怎样区分“毛遂自荐”与跑官要官的界限？

怎样区分“毛遂自荐”与跑官要官的界限？袁聪在中国，“毛遂自荐”的历史故事可谓家喻户晓。它讲的是战国时代赵国平原君的门客毛遂，在国家战事紧要关头，自己推荐自己随平原君出使楚国。结果智勇双全的毛遂，说服了骄横的楚王，促使楚国出兵抗秦援赵。通过自荐，毛遂的...     

“自荐“的毛遂为何又“自刎“?

试题：“毛遂自荐”可以说是妇孺皆知的历史典故，但“毛遂自刎”的故事却不被大多数人所知。据史料载：由于毛遂促成了楚国与赵国“合纵抗秦”的大计，挫败了秦军的侵犯，从而赢得了赵相平原君的赏识。在“毛遂自荐”的第二年（公元前２５６年），燕国派大将栗腹大举进犯赵国，由于平原君没有认识到毛遂只是个外交人才，并非带兵打仗的“将才”，力荐毛遂统率大军前往御敌。结果昌都一战，被栗腹杀得片甲不留，毛遂满腔羞愤，“自刎”身亡。请根据这段历史典故，结合领导工作实际，谈谈你从中得到哪些启示？参考答案：本题的主旨是从反面案…     

创业教育不应“忘记”失败案例

战国时毛遂自荐的故事想必大家都很熟悉。他作为赵国平原君的食客，自荐随平原君到楚国去求救，巧舌如簧，舌灿莲花，以雄辩的口才说服楚王联赵抗秦，很是露了一手。不少人想当然地认为他此后一顺百顺。其实，毛遂在他自荐之后没满一年，就死了。     

从毛遂兵败谈用人

千百年来,毛遂自荐的故事可谓家喻户晓,妇孺皆知。但是,作为一个昙花一现的历史人物,知道毛遂兵败自刎悲剧的人却不多。毛遂自荐跟随平原君出使楚国,通过个人杰出的谈判能力和非凡的外交智慧,促成了     

说长道短话“用人”

能凭成语而名垂千古的人在历史上为数不多．毛遂先生便是拥有这种殊荣的人物之一。当初，在秦军大兵压境赵国国难当头之际，身份低贱（赵相平原君的门客）的毛遂挺身自荐担任说客，以其过人的胆识、精辟的分析和高超的语言技巧．向楚王直陈利害，     

从“毛遂自退”说起

<正>近闻某地一位机关干部,三年前毛遂自荐要求到该地一所发展无力的职业学校当校长,由于他的勤奋敬业和聪明才干,很快使学校走出了困境。不久,县里就提拔他为主抓全县教育工作的教育局局长。但担任局长后,虽然他也尽了很大努力,却始终无法适应工作,于是就主动"让贤",要求调回原来单位。此事在当地引起了强烈反响。"毛遂自荐"早为人们熟知,毛遂之所以敢于"自荐",是因为他知道自己之所长,并勇于进取,在这里勇气和才干缺一不可。但笔者以为,相对于"毛遂自荐"来说,"毛遂自退"更值得赞赏。     

毛遂自荐与自刎

毛遂（公元前285-前228年），战国时期薛国人（今山东省枣庄市人），年轻时出游赵国，为赵公子平原君赵胜的门客，居平原君处三年未露锋芒。赵孝成王九年（公元前257年），他自荐出使楚国，促成楚、赵合纵，     

毛遂自荐与自挑位置

根据《史记·平原君虞卿列传》记载，赵孝成王九年，秦国军队围攻赵国都城，赵国平原君到楚国求援，其门下食客毛遂自荐同往，为赵国请来救兵立下汗马功劳。此后，“毛遂自荐”一直被引用为自告奋勇，自我推荐的典范。与之相悖的是“自挑位置”，就是当事人带着个人的主观意愿，“盯”着某个有实惠、有实权的位置，围绕“自我”跑官、要官。如此挑三拣四，与组织分配原则相去甚远。     

毛遂与马谡的悲剧

毛遂与马谡这两个历史人物的名声和遭遇是很不相同的。毛遂在国难当头之际,挺身自荐,凭三寸之舌,说服楚王与赵国联盟,促成了历史上著名的“合纵抗秦”大计,挫败了秦军的侵犯。于是,“毛遂自荐”成为妇幼皆知的成语,他的大名也流芳千古。而马谡则因丢了街亭,不仅小命玩儿完,还留下千古骂名。于是,有人盖棺定论:毛遂是“人才”,马谡是“庸才”。然而,这一定论却有失公允,因为后人忽略了他们相同的悲剧命运。就在毛遂自荐的第二年(公元前     

