中原油田分公司采购过程管理研究

随着“第三利润源”、“物流冰山学说”的兴起并广泛被企业高层管理所重视，加强企业物流管理已成为企业降低物流成本、提高经济效益、谋求持续健康发展的重要手段。采购过程管理作为企业物流管理的重要组成部分，已引起企业的高度重视。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

如何控制煤炭企业物资采购成本

物资采购供应是煤炭企业经济活动中的重要组成部分。遵循市场经济规律，加强采购成本管理，降低采购成本，是提高煤炭企业效益、改善企业管理、加快煤炭企业发展的重要途径。     

林业企业物资“超市管理”方法的探讨

物资超市管理就是由供货厂家在企业物资超市设定摊位供货，林业企业物资采购部门根据生产所需直接采购所需物资，并定期结算的管理方式。物资超市管理是物资供应机制的重大转变，是深化林业企业改革的一种必然选择。国有大中型林业企业实行物资超市管理方法具有极其重要的意义。     

采购业务内部控制问题探析

对于一个企业而言，采购环节是一个重要的经营管理环节，因此怎样进行有效的采购业务内部控制是企业能够持续发展的必然选择。本文对采购业务内部控制存在的问题进行简要分析，并就制造企业如何加强采购业务内部控制提出对策建议。     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

海南农垦实行大宗原材料统一招标采购的探索

大宗原材料招标采购是指企业为满足其生产经营需要 ,充分考虑原材料的数量、质量、价格和服务等综合技术指标 ,以公开招标的方式 ,选择从市场上采购所需要的大宗原材料 ,实现质优价廉采购目标的活动。其实质是将市场竞争机制与加强和规范企业行为的采购管理有机的结合起来 ,一方面使企业可获得价廉物美的商品或服务 ,有效地节约资金 ,另一方面也能有效地防止不正之风和腐败行为 ,净化企业风气。与传统分散采购方式相比 ,大宗原材料招标采购能确保采购成本降低和利益的实现。海南农垦是一家以热带农业生产为主的国有大型企业集团 ,全资子公司…     

国际采购风险管理

目前，国内对采购风险管理还处于定性分析阶段。然而，国际化采购过程的每一步都充满了潜在风险和不确定因素，如何定量分析国际采购风险，并对风险进行有效控制，对于降低采购成本，增加企业利润具有重大作用。本文首先分析企业进行国际化采购过程中的主要风险因素，用VAR方法分析价格波动对采购的影响，引入期货合约以降低国际采购风险，并举例说明采购价格变动下，该方法的有效性。此方法将为企业进行有效的风险决策提供量化的决策依据，提高供应链整体的效率。     

采购物流管理与企业成本控制

一、理论综述 （一）采购物流。采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。     

内部市场化下煤炭集团物资采购模式探讨

本文阐述了煤炭企业物资采购模式的历史变迁，指出实施物资内部市场化管理与现行物资采购集权模式之间的冲突，并提出应通过一系列的改革措施来建立新型的物资采购模式，完善煤炭企业的物资采购管理。     

高端装备制造企业采购成本控制对策

采购成本是企业成本的重要组成部分,在高端装备制造业中,采购成本通常占到总成本的50%左右,有的企业甚至更多,因此企业一般都比较重视,但因为控制理念和方法传统单一,管理和控制没有到位,所以造成采购成本居高不下。本文就采购成本的内涵、管理控制的挑战以及管理的具体策略等方面进行阐述,给企业管理者提供一些思路和方法,以实现整个供应链的高效和共赢。     

声音

目前黑龙江油脂企业有八成以上处于停工状态，停工比例未来可能会进一步扩大。这是因为，油厂低价收不到豆，高价又不敢收，大豆原料采购出现困难。 ——黑龙江省大豆产业协会副秘书长王小语说。     

清洁光伏公司战略性采购管理研究

随着新发展理念的提出,以光伏产业为主的清洁能源迎来发展机遇。与此同时,随着技术的进步和平价上网政策的提出也加剧了企业竞争。为实现降本增效,提高企业竞争力,本文基于TCO理论对清洁光伏科技有限公司采购管理进行研究,发现公司采购管理模式仍处于操作性采购阶段,存在采购策略单一和供应商管理不完善等问题。为此,迫切需要向战略性采购转型,实现基于TCO理论的战略性采购策略。     

中小企业联合采购模型与采购联盟运作模式的探讨

联合采购是一种新型的采购方式。目前，在大型企业中运用的较多且较成熟，但是，在中小企业中的运用相对较少并不成熟，主要是因为中小企业间没有建立起合理的采购模型及与之相适应的运作方式。在分析中小企业联合采购关系的基础上，构建中小企业联合采购模型；并提出行业协会领头组建的中小企业采购联盟运作模式、多家中小企业以结盟方式共同组建的中小企业采购联盟运作模式和第三方运营的中小企业采购联盟运作模式等三种中小企业联合采购模式，并做详细的阐述，供中小企业借鉴参考。     

森工企业大宗物资统一采购管理的探讨

本文提出了森工企业内部实行大宗物资统一采购管理的优越性及制约因素，并提出了改进的办法。     

浅析中国汽车零部件采购

采购已成为企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。就目前的汽车制造企业而言,大部分企业都采取外协零部件、装配生产模式,即一个整车数千个零部件不是自制品,而是来自世界各地,它的范围广泛、统筹难度大、影响可变成本的因素非常多,因此汽车零部件采购对于汽车制造企业意义重大。本文正是从汽车制造企业零部件采购的重要性出发,通过对中国汽车零部件采购现状进行分析,提出一些有针对性的建议。     

欧盟对饲料物流安全的集成化管理方法

全球经济一体化使得国际贸易日益频繁,物流管理也就成为了一项专业性很强的经济行为。文章介绍了欧洲在饲料原料采购贸易、饲料生产企业和养殖企业内部的原料和产品管理、信息采集分析和共享、专业化的计算机管理系统等物流管理方面一些成功的经验和做法,对我国粮食和饲料行业具有参考意义。     

内部审计推动高职院校采购内部控制建设浅析

2021年以来，党中央、国务院对发展现代职业教育做出系列重大规划与战略部署，推动全国高职教育进入加速发展阶段。伴随着配套规划、战略、政策的持续完善并落地，高职院校在扩大办学规模、加大资金投入方面的需求日益增长，采购管理不善引发的合规风险、廉政问题值得关注。内部审计机构作为高职院校经济活动监督机构，应在采购控制的体制机制和管理规范方面发力，推动形成“健全完善、依法合规、弹性灵活、风险可控”的采购内控管理体系，为高职院校紧抓战略机遇、实现跨越发展保驾护航。本文通过分析高职院校采购管理内控现状，剖析存在的问题，探索高职院校采购管理路径，推进高职院校采购工作向专业化、规范化发展。     

石油企业零星物资战略采购

由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责,因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有：寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。