强化"三种意识"不断提高依法管装治装层次和质量

强化条例法规意识，确保部队装备管理工作正规有序 一是要学条例法规，提高依法办事的自觉性。要把对条例法规的学习纳入部队政治教育计划，做到学习时间、学习内容、学习人员、学习效果等“四落实”。通过宣讲辅导、智力竞赛、讨论交流等形式，逐条逐款地弄清条例标准，使各级、各类人员学懂弄通装备管理的基本制度，掌握装备管理的各项规定，提高依法管理的能力，形成依法管装、依法洽装的良好氛围。二是要对照条例，治理装备管理的重点和难点问题。要建立、健全装备管理机制，对照条例要求，严格落实装备动用、使用、保养、保管、封存、登记、统计等规定，杜绝管理漏洞。对重点和难点问题，要集中力量进行治理，认真查找原因，深入剖析根源，制定相应的整改措施，确保整治效果。三是要加大检查督导力度。落实装备管理检查制度，在经常化、制度化上下功夫，将经常检查与定期检查、随机抽查与普遍检查相结合，以检查促管理。督促装备管理工作落实。     

推进车辆装备管理创新发展 要着重抓好三个方面

坚持科学管装，依法治装 车辆装备管理是一项系统工程，涉及作战、训练和机关、基层等各个方面的经常性管理工作。因此，严格规章制度，落实科学管装，是抓好车辆装备管理的根本。要注重贯彻与车辆装备有关的条令、条例和法规，把广泛开展车辆装备“三化”管理达标创优活动纳入年度重要工作中去抓。不断深入地开展爱装管装教育，严格按照规章制度落实车辆装备管理工作，严格执行交接、保管、检查、登记、统计、维护保养等基本制度。     

落实制度科学组训不断提高军交运输保障装备使用效益

落实各项制度,确保军交运输保障装备管理正规有序.要以<后勤装备条例>为依据,结合部队车辆装备管理实际,认真抓好管理制度的落实.一是健全制度,细化标准.要针对平时装备管理中存在的一些重点、难点问题,制定相应的管理规定,在内容上进一步细化接装、操作使用、维修保养、检查评比等各环节管理的具体目标和措施,明确各级管理职责,建立使用管理、维修保养和检查评比等各项制度,强化责任意识,着力把牢保障装备完好率"第一关口".二是明确标准,正规秩序.要对保障装备进行一体化管理,统一车场日内容、程序、组织方法,规范机关到位检查、修理分队到场修理等问题,严格落实动前先检查、使用按程序、回场严保养,实现"动得安全、用得科学、动中完好",促进管理工作落实.     

提高车辆装备管理质量应规范"六个管理"

规范责任制管理 当前，部队车辆装备管理中依然存在制度落实不严格、内容落实不全面、责任区分不明确、管理秩序不规范等问题，规范责任制管理是实现车辆装备正规化管理的有效途径。规范责任制管理，应首先从党委、机关抓起，建立起党委总揽、首长分管、机关包片、分队包干、个人包岗的责任制管理运行机制。党委要把车辆装备管理作为全年工作的大事来抓，首长要区分责任突出重点全面来抓，机关要形成合力定期检查考评来抓，分队要结合任务经常性来抓，个人要包岗到位主动来抓。     

演习驻训车辆装备动用管理应抓好『三点』

突出抓好安全管理这个“基本点”一要健全装备管理机构，做到动中管装领导不断线。在演习、驻训地域，要成立野外车辆装备管理领导小组，充分发挥领导机关的职能作用，以便形成合力，齐抓共管。车辆装备管理领导小组要适时分析车辆装备管理形势，加强指导，使动中车辆装备管理工作时时处于强有力的组织领导之中。二要加强安全管理教育，增强官兵爱装管装意识。在演习、驻训地，要针对驻训分散、社情复杂的特点，专门进行以车辆装备安全管理为主要内容的爱装管装教育，使安全意识渗透到每个官兵的头脑里，贯彻到每个官兵的行动中，形成“人人讲安全，时时讲安全”的良好氛围。     

解放思想 主动创新 不断提高车辆装备科学化管理水平—91329部队推行车辆装备“读卡制”管理试点工作

承担在部队推行装备“读卡制”管理试点任务以来,海军所属91329部队始终坚持以使命任务为牵引,按照科学化建设求落实、精细化管理促保障的发展理念,着眼当前军事斗争准备和社会发展多样化的形势．结合信息化条件下车辆装备管理需求,在总结分析传统车辆装备管理方法局限性的基础上．解放思想、开拓创新、大胆实践,扎实推动信息化条件下车辆装备管理模式的新转变。     

预防车辆事故应做到"三抓"

