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日前,新国线黄山公司商务车驾驶员蒋胜旺在班间休息时,无意中看到候车厅内的座椅上有个高档手包,他拿起手包直接奔向运输公司调度中心,将手包交给了当班调度员。因无法确认失主,在营运部领导在场的情况下,当班调度员当众打开手包,经查发现内有银行卡5张、证件1张、票据若干以及人民~11000余元。工作人员立即通过相关证件联系上了失主高先生。 相似文献
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通过对《机车乘务员超劳预警通知书》进行电子化改造和相关功能完善,目标是为了通过可视化的提醒方式,向机务段派班员、机车调度员、计划调度员、列车调度员以及车站值班员等直接涉及运输组织的人员提供机车乘务员劳动时间的相关信息,以便实现对超劳情况的提前发现、提前组织,减少由于信息传递滞后造成的机车乘务员超劳情况。 相似文献
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车辆的流动性较大,运输证件遗失在所难免。但某些运输经营者的证件明明在手中,却以遗失为借口频频补办。但由于车辆存在比较特殊的流动性质,加之这一违法行为的隐蔽性很强,以致骗取到手的证件颇不容易被发现,结果导致"一车多证"的现象频频出现。最近,浙江省天台 相似文献
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坐在显示器前,调度员不用出门,港区内的重要变电所内的高压设备运行状况一目了然,鼠标一点,开关实现分、合闸;打开电脑上的《堆场监控系统》,五颜六色的堆场平面图上,每个货区内的货物堆存情况跃然屏上……正在逐步完善的信息化建设,让青岛港人有了一种轻松感。2010年以来,青岛港坚定不移打好信息化升级战,在转型升级的道路上迈出了坚实的一步。提升港口现代化水平随着全球经济一体化和信息技术的发展,信息化建设已经成为各大港口增强竞争力的重要举措,提升港口的信息 相似文献
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铁路运输态势的推演与评估方法是铁路运输态势推演系统(Railway Transportation Situation Deducing System,RTSDS)的重要理论依据,该系统能够精准地掌控运输生产演化规律和预见可能出现问题,提升调度生产工作的管理水平。本文通过分析调度员所进行工作和任务,提炼得到相关信息作为列车运行态势的子态势指标。基于双激励的动态综合评价模型,本文对列车运行态势以及各项子态势进行了动态评价。本文的评价方法可以动态地评价普速铁路列车运行态势的优劣,同时在普速铁路列车运行态势劣化时得出其中较劣子态势,为调度员进行调度决策提供参考。 相似文献
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讨论了调度员和专家系统在天然气管道运行中的基本任务。针对管道运行过程中存在的一些不确定和不精确信息 ,在专家系统中引入了模糊集和模糊逻辑的理论 ,以描述此类信息 ,可在人类和机器之间提供一种更加自然的联系方式。着重讨论了知识的获取及模糊控制规则。此外 ,所述方法提供了一种比较方便的天然气管道优化控制方式 相似文献
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上海地铁1号线无线通信系统的设计 总被引:1,自引:0,他引:1
上海地铁1号线无线通信系统的设计是以中央控制室的行车调度员通过有线/无线相结合的通信网,实现与隧道内行驶的列车驾驶员及有关行车人员之间的双向通话,从而适应上海地铁列车的安全、准时、大运量的需要。 相似文献
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2007年年底,全国取得道路运输从业资格证件的驾驶员已达1174.9万人,占道路运输从业人员总数的73.7%.而另外一个统计数字更是触目惊心——2007年,全国72%的道路运输重大交通事故与驾驶员安全意识薄弱、安全知识匮乏等因素直接相关. 相似文献
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一、布律内尔2006年是英国隧道与铁路等工程的开拓者布律内尔(Brunel.Icmbard.Kingdom,1806-1859)诞辰200年纪念。英国皇家邮政发行了纪念邮票小联张。小联张以彰显他在6项工程上的伟绩的6枚邮票构成(见图1)。上排自左至右分别为:(1)布律内尔的成名作,皇家埃文特吊桥(Royal Albert Bridge)。1830年,作为 相似文献
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笔者曾到京张高铁沿线采访,两个发现让我内心久久不能平静:一是在詹天佑纪念馆,我发现,在詹天佑主持修建京张铁路前,中国大地上已有11条铁路,但没有一条是中国人主持修建的;二是在紧邻詹天佑发明的人字形轨道的青龙桥车站,我看到两张泛黄老照片,一是卢沟桥事变前夕,中国士兵还背着大刀、扛着步枪,坚守岗位,守卫着车站。另一张是,北平沦陷后,日军背着"三八大盖"步枪在车站里巡逻,背后就是詹天佑先生的铜像,京张铁路连同祖国的大好河山一起被践踏在日寇的铁蹄下。 相似文献
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"报告站长,站内停放的槽车有一个储气瓶突然发生燃气外泄,现在站内还有多辆汽车正在加气!""全站人员各就各位,立刻启动《燃气大量外泄应急预案》,紧急疏散站内加气车辆和无关人员,防止意外发生;我立即向上级汇报"……2013年6月17日上午9时许,中石油昆仑天然气利用有限公司萍乡分公司朝阳路汽车加气站内,天然气运输车辆突发事件抢险实战演练在紧张的气氛中拉开了序幕。实战演练从停放在CNG加气站内的槽车上一个储气瓶突然发生破裂引致燃气大量外泄开始。面对随时可能发生火灾及爆炸的危险,加气站各个岗位按照应急预案的流程实施着各个步骤——当班场站运行人员迅速关闭液压撬进(出)气阀门、关闭场站电源总闸并发出警报;加气人员停止加气并启动加气机紧急切断阀,要求站内所有车 相似文献