铁路工程建设项目投资控制的措施

针对目前铁路建设项目投资控制的难点和面临的挑战,对投资控制中普遍存在的根本性问题进行分析,提出在前期决策阶段、设计阶段、招标阶段以及项目实施阶段应该采取的投资控制措施。     

前期工作在项目建设过程中的作用

建设项目的前期工作是项目的决策依据,决定建设项目的科学性、经济性和建设周期。做好建设项目的前期工作,人的因素起着至关重要的作用。在引进竞争机制并开展前期研究工作的同时,同步开展报建工作有利于提高建设项目前期工作质量并缩短项目建设周期。     

铁路建设项目用地申报程序及费用控制

用地申报程序及费用控制是铁路建设项目前期及建设过程中非常重要的管理工作，其特点是管理难度大，费用弹性大。因此，做好用地申报程序是依法依规进行建设项目管理的必然要求，做好用地费用控制是有效控制项目投资的重要环节。     

加强技术管理提高建设工程质量

从提高建设工程质量出发,阐述铁路企业实行建设程序标准化管理,做好建设项目的规划和前期设计,实现建筑项目技术管理,做好施工控制的重要性及其内容和措施.     

浅谈铁路建设项目投资控制方法

研究目的:研究如何做好项目投资控制管理的问题。研究方法:结合作者参与国家基建大型工程建设项目的实践经验,从建设项目开工前的准备工作到项目的招投标和施工过程中的投资控制,以及相对应的财务运作步骤等几个方面进行具体的分析。研究结果:提出了一种对铁路建设项目进行综合管理的投资控制方法。研究结论:对铁路建设项目进行全流程的投资控制,有利于控制投资、降低项目建设工程成本,提高管理水平。     

谈加强铁路建设项目可行性研究工作的建议

深化可行性研究工作,提高设计文件质量,铁路建设项目必须严格按基建程序办事,这是多快好省地建设社会主义的一个大问题。铁路建设项目的前期准备工作要强化、做细、做深可行性研究工作。对推广铁路航测新技术必须积极引导,在编制全路性或区域性规划的基础上统一认识、加强管理、落实措施,为开创和加快发展铁路航测新技术在勘测设计中的地位,为降低铁路建设工程造价发挥应有的作用。为此,笔者针对铁路部门的现状和特点,提出了建议。     

新形势下铁路建设工程管理关键问题探讨

分析了当前铁路建设规模大、标准高、任务艰巨条件下建设管理面临的新的挑战。通过调查分析表明,新形势下影响我国铁路建设项目前期研究和决策、组织实施模式及建设实施过程管理水平和投资效益的关键问题主要体现在前期研究和决策的制度、方法、手段和工具急需变革,管理方式有待创新,责任体系和工程定价体系亟待完善,项目目标的设置和控制有待合理化及铁路建设工程管理人才的培养体系急需完善。此外,提出解决问题的思路,为实施大规模铁路建设所需进行的改革和创新提供了参考。     

宜昌至万州铁路建设项目环保管理的特点及启示

作者根据从事宜万铁路前期环保咨询和利用亚行贷款施工期环境监控的工作实践,总结分析了宜万铁路项目环保管理工作经验,对后续铁路建设项目环保管理提出了建议。     

基于AAHP-GRAP的城际铁路建设项目经济风险评价

在不确定因素导致建设项目偏离复杂系统预期经济目标的可能的基础上,风险识别对于城际铁路建设项目的风险管理至关重要。为了对铁路建设项目进行风险控制,建立城际铁路建设项目经济风险评估指标体系,提出一种基于逆层次分析法(AAHP)和灰色关联分析方法(GRAP)相结合而形成的综合性评价方法。然后运用AAHP-GRAP新模型对新建兰州至中川城际铁路建设项目的经济风险因素进行评估,从而得出科学、合理、可靠的结论,对建设兰州至中川城际铁路项目的风险控制具有重要意义。     