抓制度,重落实,向管理要安全一是要严格要求,抓好人员管理。要加强安全教育,每月对车勤人员进行一次集中教育,组织学习条令条例、规章制度和交通法规,并结合军队的事故通报和地方的交通事故,教育每一个车勤人员,使他们懂得遵章守纪的重要性和必要性,从而强化广大车勤人员的责任意识和使命意识。要抓好人员管理,坚持平等对待,不分亲疏关系,不分资历深浅,不分技术好坏,严格按照条令条例和规章制度抓好人员管理,定期对驾驶员进行讲评。     

以科学发展观为统揽以战斗力生成为基准建立科学的装备管理检查督导机制

要树立“四个观念”一要树立军事斗争准备的大局观念。要牢固树立装备管理科学化、装备检查科学化、装备督导科学化的思想意识和管理理念，充分认清做好装备工作是遂行各种应急作战任务的根本前提和保障，把“首战用我，用我必胜”的思想具体体现在装备管理工作上，体现到装备系统各级领导的现实实践活动中，作为广大官兵的首要任务和装备工作的首要职责。二要树立“真抓实备、真打实备”的观念。要以对部队建设和战斗力高度负责的态度，用“全系统”的观念对待装备的管理使用问题，用“全寿命”的观念真心抓管理、认真搞检查、一线抓督导。部队的各项工作离不开各级党委的重视和支持，     

77226部队通过“四项检查”制度严格落实装备管理责任制

77226部队在严格落实装备管理责任制过程中,注重“四项检查”制度：一是每周1次车炮场日检查,促进了装备制度规范化、经常化管理;二是每月1次装备管理责任制落实情况检查,增强了各级责任意识;三是每季度1次装备完好率、配套率检查,确保装备完好率和配套率;四是每半年1次《分队武器装备技术管理检查验收实施细则》。“四项制度”的落实增强了官兵依法管装的意识,使装备管理责任制得到了有效落实。     

坚持联管联训联修联保规范车辆装备管理秩序--66081部队以"四联"管理模式促进车辆装备全寿命系统管理

北京军区所属66081部队自成立以来，积极适应现行车辆装备管理体制，在上级首长、机关的帮助和指导下，按照条令条例和有关法规，结合单位实际，探索总结了车辆装备联管、联训、联修、联保的“四联”管理模式，较好地解决了车辆装备在管、用、修、供等方面存在的矛盾和问题，促进了车辆装备的全寿命、全系统管理。     

加强车辆装备管理应强化『五种意识』

强化职能意识，实施合成管理 各级党委、机关必须认清形势，迅速转变思想观念，进一步强化职能意识，按级按责抓好车辆管理工作。一是党委要亲自抓，增强党委管装意识，真正把车辆装备管理工作纳入党委议事日程，作为装备工作全面建设的大事，常议、常抓管理。二是机关要按职责齐心合力抓，在技术学兵选送、管装爱装教育、专业技术骨干选改、专业技术干部调配培养、装备库房建设等工作上，与司、政、后机关加强协调，争取工作的主动性，从而形成机关合力抓装备管理工作的的良好局面。特别是后勤、装备部门，要充分发挥各自优势，在尽力完成好职责赋予任务的同时，要经常互相通气，主动协调，经常坐下来研究工作，尤其要将“结合部”的工作做细、做好，达到工作不分主次、     

扎实开展保养整治 全面提升保障能力——兰州军区某集团军车辆装备保养整治工作取得显著成效

总部、军区组织通用装备保养整治集训后．兰州军区所属某集团军各级党委、领导、机关认真学习中央军委重大战略思想。反复领会总部、军区关于开展通用装备保养整治的一系列指示要求,将保养整治工作作为2013年度重点任务来抓,按照普查抓全面、整治抓达标、保养抓落实、管理抓机制的工作思路,坚持成建制组织、成系统实施、全员额参与、全装备落实,以集中整治推动装备性能全面恢复,以强化管理推进保养工作有效落实,     

公安部交管局就贯彻实施《校车安全管理条例》发出通知

5月3日,公安部交通管理局就贯彻实施《校车条例》发出通知,要求公安交管部门继续扎实工作,狠抓各项校车安全管理措施的落实,确保校车交通安全,让家长、学生放心。通知指出,《校车安全管理条例》颁布实施以来,各级公安交管部门认真组织贯彻实施,依法履行校车安全管理职责,建立健全校车安全管理工     

紧贴使命任务 狠抓工作落实 在新的起点上推进部队装备建设科学发展

当前,装备建设面临许多新形势、新任务、新要求,要按照抓重点带全面、抓经常打基础、抓规范求落实、抓创新促发展的思路,努力提高体系作战装备保障能力。一、瞄准打赢,扎实推进实战装备准备(一)抓好装备战备建设。一要依据总部《全军装备战备工作规定》     