毛遂和马谡自荐的启示

自荐,自古以来就是人才展示和发挥才能的重要途径之一。战国时,赵国平原君使楚,毛遂自荐,助平原君完成使命。平原君盛赞曰:“毛先生以三寸之舌,强于百万之师。”遂以为上客。三国时,诸葛亮选将守街亭。马谡请令,诸葛亮本欲不允,马谡曰:“若有差失,乞斩全家。”诸葛亮曰:“军中无戏言。”马谡曰:“愿立军令状。”结果却失掉汉中要道,诸葛亮挥泪将其斩首。可以看出,两人均是自荐,结果大相径庭,这不能不令人深思。毛遂为平原君门客,三年不被赏识,似乎并无才能。及至楚国时,见楚王拖延不决,则按剑而前,说以利害,鞭辟入里,以死相逼,促成协议,表现…     

自荐也是一条重要的知人渠道

“毛遂自荐”的故事千百年来在人们中传为佳话,近年来,自荐这种方式又重新活跃于干部制度改革的实践中。我国一批有志之士在改革中挺身自荐,或如温元凯自荐担任科技攻关的带头人,为科技体制的改革闯出一条新路;或如马胜利自荐担任厂长,挽救了濒于倒闭的工厂。这些新时代的“毛遂”,勇于开拓,善于创新,他们站在改革的前列,成为一支生气勃     

曹操还人情债，用刀

正在聊曹操之前,我们先再往前几百年,聊下信陵君。声势浩大的长平之战后,秦军进而围困赵都邯郸城。在邯郸"旦暮且下"的危局下,和赵国平原君有连襟关系的信陵君窃符救赵,与平原君里应外合,一举赶走了秦军,邯郸解围。"有德于人,愿忘之也。"赵孝成王对信陵君的感激无以言表,平原君赵胜和赵孝成王亲自到边界     

领导者要“善听”

"善听",就是要善于听取各方面的意见,它是领导者的基本功之一。做到"善听",主要方法是"三辨":一辨动机。就是要辨别说话人或汇报人的动机。一个有头脑的领导者,要审慎地辨别,远小人,近贤人,努力认清搬弄是非的人的动机。有些人常到领导者     

狠抓落实 善抓落实

贯彻落实省委书记栗战书同志关于营造良好政治生态环境的重要指示,对贵阳来说,就是要始终高举发展、团结、奋斗的旗帜,按照"风气要正、工作要实、干部要干"的要求,在全市干部中大力倡导"狠抓落实、善抓落实"的浓厚氛围,把"十二五"规划的美好蓝图变为现实。     

善任与善免

毛泽东同志说过:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素.在干部任用上,既要知人善任,又要知人善免,二者兼顾,方称完善。"     

谢清洁:服务群众

现为河北省沧州市北环桥社区党总支副书记的谢清洁,1989年从沧州电业局退休后,又毛遂自荐到社区当了"义务工"。社区有1000户,5000口人,谢清洁一家一户地走访,她的记事本上记满了辖区     

用人最大的公平是机会的公平

<正>江苏省睢宁县是中组部、中纪委确定的县委权力公开运行试点县。他们将"伯乐相马"与"赛场选马"相结合,探索既阳光透明又操作简便的"毛遂论坛"选人用人新机制,得到中组部有关部门的     

“毛遂论坛”不拘一格选人才

江苏省睢宁县建立的"毛遂论坛"选人用人新机制,让有才能的干部,都能够从幕后走到台前,展示风采,体现才能,拓宽了人才选拔任用渠道,提高了选人用人的公信度。     

组织部门要善抓落实

<正>中组部陈希部长在全国组织部长会议上强调:"要求真务实、狠抓落实,一切工作都要往实里做、做出实效。"王宇燕部长在全省组织部长会议上也强调:"要树牢质量意识,强化组织工作标准质量过程监督。"担当才是忠诚,落实方见本色。组织部门必须敢于担当作为、狠抓工作落实,才能把"规划图"变成"施工图",把"时间表"变     

“自荐”莫“自贱”

毛遂自荐的故事可谓千古流传．家喻户晓。在建设社会主义现代化强国的今天．我们需要众多的人才脱颖而出．理应加倍鼓励和发扬毛遂自荐精神。但如今的自荐常存假象。有的人为官一任不是把精力和时间用在工作上。而是整日算计走捷径升迁．有的人千方百计找靠山．吹嘘自己后台如何过硬，拉大旗作虎皮，抬高自己的身价。