稚阶段。因为正在被看好的未来互联网几大热点,其实依然没有可以做支撑的合理的商业模式,这场高潮仍是虚热。无论是什么样的互联网公司,无论它被冠以怎样的“新知识经济”头衔,它都还是一个公司,必须依靠收入来支撑企业的发展。在第二轮互联网经济热情高涨之际,我们更需要理性地去看浮华背后的商业模式。为此,《IT时代周刊》与易观国际在这万象更新之际,通过对2006年的回顾以及对2007年的预测,盘点整理出互联网的10大创新模式,这些模式的创新不再是形式上的,而是以业务为基础的创新模式。     

电信运营商移动互联网业务创新营销模式

互联网公司在过去10年取得的巨大成功以及移动互联网的快速发展,不断冲击着传统运营商的业务运营和商业模式。对传统电信运营商来说,如何利用自身优势,创新移动互联网业务的营销模式,对运营商在移动互联网领域的话语权和业务发展起着重要作用。本文首先分析移动互联网的发展状况,接着总结当前流行的移动互联网业务营销模式,然后提出传统电信运营商关于移动互联网业务营销模式创新的方向和建议,最后介绍电信运营商以产品基地为代表的移动互联网营销模式创新实践。     

中国互联网企业迎来创新时代

中国互联网企业长期以来被嘲讽只会跟风模仿,他们如今却进入了商业模式创新的时代,证明企业在新兴互联网市场需要采取不同的策略。     

移动互联网时代电信运营商创新策略研究

移动互联网的发展已经进入到一个新的阶段,电信运营商面临传统业务被移动互联网应用替代的现实、增量不增收的威胁、传统业务模式被OTT逐步替代的挑战。通过分析移动互联网市场、移动互联网经营特点、移动互联网各层面的特点以及未来OTT产业融合趋势,并进一步结合电信运营企业的特点,提出电信运营商应该转变创新模式、实践开放式创新、实施商业模式创新、与生态系统其他物种友好协同、建立合理的利润分配模式、优化组织结构等策略。     

Web2．0的最大弊病：无创新

正如《IT时代周刊》所言，无论什么样的互联网公司，无论它被冠以怎样的“新知识经济”头衔，它都还是一个公司，必须依靠收入来支撑企业的发展（《中国互联网10大创新模式》，“封面故事”．2007年2月5日）。而在当今产业混战的大局丽之下，创新成了必然的选择。我的观点和作者观点较为相似。     

互联网金融发展的中国模式与金融创新

随着互联网技术在我国国民生产生活中的广泛普及,我国传统的金融模式也随之发生巨大改变。互联网技术与金融的深度联姻,催生出大量创新型的服务模式,推动商业模式的深入变革,互联网金融呈现出较多新的业态。本文主要针对互联网金融发展的中国模式与金融创新进行积极探讨,以期进一步促进互联网金融的健康发展。     

互联网企业创新效率与规模关系的实证分析

选取了26家互联网上市企业,运用数据包络法和回归分析,对互联网企业的创新效率及其与规模的关系进行了实证分析。研究结果显示,互联网行业属于高创新水平行业,创新效率在近5年内呈波动下降趋势,商业模式创新效率高于技术创新效率;互联网企业规模与创新水平关系间存在“倒U”型关系,适当提升企业规模有利于企业创新,但规模增长带来的效益和创新效率却不会随之一直增长,互联网企业应理性规模扩张。以上结论为我国互联网企业高质量发展,为国家相关监管、规范政策的制定,提供了数据支撑。     

商业模式创新之路:从互联网时代到大数据时代——基于宝宝树的案例分析

对宝宝树从PC互联网时代、移动互联网时代到大数据时代的商业模式创新之路进行阐述,对互联网时代和大数据时代下企业价值创造逻辑的延续与改变加以梳理,进而提炼出企业商业模式创新在载体、盈利模式、资源基础、战略思维和消费者需求等五个方面的特点。     

SoLoMo：移动互联网创新的“三维模式”分析

今天你SoLoMo了吗？如果你还不知其为何物,你的业务可能已经与潮流脱节了。移动互联网的颠覆性表现于重塑商业模式,它给创新型中小公司崛起提供了机会。决胜移动互联网时代关键在于能否把握趋势和走向,SoLoMo所涵盖的三个创新维度或许就是未来几年移动互联网的重要风向标。     

中国移动互联网短板何在

仍处在市场培育期的移动互联网产业,被视为中国3G产业增长的关键引擎。有观点认为,短时间内,中国移动互联网将在用户数量、营收规模及增长速率等方面超越国外发达市场。     

电信运营商互联网经营模式探析

在互联网时代,运营商之间以及运营商与互联网业界之间的激烈竞争,导致运营商“管道化”趋势日益加剧。基于互联网生态环境的商业模式创新,成为了运营商需要面对的重要课题。从互联网的基本特征出发,分析了互联网的四大属性,并着重对电信运营商可供借鉴的三大类互联网经营模式进行了深入的探讨。     

