浅析高等级公路建设中的工程变更管理

介绍了高等级公路工程建设实施阶段工程变更的相关概念,对南宁五象大道延长线工程实施阶段工程变更的处理程序、工程变更的估价步骤与方法和工程变更的支付进行了阐述,分析了施工企业在施工过程中如何做好工程变更的管理工作。     

实施“用户满意工程”在企业竞争战略中的重要性

用户满意理论的形成是社会生产力发展的必然结果。目前，“用户满意工程”正在全世界深入广泛地开展。实施用户满意工程已成为企业竞争战略的重要方面。我国企业已开始实施用户满意工程，开展进度有所不同，从整体上看，大致表现为口号阶段、试点阶段、营销战略阶段和经营战略阶段。海尔集团是我国实施“用户满意工程”的杰出代表。汽车工业也应在实施“用户满意工程”的过程中取得更大发展。     

我国的高速公路BOT项目的运作程序及要点

论述高速公路建设-经营-移交项目阶段划分运作程序。对项目决策阶段、融资阶段、实施前准备阶段、实施阶段、竣工验收阶段中主要任务作了具体说明。对项目运作要点强调做好交通分析、预测;投资概算;财务评价;风险分析;各项工程管理。     

厦门海沧大桥工程变更与费用管理

工程变更、工程延期、费用索赔是造成施工阶段投资增加的主要方面。其中工程变更所占比重往往较大，涉及面较广。监理工程师对这些问题的处理正确与否，直接影响到工程成本的增加。以海沧大桥工程变更程序为冽，简要介绍工程实施阶段费用管理的经验。     

论监理工程师在工程造价控制中的地位和作用

实施工程监理是控制工程造价的有效途径.本文从设计阶段、招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段5个阶段来论述了监理工程师在工程造价控制的地位和作用.     

高速公路建设项目实施阶段的造价管理

主要介绍高速公路建设项目实施阶段的造价管理,分析施工招标、施工管理、工程结算对工程造价管理的影响。针对目前建设项目实施阶段造价管理存在的问题,提出改进建议,供同行参考。     

市政工程造价控制浅谈

该文通过项目各阶段对工程造价影响的分析,从立项决策阶段、项目设计阶段、项目实施各阶段出发,分析影响控制工程造价的主要因素,并根据不同阶段的特点,论述有效控制工程价的措施。     

南水北调中线天津干线工程获发改委批准实施

南水北调中线工程天津干线工程可行性研究报告日前获得国家发改委正式批准，这标志着总投资85亿元、建设工期为3年的天津干线工程进入实施阶段。     

施工企业的项目成本管理

本文主要阐述了施工企业应以成本预测和成本控制为重点,在工程实施阶段,对工程成本实行全过程、全方位管理,从而有效降低工程成本,增强企业的竞争力。     

高速公路项目中房建、三大系统等相关工程界面管理探讨

房建、三大系统等相关工程界面繁多复杂,容易出现界面不清的情况,不利于高速公路房建、三大系统等相关工程的顺利实施。为实现对界面的有效管理,避免因界面问题影响工程顺利实施,本文根据界面不清产生的不同阶段提出了相应的解决措施。     

清洁生产在码头建设中的应用

以某码头工程为例,介绍建设项目中实施清洁生产的意义。提出清洁生产应贯穿于设计、施工、运营3阶段的思想,并从环境管理、清洁生产审计、方案实施3个方面论述了实施清洁生产的途径。     

投资控制在嘉闵高架项目实施过程中的实践

对项目建设单位而言,做好投资控制是进行工程建设的重要工作,也是判断项目建设成功与否的关键。投资控制贯穿建设全过程,但在实际操作中,投资控制工作的深人主要是从项目实施阶段开始的。结合嘉闵高架工程实际,按照项目建设实施程序分别就设计、招投标、合同签订、施工阶段及结算四个阶段简单探讨了项目实施中的投资控制方法,提出了项目实施中各个阶段投资控制工作的要点,借此与其他项目投资控制工作进行一些交流,为今后类似项目建设中的投资控制工作提供一些帮助。     

浅谈轨道交通高架车站大体积钢结构屋架吊装精度控制

该文以上海轨道交通16号线龙阳路车站钢结构屋架吊装工程为例,分析研究了此类工程的质量控制难点,阐述了钢结构的吊装阶段精度控制的措施,为今后类似项目的实施提供了参考.     

高速公路建设精细化管理模式研究路线设计

高速公路建设工程精细管理注重整体目标实现和综合效益最优,通过对各工程系统、各工程阶段、各工程参与方实施一体化管理,将各项管理工作高效集成,实现各工程阶段的有效衔接,改善工程管理工作的绩效,从而实现高速工程建设工程经济、环境、社会等方面的目标。高速公路建设工程精细管理的表现形式是制度化、流程化和标准化。11个专题及研究内容的设置,总体研究路线的制定,可为高速公路建设精细化管理模式的进一步研究提供借鉴。     

两江隧道施工方法分析

拟建的两江隧道工程是目前国内外技术最为复杂的隧道工程,根据隧址的工程地质及水文地质条件,两江隧道工程的越江方案在本阶段(可研阶段)拟定了盾构、沉管、钻爆等3种隧道方案。本文首先通过3种工法的简单分析和定性比较,然后从项目实施中的风险程度出发,采用定量的风险模糊分析方法,得出了各种工法的风险度,最后建议采用盾构施工法。     

浅析监理工作在设计阶段的必要性

我国实行建设工程监理已有十多年的时间，目前仍然以施工阶段监理为主。设计阶段是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排。它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。     

石家庄地铁1号线一期工程工期总策划及管理技术

为科学筹划石家庄地铁1号线一期工程地铁建设工期计划管理,从优化设计方案、施工组织设计、前期工程实施方案和关键线路4个方面介绍了工期策划的技术管理,工期总策划分前期调查准备阶段、工期总策划编制阶段、工期总策划分析和论证阶段、工期总策划完善实施阶段4个阶段组织编制完成,对总工期及里程碑节点、土建工程施工工期、施工图供图计划、材料设备采购计划等9个方面提出了具体的要求。通过地铁项目总工期策划,实现工期计划目标。     

陕西咸阳市公共自行车一期工程实施

正咸阳市公共自行车一期工程已按计划实施,11月底,首批1 000辆公共自行车将在城区亮相。目前,技术人员已完成一期工程实地勘查和布点,东至抗战路,西至经电路,南至咸阳湖北岸,北至文汇路铁路。阶段项目正有序实施,计划11月底,首批30个管理站、1 400个     

公路工程招投标阶段的风险分析与管理浅析

随着工程市场的迅速发展,建筑行业竞争日益激烈。工程项目由于具有很大的风险,因此造成很多项目的失败。业主和承包商的管理水平的高低,直接取决于工程招投标阶段的风险管理。由于招投标阶段的活动行为后果直接影响到后来的工程项目的实施。对此,该文认为必须对招投标阶段进行风险分析,并采取相应的管理措施,从而避免风险,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划,有利于项目目标的实现。     

论工程设计阶段的工程投资控制

针对工程设计阶段的投资控制专题,阐述了投资控制工作的制度化建设和投资控制工作的分阶段实施。关于投资控制工作的制度化建设,主要从强化工程设计人员的经济意识、提高设计质量、建立概预算台帐管理制度、建立工程限额设计任务书制度、采用优化设计确保达到限额设计的指标及与业主充分沟通等六个方面进行阐述。关于投资控制工作的分阶段实施,主要从投资控制工作的分阶段实施、初步设计概算阶段的投资控制工作、施工图预算阶段的投资控制工作三个方面进行了阐述。