加强车辆装备规范化修理与管理要"三抓"

抓制度落实是加强车辆装备规范化修理与管理的根本保证要在完善配套设施建设的基础上，建立和健全各种责任机制，分层次、分类别、分职能、分要素地明确各级、各类人员职责，力求把规范化修理与管理的每一个环节、每一个方面的工作都落实到具体人身上，形成分工明确、职责清楚、上下贯通、左右衔接、纵横联动的管控体系。尔后，突出抓好日常管理制度落实。由于日常管理工作量大、重复性强，枯燥烦琐，不会立竿见影，稍有懈怠，小问题便会拖成大问题，小隐患就可能酿成大事故。因此，在抓好日常管理制度落实上，必须突出一个“严”字，不能有丝毫马虎和走样；坚持一个“细”字，不放过任何细节的疏漏，确保武器装备处于完好技术状态。抓制度落实，还要注重结合完成修理任务一道去做。制度是完成任务的保证，但一些单位却往往是有了任务先救急，把制度晾在一边，导致平时修理工作中“有活不愿干”和“不知该于哪些活”的双重不良倾向。为此，应进一步加强业务工作的计划管理，指导修理分队正确处理好临时性、突击性任务与日常修理工作的关系，确保修理工作的人员、时间、内容、质量等“四落实”，杜绝车辆装备失修、失保。     

黑龙江省军区组织车辆装备管理骨干业务集训

为深入贯彻落实《装备管理条例》和沈阳军区“海城集训”“阜新集训”精神，促进军区集训成果在省军区部队转化，切实解决新形势下省军区部队车辆装备保障建设存在的突出矛盾和问题，近期，黑龙江省军区组织了l期车辆装备管理骨干业务集训。集训按照标准化、精细化和实战化要求，采取理论辅导、经验交流、现地观摩、课目演示等方法，注重系统配套、规范统一，营力在制订标准、示范引领和强化督导上下功夫；依据总部《部队车辆保障设备配套标准》，制订了省军区《车辆装备业务建设标准》及《车辆装备业务工作规范》；根据当前新型车辆装备配发实际，编印了新型车辆裴备《技术指导手册》，规范了动用使用、维护保养、故障排除等内容和方法。集训达到了管有职责、建有标准、行有规范、抓有机制的目的，有利于进一步提高省军区部队车辆装备保障正规化建设水平。     

提高车辆装备科学化管理水平小议

<正>一、提高认识,转变观念确立"为战强装"的思想,增强做好车辆装备管理工作的使命感、责任感,以全新的观念抓好车辆装备管理。要把车辆装备保障能力的提高作为一项紧迫任务,抓紧、抓好、抓出成效。要确立立足现有装备谋保障、求发展,克服"等、靠、要"的思想。要坚持平战结合、以战为主的思想,按照立足平时、着眼实战、平战结合、以战为主的思路,确立车辆装备管理质量建设目标,开创车辆装备管理工作新局面。     

77226部队采取三项措施严格落实装备管理奖惩措施

为了激发官兵管装爱装的自觉性，促进部队装备管理安全发展，不断提升装备的完好率，77226部队采取3项措施，严格落实装备管理奖惩措施。一是召开装备管理工作总结大会，分析部队年度装备管理工作，总结好的做法和经验。二是严格落实奖励制度，对在装备管理工作中表现突出的单位、个人给予表彰奖励。     

抓好车型换代阶段车辆维修保养工作的思考

做实、做细维修保养的统筹计划,准确把握维修保养制度的科学性。一是要统一组织计划。成立由部队分管领导牵头、相关业务部门参加的维修保养工作指导小组,具体负责部队所属车辆保养计划的制定，实现保养计划的集巾统一管理。二是要抓好计划落实。汽车分队和管理分队要严格按照上级下达的年度车辆保养计划，分别根据单位车辆使用及修理情况，编制季度和月份车辆维修保养计划，并报上级装备主管业务部门备案。     

加强车辆管理要着力在增强政治教育的实效性上下功夫

要学条例强贡任,激发内在动力。利用党委扩大会、干部会等时机,组织学习《政治工作条例》和《装备条例》等法规制度,帮助大家认清政治教育对爱车守纪的促进作用,认清政治教育与车辆管理的内在联系。结合车辆管理工作实际,制定政治教育工作措施,把政治教育工作进一步细化。年终总结时,疏理汇总政治教育的信息资料,及时考查车勤人员教育学习情况,发现问题及时指出,对学习抓得不紧、教育不落实的单位和个人进行严肃批评,并帮助整改和补课。通过认真抓,形成浓厚的学习氛围,使各级、各类人员履行抓学习职责心思不偏、精力不散。