铁路项目建设前期的投资控制

针对在铁路跨越式发展的新形势下，铁路项目建设前期研究工作中存在的问题及内外部环境发生的重要变化，进行分析与思考，进而提出改进工作的建议。     

可研报告投资估算质量问题刍议

铁路建设项目可行性研究报告是铁路基本建设前期工作的重要文件,是制定铁路建设项目建议书或设计任务书的基础资料,而投资估算是可行性研究报告的重要内容,是铁路建设项目经济评价的依据,也是项目决策的依据之一。其投资额一经审批即正式成为该项目的国家计划控制价。因此,提高投资估算质量问题是铁路工程造价管理工作者     

呼准铁路建设工程投资控制研究

地方铁路建设是我国铁路路网的重要组成部分,随着地方铁路建设的快速发展,对建设项目的投资控制提出了更高的要求。此文在阐述地方铁路建设投资控制意义的基础上,对进行工程投资控制在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段这几个主要阶段所采取的创新投资和管理模式、做好建设项目的融资、重视建设过程的管理与控制等措施及对策进行详细论述。并对通过学习掌握的先进经验、制定和完善的规章制度、引进和培养人才所取得的成果进行总结。     

铁路建设项目进度管理方法研究

文章分析影响铁路建设项目进度管控的相关因素,探讨进行项目进度控制的相关原理以及进度管理与其他业务管理之间的关系,研究和分析了铁路建设项目进度管理的主要方法.     

浅谈铁路建设项目核心利益相关方及其作用

铁路建设项目运作周期长,参与主体众多,流程环节复杂,正确把握核心参与主体的角色定位和相互关系,对促使项目有序推进意义重大。结合以往铁路建设实践经验和行业相关规定,铁路项目建设周期可划分为建设前期、工程实施、投产运营三个阶段。引入利益相关方理论框架,采用文献研究和案例分析的方法,深入分析各阶段参与主体及其相互关系,结合当前铁路建设项目最新"公私合作伙伴关系"模式,以实际案例分析该模式下铁路建设项目主要参与主体,识别各核心利益相关方,可为后续工程项目建设提供参考。     

基于BIM的建设项目全生命周期工程管理系统设计与应用

针对铁路建筑施工过程中施工进度、成本控制效率低及施工安全风险预警不及时等问题,设计一种基于BIM的建设项目全生命周期工程管理系统,从前期项目标准制订到后期运维都进行了具体规划。由于建设期和运维期之间存在数据传递的问题,设计了竣工后(建设最后阶段)模型到运维之间的转换过程模型。该系统已应用于北京局集团公司丰台站站房改建项目中,满足项目需求。     

铁路建设项目在设计阶段投资控制思路

铁路建设项目的投资控制关键在于设计阶段，设计阶段必须加强前期设计方案论证，注重外业勘察工作及前期选线工作。此文就如何在技术设计和工程经济方面控制投资提出了一些思路。     

清单模式下铁路建设项目工程造价全过程控制和管理

分析工程量清单计价的基本理论;讨论清单模式下铁路建设项目工程造价全过程控制和管理理论;以合肥铁路枢纽新建合肥北城—合肥站工程为例,研究在清单模式下工程造价全过程控制和管理。从分析结果可以看出,清单模式下铁路建设项目全过程工程造价管理能够动态处理项目各阶段工程造价中存在的问题,优化铁路建设项目工程造价的控制和管理模式。     

铁道部经济规划研究院博士后科研工作站2009年度招收简章

铁道部经济规划研究院(铁道部工程设计鉴定中心)是铁道部直属事业单位,受铁道部委托承担铁路建设项目前期规划和工程咨询、审查任务,是国家发展和改革委员会首批认证的投资项目委托评估机构,具有甲级工程咨询资质.     

铁路建设项目管理信息系统(RCPMIS)研发的思考

铁路建设项目管理信息系统开发涉及铁路工程、项目管理和管理信息系统等领域,用现代项目管理理论和方法实施对铁路建设项目的管理及把对铁路建设项目的管理纳入管理信息系统两个关键环节。项目管理组织是RCPMIS的灵魂。系统结构的确立是建设具有先进性、实用性的RCPMIS的关键,说明系统实施管理功能离不开数据和信息。     

铁路投资控制探讨

目前,铁路基本建设年投资额近3 000亿元,在建项目剩余投资规模将达到1万亿以上,铁路建设项目投资控制关系到发达完善铁路网建设的成败,通过对铁路投资控制的主体和对象的深入分析,探讨铁路投资控制的基本方法。