网络公司谈——互联网：机遇、挑战与前景

回首过去一年，整个互联网市场从热闹走向成熟，业界开始关注网络公司的可赢利性和经营的可持续性，投资人用更冷静的眼光对市场进行分析。中国的互联网市场与相对成熟得多的欧美、日本互联网市场不同。中国市场虽然增长很快，但还不成熟，还有很大的增长空间，甚至还没有达到从量变到质变的临界点。只要临界点还没达到，就意味着存在更宽泛的空间，还有可能发生重大变革。我们必须利用所有机会。过去网络过热，许多公司没有足够的时间来考虑自己的生存方式问题，但从网络前景看，我相信中国互联网蕴涵的潜力还很大。2000年，中国上网用户从…     

LBS模式单一盈利乏力 嘀咕网现大规模裁员

从微博到LBS,嘀咕网一刻没有停止对互联网新商业模式的探索,但发展至今,它仍然两手空空尽管嘀咕网正经历着大规模裁员,网站创始人李松仍相信LBS服务会有一个光明的未来。10月19日,中国最大的LBS(基于位置的服务)——嘀咕网对外公布,由于盈利模式尚不明确,公司将暂停对该业务的商业化探索,重心转向更为深入的产品研发,因此导致在全国范围内裁员约五十人。坊间传闻称嘀咕的裁员比例高达70%。据本刊记者了解,这次裁员主要涉及市场运营     

互联网电视尚处发展初期 创新匮乏存乱象——专访互动媒体产业联盟副秘书长杨崑

中国式OTT还处在产业发展初期,商业模式不清、产业链不规范,需要各方找准切入点进行创新。自去年底广电总局颁发181号文后,我国OTT产业逐步进入正规化发展阶段,但经过一年的探索,产业还是存在着各种发展乱象,比如产业各方仍是各做各的一小块市场,无法打通产业链形成规模化发展,造成到目前为止还未出现被业界普遍认可的发展模式。同时,机顶盒是目前产业核心利润点,除了可以见到与广电系合作的终端厂商推出的互联网电视机顶盒,视频网站、IT厂商以及互联网企业也布局自己     

互联网呼唤新的赢利创新模式

门户网站模式是互联网最早的商业模式,也是最成功的! 按时间来看,门户网站的首创者是美国的雅虎.顾名思义,既然叫做门户,首先它应该是上网用户的第一站.     

揭秘互联网市场发展规律

赛迪顾问数据显示,2007年中国互联网市场加速发展趋势明显：从用户规模来看,网民数量加速增长至2.1亿,互联网普及率也由去年的10.5％增长到16.0％：从产业规模来看,互联网整体市场规模达到1140亿,较2006年增长了36.6％;从收入结构来看,中国互联网市场进一步由基础建设向内容及服务转变,     

中国互联网创新:我们仍在学步

对技术转化孵化的市场化投融资支持环境缺失,保护业务创新的知识产权或专利的环境还有待形成,商业模式还需进行符合本土环境的改造和创新,合作模式受到基础网络运营商的影响巨大——站在2011年初,在这个经济社会变革发展新五年的起点看中国互联网的前景,我们似乎从庞大的网民规模、丰富的网络应用看到了一派繁华,但是实际上,真正驱动互     

构筑虚拟社区模式创新发展移动互联网

移动互联网成为产业发展的新价值纽带，其发展模式的有效构造决定其价值增长曲线何时以何种程度被拉伸。而移动虚拟社区作为一种典型的移动互联网发展模式，具有“基于融合互动的价值倍增性”的发展特征，它的刨新发展将是移动互联网业务发展的战略性基石。     

移动互联网时代通信企业创新价值的思考

英特尔研究中心、微软研究院、IBM研究中心、贝尔实验室……当这些知名企业研发机构享誉世界经济界时,创新已然成为国家与企业振兴的灵魂。中国信息通信产业在全球迅速崛起,成为世界经济中一股不可忽视的力量。在全业务运营新的竞争格局中,国内三大运营商如何转变发展方式,参与全球化竞争和产业信息化进程,在更广泛的领域和更高的层次上提供综合信息服务,需要高效的创新成果支撑。当前,国内电信运营商正在进入一个全新的移动互联网时代,预计到2012年中国的移动互联网用户将达到5.2亿,新技术、新概念和新的商业模式日新月异,运营企业需要深     

钱坤:移动互联网冒险者

乐观、积极,让她一直游刃于飞速变换的互联网行业;合作、开放,让她成功开拓了全球最大互联网平台中国区的业务;敏锐、追求完美,更让她开始了自己在移动互联网领域的冒险……这就是钱坤,dotMobi大中国区董事总经理,一位漂亮、睿智的互联网女性领袖。 钱坤女士毕业于外交学院,并获得美国伊利诺伊州立大学（University of Illinois）MBA学位。在美国生活和工作了10年后于2005年重新回到中国。钱坤女士2007年4月被任命为dotMobi公司大中国区董事总经理。在加入dotMobi公司之前,钱女士作为Verisign北京代表处首席代表,全面负责Verisign在大中国地区的业务拓展、政府和运营商关系以及市场营销等管理工作,并成功地使中国市场成为.com/.net以及中文域名业务在全球范围内增长最快的区域。 钱坤女士在亚太地区拥有超过16年销售、商务拓展以及市场等方面的丰富经验,除Verisign之外,还曾任职于多家全球领先通讯和互联网公司,其中包括沃达丰（Vodafone）,荷兰动力学（国际）有限公司（Kinetics International BV Netherlands）等。2007年8月22日,《现代传输》特别访问了钱坤女士。[编者按]